Jiang Hao

RKLB来了新首席会计官，CFO Adam Spice危险？

Thu, 18 Jun 2026 00:00:00 GMT

![AgostinoRicupati](/rklb/AgostinoRicupati.jpg) 2026年6月，RKLB 迎来了一位新首席会计官（Chief Accounting Officer），此人叫Agostino Ricupati，首席会计官的活原来是CFO Adam Spice干的，现在从他手上分出来了。 > 咋一看，此人要取代CFO Adam Spice？ Agostino Ricupati背景很好，资深美国注册会计师（CPA），在安达信会计事务所，Intel（英特尔）、McAfee（麦咖啡）、Baxter（百特医疗）都干过，在医疗器械巨头CooperCompanies干了13年财务副总裁，具备全球视野，59岁，已经工作了30年。相比之下，现任CFO Adam Spice 57岁，没有国际会计师事务所背景。但细看Agostino Ricupati履历（见P2），就会发现，他主要擅长于CAO工作，把后方账目算得滴水不漏，不出纰漏，比如应对 SEC 审查或五角大楼的国防审计等，属于防守型选手。而Adam Spice在博通，MaxLinear干过，懂高壁垒硬件，擅长跟华尔街打交道擅长企业兼并与收购、资本运作（筹资/发债/增发）和投资者关系。属于进攻型选手。通过面相也可以看出，Adam Spice适合对外进攻，Agostino Ricupati适合主内防守。他们俩是互补关系，Adam Spice没有危险😂，反而得到一位好帮手。 > 为什么此时招这人进来？我认为是RKLB在接下来会有很多战略并购的活，此时手握30亿+美元现金流，Adam Spice要花很大力气找到合适的时机，合适的标的，把钱花出去，彻底让RKLB从鸡变凤凰。而这得Adam Spice腾出时间来搞，Agostino Ricupati进来可以承担大部分对内财务工作，让Adam没有后顾之忧。 RKLB添一名干将，实力大增，而且走的越来越稳。 1年后，RKLB将大变样，从一个物种进化为另一个更强大的物种，让我们拭目以待。

太空随想

Thu, 04 Jun 2026 13:43:10 GMT

最开始，太空没有人类的痕迹。

上世纪60年代美苏争霸，先是加加林出仓，接着是登月，太空热闹了。

美国还专门搞了NASA，弄出了国际空间站，探月，登陆火星取样本等。

然后，中国也变有钱了，开始有载人上天杨利伟的壮举，还搞了天宫空间站，貌似比国际空间站先进，现在三人替换着来，太空中长期驻留至少3名中国宇航员。

与此同时，马斯克就像鲶鱼，把第一性原理推进到火箭，成本极速下降，太空行业刻板、停滞不前的状态变得活跃了。

近期美国NASA还展开了月球计划，也会有商业空间站的开发，更有马斯克的火星计划。

话说当年，GPS从军用转民用，140多颗卫星给全球商业导航带来了巨大商机，估计价值1.4万亿美元。今天，天上至少有15000颗卫星运行工作，其中2/3是马斯克的Starlink，可以想见，将会给全球经济带来的价值巨大。

2026年1月30日，SpaceX 向美国 FCC 提交了一份申请

申请建设一个名为 Orbital Data Center System（轨道数据中心系统） 的新星座。最多 100 万颗卫星（up to one million satellites）。

据说用途如下

AI计算节点
太空数据中心
太阳能供电
激光互联
在轨计算

如果老马梦想成真，给人类带来的福祉（祸患）远超想象。

也许，到那时，月球基地，火星殖民不再是难事。

但首先，这太空经济，

能否解决能源问题，轻易获取巨量太阳能定点输入地球使用。
能否搞定算力问题，让硅基文明在太空中闪耀，并给人类提供服务。
能否搞定交通，德州到海南只要半小时，开启太空商业旅行，于是商业空间站，月球基地成为旅居地。
能否搞定星际互联，实现地月远程操作，采矿，制造，发射，回收；实现地空远程操作，零重力制造，轨道运营。
……

写作，为什么AI无法替代你？

Fri, 22 May 2026 14:30:01 GMT

此文是我的《On Writing Well》读后感，书中精华很多，摘取我最有感触的，分享予你。

1/ 写作就是每天都写

作者William Zinsser说，如果你要写出好东西，你得每天写，报社实习生每天都必须交出两篇以上能发表的文章，写作不能靠灵感，想到了才写。

这让我想起一段话和我的一段亲身经历。

一段话

……我不靠灵感写作，我坐下来就可以写作，我反问他一句一个妓女要不要靠性欲来接客呢？不需要嘛，她就可以接客不需要发情嘛，靠发情来接客的话没有资格做妓女。 ——李敖

一段经历

2015年前后，我参加了李笑来老师组织的YC创业课程《How to Start a Startup》视频学习，第一课就是Sam Altman讲的。彼时，OpenAI的老板Sam Altman还是YC的CEO，30岁出头，正教人创业。

笑来老师要求我们每天看完一个视频（平均时长46分钟），写观后感至少500字。凭着对学习创业的渴望，和笑来老师的榜样作用（每天输出视频笔记3000字），居然坚持学完并写了20篇500字的笔记/感受。

当时每天写500字时那种“大脑干烧”的痛苦，现在回看时感受到的却是“稚嫩且珍贵”。

虽然我现在还没做到“笔耕不辍”，甚至常觉得自己写得不够好。但那次经历在我心里埋下了一颗种子：不功利地写，只为自己写。现在的我，看完一本书、听完一场播客，总会停下来磨一磨文字。哪怕只有几百字，那也是我思考过的痕迹。

2/ 写作就是写自己

写作写的是什么？

是写你自己，是让读者感受到你的热情，你的纠结，你的挣扎，你的思想包袱，你的快乐，你的悲伤，你的价值观……

《乔布斯传》的作者Walter Isaacson，还写过

爱因斯坦传
本杰明·富兰克林传
达·芬奇传
马斯克传

读完就会发现，与其说你在读名人传奇，还不如说你在读Walter Isaacson。读者读的不仅仅是信息，更是作者看待世界的视角。

写出来的文字，第一位读者是自己，如果文字无法让自己满意，不能体现真情实感和思考体会，如何打动别人？

AI写出来的东西为什么总像说明书，没有人味。因为没有人格，没有人性的温度，没有纠结和难受，没有喜悦和骄傲，太中性，没有特点，根本无法让人一段又一段的往下读。AI的文字是压缩饼干，能扛饿，但不好吃。

3/ 写作就是不断的修改

开发过软件的人知道迭代，一开始搞出来的是轮子，接着是滑板车，然后是自行车，再来是轿车……每天都在不停迭代更新版本，手机APP总是会版本升级，现在就连汽车也用OTA不断版本升级。

事实上，创作的过程中，乐谱、画作等也在不断的版本迭代，每次迭代都是大量的修改，只有不断的修改，才可能出好的作品。

怎么修改？

William Zinsser说，

把3页纸的文字压缩到2页，继续压缩到1页，直到半页纸。删掉那些不提供有效信息的废话。
把文字念出来，顺不顺口，不顺就继续改，能押韵更好。
对第一句话能勾起人读下去的欲望吗？第一段呢？
最后一句是否起到点题的作用？是否加深了读者的理解？
文字有温度吗？真诚吗？有灵魂吗？
形容词，副词是不是用多了，能否用动词替代？还能删减吗？
结构合理吗？
现在AI辅助写作确实有帮助，以上不少问题都可以让AI帮助我们。AI不仅可以扮演伴读小书童，更是伴写好帮手。

比如问AI

提供针对三个不同读者群体的开头/标题？
检查文章结构，给出优化意见。
……

4/ 写作就是思考

思考的深不深，广不广，当你写出来的时候，读者一定可以感受到。

作者用了多少功夫来研究，一个概念反复打磨了多久，会在文字中无声无息的体现出来。如若只是搬运AI输出，只是人云亦云，读者读完就会缓过劲来，这TMD是垃圾。

笑来老师说，英语，逻辑学，编程，统计学等都是具有繁殖能力的知识。而写作，就是这些知识进行‘有性繁殖’的温床。思考清楚了，才可能写得清晰，简洁，打动人。

5/ 最后

既然提到了思考，就不得不提《Beyond Feeling》，这本教人思考的书，价值不菲。

很多人担心 AI 会取代写作。但在我看来，只要你还在经历痛苦的纠结，还在为一段文字反复删减，还在字里行间注入你的偏见与热爱，AI 就永远只是你的“数字笔杆子”，而非那个“握笔的人”。

写作不是思考后的产物，写作本身就是思考。

就像 Zinsser 说的那样，剥离掉那些废话，剩下的就是你自己。所以，别等灵感了，去写吧，去让你的大脑“干烧”一次。

欢迎交流，我的VX：jhhuawei

睡前和儿子共读纸质书

Fri, 22 May 2026 14:25:47 GMT

去年有一天，我突然意识到，儿子和我同住一个屋檐下的日子，不多了。

我想起了我的少年。

15 岁高中，我开始住校，除去寒暑假，在家的时间就变成了每月一天。大学以后，一年只靠寒暑假回来住一小段，工作后直接去了外地，变成了“一年回一次家”的远方客人。

仔细一算，我在15 岁以后，就和父母长期分开住了。

儿子现在 10 岁，我估算，这辈子他和我朝夕相处的时日，满打满算就在 5到10 年之间了。

这个念头让我心里一惊，旋即升起一个强烈的愿望

从现在起，我要和儿子一起度过更多美好的时光，一起做真正有意义的事。

我选的第一件事是每晚共同朗读纸质书。

这件事，藏着我的“两层私心”。一是对儿子的投资，二是自我治愈。

1）对儿子，我的陪伴就是滋养，顺便带来的是

输入大剂量的词汇：在阅读中自然吸收，比死记硬背有效。
建立语感，潜移默化训练出人文素养。
一个睡前习惯——读纸质书。
提前演练社会生存技能，做出好的选择，辨别善恶。

2）对我，这是留给“未来的我”的礼物。

打造儿子和我的共同话题库。就算分开住后，尽管我们相差 32 岁，有代差，但我们仍聊的来，因为有一起读过的书，话题多的很。
留下我的声音印记。AI 朗读书籍感情并不饱满，况且声线不如我，儿子对我的声音好感度超过 AI。
一段永恒的美好回忆。就我个人来说，睡前的好事情我记得最牢。

过去一年，我们读完了这些书。

葫芦兄弟
小狗钱钱 1 & 2
手斧男孩 1-5
手推车大作战

这些书我俩都很喜欢。每次朗读，房间里总是充满了欢声笑语。

有时候，因为发现一个词的发音特别奇怪，我们俩会像复读机一样反复重复，然后笑成一团；

有时候，读到小狗居然开口说话了，儿子会突然瞪大双眼，不可思议地看着我；

有时候，读到飞机坠机后生还的男孩在荒野里艰难活下来，他会兴奋得手舞足蹈，大呼过瘾

……

有时候我白天工作很疲惫，但儿子用亮晶晶的眼睛看着我问“爸爸，今晚该读第几章了”的时候，我所有的疲惫瞬间就烟消云散了。

也许此事能坚持 5 年，5 年时间确实不算长，但如果能用一本又一本纸质书把它填满，把每一个夜晚都变成充满欢笑的冒险，那这段陪伴，对我来说，比什么都值得，我想，对他亦如是。

读完《手推车大作战》，下一本读什么，《夏日历险》？《爱上读书的妖怪》？《苏菲的世界》？

到时随机选吧，哈。属于我们的“声音盲盒”，今晚，继续开启。

火箭实验室：彼得·贝克的航天进击之路

Tue, 17 Mar 2026 15:00:08 GMT

源链接：https://www.youtube.com/watch?v=Yfrm31sSrDI

翻译：GPT 5.2 整理：@ijianghao

今天我很高兴能和 Rocket Lab 创始人彼得·贝克坐下来聊聊，这家公司成立于 2006 年。过去大约 5 年里，你们从基本上一年大概 6 次发射到我记得去年做到 21 次。而且 SpaceX 也是一样。我记得 SpaceX 在 2021 年大概 31 次发射。现在他们到了大概 160 次。对。差不多就是这样。增长非常快。提高发射频率最大的限制因素是什么，以及把更多载荷送入轨道呢？

嗯，对 Electron 来说，经常是客户准备程度。所以你知道，外面的工厂能力其实可以做到每周一发，就目前的情况而言，一年超过 50 次发射是可以的。但这取决于客户准备情况，以及专门的小型发射市场的持续增长。我看到过去两三年出现了很多初创公司，只是指望星舰（Starship）规模化起来。这是不是也会实际上让你们受益？

嗯，这在我整个从业生涯里一直都是这样，对吧？所以一直都有巨大的增长，而且坦率说它会呈现断断续续、周期性或浪潮式的节奏。比如有一阵大量风投涌入航天初创公司，然后又回落一些。之后又出现 SPAC 的兴起，一大批风投人通过 SPAC 赚回了基金，觉得“嘿，太空这事不错。”于是又有一波风投资金投向太空。我想说唯一始终一致的是，一直有人承诺“太空民主化”。很长时间里，我记得大家都在说“太空马上就要民主化了”，意思是以前总是政府造火箭、政府造卫星。而我觉得在过去十年里，我们确实亲眼见证了太空的彻底民主化。现在有几家运载火箭公司能够定期发射，事实上比政府还多。Rocket Lab 自己的发射次数除了我想中国之外，比各国政府还多。同样在航天器上也是。比如我们送了一艘航天器去月球，我们有两艘航天器正在前往火星的路上。你知道，这些通常都是政府主导的领域，至少在历史上是这样。所以过去十年里变化很大。你觉得为什么政府在建设太空项目上变得不那么高效了，以至于能够大量造火箭了呢？

对，我觉得有几个原因。就像任何极其困难的事情一样，它需要一个国家级的人才与能量投入，而且也赚不到钱。这些事情政府特别擅长。一旦其中几件事不成立，比如可以赚点钱，而且不需要举国之力去达成，它自然就会民主化、商业化。这正是太空发生的事情。现在造卫星不再需要一个国家。几个大学生在宿舍里就能做个小卫星。

我在另一个播客里听到你说，新西兰似乎有一种不太希望别人太成功的文化，类似于“高个子综合征”（tall poppy syndrome）？

是的，新西兰确实有一点“高个子综合征”。但我后来意识到，这在很大程度上是新西兰媒体塑造出来的观念。实际上，家里的爸爸妈妈都希望每个人成功。我觉得大多数国家都是这样：成功的机构或个人可能会被打压，但家里的父母其实都非常乐见其成。所以在我看来，这更多是媒体的构造。

埃隆创办 SpaceX 时应该有大约 1 亿美元。你当时可没有同样的现金躺在银行里。

100 美元。

100 美元？对对对。甚至像 2017 年墙上那会儿，在达到十亿美元估值之前就入轨了，这太疯狂了。你在没有那一大笔现金的情况下，是怎么不同地建设公司的？

是的。其实这正是公司“魔力”的来源之一。我们知道我们永远不可能在花钱上超过竞争对手，这从来就不可能。你知道，Electron 上的卢瑟福发动机（Rutherford）为什么叫这个名字？它是以欧内斯特·卢瑟福命名，但不是人们想的那些原因。我们用他的名字，是因为他有句很有名的话：我们没有钱，所以必须思考。

我很认同这个理念。

是的，没错。还记得 Rocket Lab 刚开始时，我会去拆车厂、废品场，爬上旧机器，把上面的 Swagelok 接头一个个拆下来。因为我们买不起新的接头，我们只能买 3 美元多一个的卡套（ferrule），但一个接头要 50 美元。所以最早几批载具和基础设施，几乎都是用二手接头。这样的艰难时刻，反而巩固了公司的一些核心文化。如果你看整个航天行业，尤其是那些上市公司，大多数都不行了。但对资本负责、做好的“资金管家”的核心意识，在我们公司今天依然存在。这里每一美元、每一秒都很宝贵；而在一些资源很充裕的公司里，这种价值感就会弱一些。说到底，如果钱能解决太空问题，那这个行业早就一片成功了。钱解决不了这个问题。

当我为 Rocket Lab 融资、做 Electron 项目时，外面有理查德·布兰森的 Virgin Orbit。他有 12 亿美元去做我们用 8000 万美元完成的事。不管最终花了多少钱，那在商业和技术上都是失败，而 Electron 在资源少得多的情况下反而成功。你怎么看在扩大发射频率和打造 Neutron（可重复使用的大型火箭）之间，如何分配精力、时间和资源？

好的。首先，发射业务只占公司三分之一，三分之二其实是航天系统（space systems）。所以发射这一块默认只占我一部分时间。我们有一支很棒的团队，Electron 团队简直像“野兽”一样在干活，不断生产和发射。所以说实话，我对 Electron 团队的直接参与非常少。

你在 Electron 的早期生产阶段参与度很高吗？

是的，是的。我也有生产背景，所以我知道好的生产是什么样。但现在那边的团队非常出色，所以对我来说，这块就是很轻触的管理，因为团队太强了。而 Neutron 这边，我们还在深度开发阶段，所以从工程角度我参与得比较深。至于整个航天系统和其他组织，我们有很多业务单元，供应卫星里绝大多数组件，那些团队也干得很棒。我们发展出了一套 Rocket Lab 的运营系统：生产团队非常擅长处理极其复杂的部件，并找到方法把它们做得既可量产又高度可靠。

你们的文化里有哪些因素，让你们能高效地解决这些极其困难的问题？

这是个好问题。我们经常琢磨，归根结底就是 Rocket Lab 的“拼劲”。很难用一个词形容这种拼劲，但用行为来描述会更容易。比如几年前，我们有一颗卫星，上面有一个超薄壁的钛合金压力容器。美国只有两家公司能生产这种用电子束焊接的薄壁钛合金压力容器，而这个供应商真的是……

很差？

100%。如果你有孩子，你知道有“一号”“二号”那种，然后还有“三号”……他们就是那种“供应商”。

然后那就是供应商了。

是的，供应商在各方面都像“三号”。那就是一场灾难。多数公司会停下来，而我们开发了一种技术，用 3D 打印这种钛合金压力容器，并自己开发了一整套焊接工艺。我们按期做出了这些罐体，完成了资格认证和验收测试。现在美国有三家供应商能制造薄壁钛合金罐体。更重要的是，因为我们采用 3D 打印，而不是传统成形，我们可以做出任何人想要的形状和结构。所以对我们来说，那些历史上被当作障碍的东西，不是“哦，不知道怎么办，停下吧”，而是“我们要么把它压过去，要么从下面挖过去，要么直接飞过去”。停下来是不可接受的。

你们是不是有一种文化：管它的，干了。

对，百分之百。很多事情确实很吓人，但我们还是会去做。之所以只有两家（以前只有两家）制造商能做这些东西，是因为它们真的非常吓人、非常难做。多数人会想，“我们才不做薄壁钛合金压力容器制造”。但对我们来说就是：对，你说得对，管它的，干了，让它发生。

当你遇到这些问题时，如果有一堆供应商能替你们解决、减轻认知负担和制造难度，那当然很好。但显然并没有。

那当然是梦想。我早上醒来就会觉得那是梦：供应商按时、按预算、合理价格交付。那太美了。但不幸的是，这种情况非常非常少见。

你遇到过的最糟糕的供应商经历是什么？

其实我们有一整支团队就常驻在供应商的工厂里，尽量把事情“拨正”。我不太方便点名世界上最差的供应商。公平地说，这更多是行业的原因。你看大多数供应商，都是极低量、极定制、非常难的东西，并不是像拧瓶盖那样的大批量生产。这样的环境，就很容易导致交付周期更长、质量也不如预期。对 Rocket Lab 来说，我们有一定规模，所以可以自己做很多事：需要低温专家，我们有；需要电磁专家，我们也有。可以把这些人都拉进来。但如果你只是一个小公司，没有这些专业能力，就会非常难。

你没法做同样的事，不可能。

是的。但这也是公司“魔力”的一部分：我们现在的团队非常多元，公司里几乎对任何事情都有专家。

我知道你们非常专注于尽可能自己制造火箭的部件。你们如何判断什么时候应该纵向整合，什么时候该买现成的东西？

我们会第一时间买现成品，而不是自己做。纵向整合不是信仰，而是为了交付的必要手段。

你已经干了大约 26 年了。Rocket Lab “拼劲”的最佳例子是什么？

我刚才给了你那个储罐的例子，但这种拼劲其实是一套行为方式。我会说团队非常、非常顽强，对执行极其执着。这里没有人能靠朝九晚五混过去。我们会承担非常困难、很硬核、很重要、大家真正关心的事情。归根结底，就是工程卓越和极其顽强的执行力。很多公司到了五点问题还没解决就回家了，但这里不是这样。你可以夜里或清晨开车路过这个基地，灯一直亮着。

这几年有没有什么特别好的故事，比如大家不得不在这儿睡觉来解决一个该死的瓶颈？

太多了。客户房里就有床和枕头，随时给人用，这种事经常发生。一个例子是很多年前，我们开发了一台非常独特的火箭发动机。有一群推进领域很重要的人要来看这个发动机。我们在周五下午做最后一次测试，想着“就做完这一发，周一他们来了我们就把发动机封存”。结果这次测试里，液压管路出现疲劳，我们没意识到，然后它失效了。管路失效导致阀门时序全乱，发动机整个爆了。虽然只是个 500 磅的小发动机，但它爆得太彻底，把整个试验舱都撕烂了。我们收拾完再走进去，墙上到处都是[消音]挂着，现场一片狼藉。与此同时，那些人已经从美国起飞，正飞过来，准备降落。

不管发动机在不在，他们都会落地。

是的，什么都不剩了，连试验舱都没了。但没有一个人说“完了”，也没人说“这下我们完蛋了”。大家只是说：“好吧，车间里还有一些钛合金，我现在就回去开始加工。”电工说：“行，我有五类网线，我们开始重新布线。”所有人都立刻动起来。第二天，我们接到这些来访者的电话，他们说：“我们周六早上落地了，精神不错，不如现在就去试验舱开工吧。”我们说：“哦不，你们会时差很严重，不想这样。等到周一吧，相信我，新西兰的时差很折磨人。”

我们也不希望你们来时没睡够。

对对对，就是这个意思。于是大家就没人睡，持续干活。我们在重建这台发动机，而且我们知道发动机里有几件事以前一直想修，但有风险，比如改喷注器可能会失败。但这时我们想：反正就这样了，干吧。于是我们做了一堆改动，改了喷注器和一些我们认为能提高性能的部件。然后我们把整台发动机重新装好，周一早上装回试验舱。那些很重要的朋友来了，说：“嘿，你们怎么样？”我们说：“很好。准备好点火测试了吗？”他们说：“好。”然后我们就热试点火了。这是这台发动机在重建后、在新的试验舱里、在一台全新且做了很多改动的发动机上的第一次点火。多数公司会更保守，只会按原样重建。但我们做了新发动机，结果性能比之前提高了 13%，在火箭发动机的世界里这是一个巨大的提升。

而且这发生在一个周末里。

对，而且彻底重建了发动机。那台发动机之后接近一个月里每天都在做热试点火，不断微调、做各种大家想做的实验。所以这就是 Rocket Lab 的拼劲。我觉得很多人会说，“嗯，好吧……”

对，差不多。

这种事情过后，公司内部会怎样？大家会怎么反应，毕竟刚刚克服了一件看起来不可能完成的事？

这是个很好的问题。一般来说就是进入下一个大问题。就继续往前走。我们也经历过几件特别大的事情，比如 CAPSTONE 任务就是一件大事，那是一个完全不可能的项目。直到今天我都不知道我们是怎么做成的，但它确实是不可能完成的项目。

能不能讲讲那是什么？为什么那么难？

那是我们去月球的任务。

对。我们签了 CAPSTONE 任务，要把航天器送到月球，而且是用 Electron 火箭。用这么小的火箭去月球——

7900 万美元。

对，对。其实是 1000 万美元。但纸面上能闭环，真正做起来却是最荒唐、最困难的事。我们在那枚火箭上精确到“克”为单位在算质量，甚至为了 NASA 贴纸的重量还争论了三个小时，因为贴纸的质量会让我们超标。这是极其困难的工程项目。而我们把航天器以极高的精度送到了月球，太不可思议了。那里有很多“第一次”。比如那艘小航天器上把它送向月球的那台火箭发动机，是性能最高的发动机，是我们做过的最好的一台。而且我们还得准备一罐“11 种香料”的混合物注入发动机，让它烧得特别热。所以那是最疯狂的项目。直到今天，你问公司里的人在 Rocket Lab 最棒的时刻是什么，做过 CAPSTONE 的人几乎都会说是 CAPSTONE，尽管那是我们做过最惩罚、最残酷的任务。

你对“嚼玻璃”、享受承担极其困难且充满不确定性的挑战，有什么哲学？毕竟它们可能根本不会成功。

是的，我觉得这就是一家好创业公司的定义。但我要加一句：你在嚼玻璃没错，但你不能只是嚼玻璃而不知道结果。有时候你必须把结果“逼”到好的方向上，这是事实。但同时我也会说，我们接手的每件事，老实讲我们都相信自己能做成。有时候这种信念可能是站不住脚的，但一般来说，我们不会去做那种自己完全不知道如何实现的事情。所以我认可这个说法，但我会补一句：别鲁莽。

就像你要和一起工作的人建立信任，一旦你把事情搞砸，那信任就破了。

对。我希望你去问行业里的人，Rocket Lab 以什么著称？他们会说：我们的硬件很漂亮，而且总是能用。这听起来像废话，但在这个行业里并不常见。所以我们接手事情时会非常认真地承诺交付。比如 CAPSTONE 项目，NASA 付给我们 1000 万美元，但我们超支了三倍。很多公司会直接退出，说“算了”。但我们做了承诺，就必须交付，而且要成功。结果也非常完美。

这是不是也让你们在未来任务上获得了很多信誉？

是的。无论是行星际任务还是发射，NASA 知道他们找我们，事情就会完成，而且会有效果。比如 ESCAPADE 任务——那是高度复杂的航天器，还是两艘，一起去火星，而且按时按预算交付给 NASA。

我知道埃隆大部分时间都在找公司里的最大瓶颈，然后跑去那里，不解决不走，再去下一个“着火点”。他基本上还说，如果事情进展顺利，你可能都听不到他。

你怎么看你和埃隆在理念、管理风格和做事方式上的差异或相似？

是的，我觉得挺相似的。我不会给那些运行得很好的东西增加价值。那样可能感觉很爽，但我实际上没有贡献。

你只要来露个面，竖个大拇指就走。

对。太浪费时间了。我确实会把注意力放在不顺的地方，或者那些需要做决定的地方。我觉得 CEO 的角色很多时候就是做那些没人愿意做的决定。我特意参加了 Archimedes（阿基米德）发动机的首次热试点火，因为我知道那里会需要做一些风险决策。你可以分析到一定程度，但总得有人按下按钮。我觉得把这些人推到“如果炸了就是我按的”那种位置上，是很不公平的。

对，如果炸了就是我按的那个。

是的。我其实不需要说什么，只是坐在那里。但大家都知道，如果需要做风险判断、决定是否继续，我会点头。所以我认为你必须在那儿——即便你没什么实际用处，你也得在那儿。所以我觉得这是真的：当事情出问题、需要在信息不足的情况下做重大决定时，你就必须在场；同时当然还要推动公司朝正确方向前进。

过去人们开玩笑说“埃隆时间”会晚很多，甚至可能晚几年。后来他纠正到大概只会晚 50% 左右——他说因为他不断把时间表往前拉，所以反而能做成更多事。如果你们在做这种任务，比如把东西送去火星或月球，你们如何决定时间表的结构，确保真的能按期交付？

我想你必须 50% 是创业者，50% 是工程师。作为一家上市公司，你不能只在台上挥舞手臂，因为有些人确实这么做。

是的，但那会惹麻烦，行不通。你必须尊重股东和投资者，因为他们会根据你的时间表做决策。有时候你会搞错，这很不幸。但总体来说，我们对外给出的日期是力求准确的。我们一直采用“绿灯计划”（green light schedule），意思是当我们制定计划时，不会在里面塞很多“缓冲”，也不会说“如果这个不行就多加一点时间、那个也多加一点时间”。因为工程师会用掉你给他的全部时间。如果你把所有缓冲都塞进去，那就成了默认的“最佳时间表”。而我们从第一天起就采用绿灯计划：把时间表设定为在“如果一切顺利”情况下能达到的最快时间。当然，不可能总是一切顺利。但你可以保证：你塞进去的缓冲往往都会放错位置。所以这对 Rocket Lab 来说非常有效。是的，有些项目会晚一些，但不会离谱，而且仍然比传统做法要快。

如果确实晚了，你们会怎么做，确保新的时间表能实现，或者尽可能快？

嗯，在 Rocket Lab 没有人不会为事情不顺而焦虑。大家都是高绩效的人，他们很在意按时交付漂亮的成果，对他们的自尊也很重要。所以在某种程度上，这是自我约束的。我们的事情真的很难，而且很多事从未有人做过，所以出现问题是不可避免的。我认为公司很棒的一点是：我们不是那种有人出错、大家就躲开指着他说“幸好不是我”的文化，恰恰相反，大家会冲向问题，提供帮助和支持。从文化角度看，有些公司是大家互相踩着往上爬，而我们不是。这里大家都会冲向“起火的地方”去灭火。

你们是如何培养这种文化的？

我希望我能说有某个口号或宣言，但其实就是公司一直以来的样子。回到我之前举的发动机爆炸的例子——没人跳脚喊叫，所有人都开始干活。我记得你说过，我们要做“火箭里的法拉利”，你非常在意设计、在意美感、在意功能等所有这些东西。你对打造“漂亮且好用”的产品有什么哲学？为什么创造出色的东西很重要？

这归结于我一个信念：如果你把东西做得很漂亮，那说明你对自己的工作有自豪感；如果你有自豪感，你就会看得比自己那一小块更深一点。如果大家都在做漂亮的东西，那么谁没做出来就会非常明显。一般来说，漂亮的东西是能工作的。很少出现那种做得很精致、很用心却还是一堆垃圾的情况。反过来，如果你做出来的东西很糟糕，能工作反而像是奇迹或幸运。我真心相信，把东西做漂亮和随便拼凑一堆垃圾，花的时间并不会更多。尤其当你不得不花很多时间返工，比如间隙不对、代码不对之类的。所以我不认为做漂亮东西会更费时。我们以前在墙上有句话：把你做的每件事都当成艺术品。因为如果它既不好用又很丑，那你什么都没有；但如果不好用却很漂亮，至少它还好看。所以这就是一种深入骨髓的文化，而且不只适用于硬件，也适用于代码、软件、设施。我们要做的是漂亮的东西，不是垃圾。

是谁或哪些事情启发了你这种哲学、这种想创造——

——漂亮的产品？

我也说不清。可能只是我的成长环境吧。我们从小就被这样要求。你知道，我们是很务实的孩子，造卡丁车之类的东西。不管是我爸还是我兄弟，谁要是做得粗糙，全家都会说“这是什么[消音]，你怎么造成这样？”所以大家有一种期待，也有一种自豪感：从贝克家车库里做出来的东西都要漂亮。那你如何把这两种哲学结合起来：一边去废品场找零件，几百块钱回收一点能用的东西去做初代原型；一边又理解最终成品必须是非常漂亮的东西？

是这样：你把接头清洗干净，它看起来就和全新的一样，所以在这方面你并没有妥协。而且你会换上新的卡套（ferrule），真正做功的是那部分。所以这两件事并不冲突。就像艺术品，卖 500 美元和卖 500 万美元的，都可以很美。你不需要把价格标签等同于美感或工程质量。

我记得你说过人生中最有压力的时刻是发射日。我讨厌发射日。我甚至不确定你是否喜欢发射日。

我不喜欢。我完全不喜欢发射日。

2009 年你们第一次发射火箭或做测试时是什么感觉？以及 2017 年你们第一次尝试入轨时呢？

第一次飞行有点不一样。你当然希望一切顺利，会拼命希望一切顺利，也做了所有能做的事情，但你内心也知道它可能不会顺利。

很可能不会顺利。

对。第一次飞行还好，因为那是测试。之后反而更难，做得越多越难，因为它仍然是极其复杂的载具和系统，即使最顶尖的人也会遇到问题。你知道，国家级的火箭也会失败，确实会发生。我只是对客户、对股东有一种巨大的责任感。人们买火箭是为了把载荷送入轨道，不是送进海里。所以我有强烈责任感，要确保他们的体验和任务交付完全正确。我想 Rocket Lab 的文化就是：公司里的每个人都非常认真地对待自己交付的东西和最终结果。无论是交付给客户的一个反作用飞轮（reaction wheel），还是整艘航天器，或一整项任务，我们都非常在意。比如当我们把卫星送入轨道时，大多数人会认为我们的任务结束了、大家都可以回家了，但其实每个人都在盯着，等客户告诉我们“航天器已建立联系”。虽然这不是我们任务的一部分，但我们太希望任务成功了。我觉得直到客户回来告诉我们“我们已经和航天器取得联系”，任务对所有人都成功了，控制中心的人才会松一口气。最糟糕的是客户忘了告诉我们——后面有一百个人坐着在想：“客户到底联系上没有？”尽管我们自己的任务已经结束了。

过去 20 年里最有压力的一天是哪天？

哦，天哪。对我来说，就是出了问题的时候。比如发射异常。这地方会像停尸房一样——真的很难受，非常非常难受，因为每个人都投入了那么多。有一句很棒的话：创业最好的样子，就是一次次失败而不丧失热情。我觉得每个长期成功的公司，都非常擅长在失败后快速学习、快速调整，然后把注意力转向下一件事。

是的，我觉得绝对如此。失败有各种形式，有大的、公众性的失败，也有比如某个人花了三个月做的硬件，上振动台一测就散架了，他还是得回家面对“这东西不行”。如果不是航天行业的“奖赏”，我怀疑没人愿意做这事。我说的奖赏就是：如果你在做运载火箭，看着火箭飞起来，那种感觉会让人拼命工作，然后火箭一飞，他们就说“好，走，再来一次”。那种肾上腺素让所有人继续。如果没有那种近乎“高潮”的事件，不论是发射火箭还是航天器，我不确定还有没有人愿意做这份工作，因为它真的、真的、一直都很艰难。

公司前 12 年基本上是一个研发组织，你们只需要设计出能工作、能证明可行的东西。然后在 2018 年实现第一次入轨成功，任务突然转变。我记得你说过，一旦有了能工作的产品，下一步就是去卖，获取客户，然后开始规模化。

从“设计—开发—迭代”的公司文化转向“规模化生产和交付火箭”，这个转变是什么感觉？

这是个好问题。我以前有一段经历，是生产设计工程师，所以我知道好的生产是什么样的。从研发走向大规模量产，是一整套完全不同的技能，也是一整套完全不同的痛苦。在 Electron 规模化的过程中，有些时候真的非常非常痛苦，因为要把那套“生产的 DNA”植入公司并不容易。但现在回头看，这已经成为整个组织的核心优势。任何创业公司都会经历：先做出第一个能用的东西，然后开始规模化。那种“生产地狱”是真实存在的。你终于做出了能工作的东西，结果最大的火不再是“能不能工作”，而是“如何把它规模化生产”。

火箭的“生产地狱”是什么样？

就是那样，你可以问任何人。就是生产地狱。但我会说，它没有那么糟，是因为我们从第一天起就把这枚火箭设计成“可量产”。不是一群工程师凑在一起说“我们能不能造个火箭”，而是“我们能不能造一枚能量产的火箭”。所以 Electron 在发射频率上的增长比 Falcon 9 更快。从首飞到 50 次，我们比 Falcon 9 更快；从 50 次到 100 次，只要我们继续这样做，也会更快。所以它从设计上就是为了可生产而做的。同样，Neutron 更好，其他卫星和产品也是如此。

你如何考虑最初设计成一次性（expendable）的火箭？什么时候决定启动一个巨大的新项目，去做可重复使用的火箭？以及如何让公司文化再切回“做第一代原型”的节奏？

是的，我觉得这并不难。我们一直都在做新东西。我们在 Electron 的可重复使用项目上学到了很多，所以“肌肉记忆”已经在那儿了。我们把 Electron 的很多经验和团队直接移植到 Neutron 上。所以，Electron 是一个很棒的产品，但如果你看我们做 Neutron 的方式，从生产角度看它更好。

哪些地方更好？

首先，Neutron 对质量的敏感度比 Electron 低。Electron 是每一克都重要，所以从生产角度你不得不做很多“次优”的事，但从质量角度又是关键的。而 Neutron 没有那样的限制。比如所有流体系统都可以在火箭外面完成，然后直接装进去，啪、啪、啪就装好；而 Electron 上你真的需要弯管、布管，把东西一根根接进去。电气系统也是如此，整个电气系统在火箭外部完成，有一天整体装进去；而不是像 Electron 那样在火箭内部拉来拉去。所以 Neutron 让我们能做很多更好的事情。

我记得你问过 Ashley，说你想和埃隆见面或吃饭。然后我记得 2017 年你确实和他一起吃过饭。那次晚餐是什么样的？我记得你在一次采访里说他说你们可能没有让埃隆意识到你们有多认真。[笑]

这得问埃隆，但对。那时候我们已经发射过几次了。我从那次晚餐里得到的感受是：这些公司其实很像，问题相同、各方面都一样。你的火箭很大，我的很小，但本质相同。所以那次交流让我觉得非常相似。当然，有时候保持低调、不要进入对方雷达也更好。

如果让你回去重来，你会不参加那次晚餐吗？

不会。我们反正会扩张，迟早都会被看到。

你现在看，最大的瓶颈是什么？

我们一直面临把人才“喂给机器”的问题。Rocket Lab 的门槛非常高。每个 CEO 都会说我们有最好的团队，但我们这里确实有很多来自其他航天公司的优秀人才，仍然过不了 Rocket Lab 的门槛。所以标准非常高，我们也不为此道歉。就算你进来了，期望依旧非常高。这里不是适合所有人的地方，这是肯定的。我们增长太快了，如何持续给组织补充高质量人才，是最大的“瓶颈”之一。

你如何保持这个门槛？我知道杰夫·贝索斯有个想法：不断提高标准，让每一个新招的人都是公司历史上最好的那一个，久而久之标准就高到不可思议。

你们怎么维持这个标准？

这是个好问题。有时候管理者被各种事情压得喘不过气，只想要“有口气就行”。但我们的招聘流程对这一点非常严格。我也会说，一般来说，足够多的管理者已经做过足够多次糟糕的招聘：比如“这个人不太符合需求，也没真正认同使命和文化，但应该还能凑合”。结果就是他不愿意投入时间、突然开始远程工作，最后自我淘汰。所以最终还是不成功。

如果你要想象彼得·贝克的完美一天，那一天是什么样？你在 24 小时里做什么？

完美的一天？我觉得不存在。现实是：我是总工程师，也是 CEO。我的工作就是修[消音]，基本如此。还要前瞻性思考、推动公司成长等等。所谓完美的一天，就是成功解决一堆问题。我每天回家最开心的时候，就是“对，终于搞定了”或者“这是个好点子，去做它”。这些是最好的日子。相反，最难的是你在一个问题上磨了很久却仍然没有结果。

你到目前为止最喜欢的日子是哪一天？

老实说，我不是一个很爱回顾的人。我更关心下一天会发生什么。当然，成功发射的日子总是很棒。我印象最深的一次是你们第一次为 NASA 发射，因为小时候我的梦想就是去 NASA 工作。我有个小航天飞机模型，一直放在家里的桌上，后来我开始职业生涯时，它又放在办公室的电脑上。那个航天飞机模型现在还在我 Rocket Lab 的桌上。它一直提醒我“我要做到这个”。当我们真的发射了 NASA 任务，控制中心里有一群人穿着 NASA T 恤、跟我们击掌，任务成功——那对我意义很大，是一个很大的✅。

我记得你第一次来美国时，见了很多 VC。有一天你从一次很成功的会议出来，好像是维诺德·科斯拉（Vinod Khosla）？

然后你回家买了一面美国国旗？

是的。我去了 Whole Foods。[笑] 那是离我最近的超市。

来美国的感觉如何？有什么不同？比如硅谷。

非常振奋，非常兴奋。美国最棒的地方是：一切皆有可能。只要你有梦想、有能量去做，你就能做到，这就是美国的魔力。一个来自小国边陲的人能来到美国，筹到钱去造火箭——这太疯狂了，但这就是美国最棒的地方。硅谷、风投也是如此：世界上没有其他地方可以做到这一点。你看欧洲，为什么欧洲不如美国那么有创业精神？因为缺少那种“相信、愿意一试并把它做成”的文化，更多是“别搞砸了、可能会失败”的谨慎文化。所以如果你看历史上的重大突破总是从美国出现，就是因为人们敢于一试。即使把事情搞砸了，你还能回到同一个人面前，带着完全不同的想法再试一次，他们还会支持你。这就是美国的魔力。

在飞来美国的路上，你在想什么？

我对这一切如何运作一无所知。我什么都不知道。我给自己 3 周时间，要么带着支票回国，要么被赶走。这就是我的哲学。从新西兰来，所有人都跟我说：“硅谷风投就是鲨鱼池，你会被吃得连渣都不剩。”结果完全不是。

你的体验不是那样？

不，恰恰相反。我第一周只是弄清楚游戏规则，因为我什么都不懂。于是我去拜访了一堆创业公司，了解游戏怎么打。第二周是确定我想和谁谈；第三周我只给三家 VC 做了路演。只有三家是我真正想合作、也觉得他们能理解我的。最后我们带着支票回国了。

那次会议里，维诺德对你说了什么？

嗯，维诺德当时投资过 Skybox，那是一家影像公司，后来被谷歌以 5 亿美元收购。他和他的团队对“发射”的痛苦非常了解——他们当时是用俄罗斯的洲际弹道导弹（ICBM）发射的。所以当我出现，说我要造一枚火箭时，关于“是否有市场”这件事，完全没有疑问。零疑问。他们百分之百知道这里有巨大的市场。唯一的问题是：我能不能做到。我不是带着一个梦来的。我带着一次成功飞行的亚轨道火箭、带着一堆成果。我还带了一整套 1/10 比例的火箭蓝图，在会议室合伙人的桌子上一路铺开。我手里还拿着一个泵，告诉他们“兄弟们，我们要这么干。”所以最终很幸运，说服了维诺德：值得一试。

你有没有任何时刻怀疑钱会不会到位，或者这是不是一个根本不可攻克的问题？

冒着显得傲慢的风险，答案是没有。因为如果你真的相信“做不到”，那你早上就不会起床了。我觉得成功的企业家内心都是彻底的乐观主义者，因为如果别人都说不可能，你也相信不可能，那它就永远不会发生。所以没有。不过你要用现实去平衡。我想关键在于平衡：一半是纯粹的创业冲动，想冲出去；另一半是保守的工程师。把这两者融合在一起，就会得到你最终的样子。

过去几年里，你在经营公司、日常运作方面，最重要的内部哲学变化是什么？

这个问题可能问别人更有意思，因为在我脑海里感觉完全一样。我不觉得自己的管理风格、对人的期待、公司运作方式有什么变化。当然，有些东西必须改变，比如你成为上市公司后就得在某些方面不一样。但如果你问我，我会说这一直都是这样的。

SpaceX 和埃隆最终没有上市。他很长时间里都在说“我甚至不知道 SpaceX 是否会上市”，因为他不确定公开市场投资者是否能接受那样的失败。

你们当初是如何做出上市决定的？

对我们来说，上市一直都是计划的一部分计划的一部分。因为既有自私的理由，也有不那么自私的理由。自私的理由是：我父母对我说过的唯一一句话就是“我们不在乎你做什么，只要你能产生影响”。所以你要选择一件能产生影响、对人类历史有所贡献的事。对我来说，那就是太空。我认为影响不仅是历史上的一个小点，而是长期、持续的东西。

像一种持久的东西。

对，完全持久。之所以我非常坚定地要把公司做成上市公司，是因为上市公司如果做得好，它的确可以跨越多代人。Rocket Lab 可以成功很久、自然产生影响——那我就完成了我该做的事。所以这非常重要。另外，上市公司会强制你保持严谨和自律，确保成功。私营公司，尤其是融资不成问题的私营公司，很容易长时间“躺着”舒服，直到突然不行了。没有那种强压力去把产品做出来、做盈利、让公司可持续。作为上市公司，有很多制衡和压力去确保这些成为现实，而这些最终会带来长期性。顺带它也会创造价值。我有很多投资者投了我们，我希望把价值回报给他们。任何投资我们公司的 VC，我们都让他们的整个基金赚回来了，这很好。员工、投资者也都做得很不错。所以我们的责任是继续提升公司的价值。这也很重要。所以我也把它看作一种略微自私的愿望：我想建立一家远远超过我生命的公司，能够长期产生影响。

是否会因为这种“我要做一座能持续几十年的机构”的理解而做出一些决策？如果不是为了打造一个极其持久的机构，你可能不会做这些决策？

是的。你看有很多航天公司，如果它们的创始人或领导人去世，你会怀疑公司是否还能继续。

我觉得埃隆就是其中之一。我觉得这些公司的灵魂守护者就是埃隆，他一旦离开——

是的，不止他，还有别的。我不想成为那种公司。我希望这件事能一直延续下去。所以这是一个关键点。我也是现实主义者，总有一天，会有人能把公司运行得比我更好，或者我太老了，成了那个连电脑都不会登录的人。每个加入 Rocket Lab 的人都知道，他们在这里的时间是有限的——可能是累了想换一条路，也可能出现了更年轻、更优秀的人把你替换掉。我也一样，总会有更合适的人来运营公司。我想确保那一天到来时，这家公司不会停下来。

如果你账上有一大堆现金，就很容易算出你的“跑道”还能撑多久。

但你什么时候希望成为一家盈利的企业，这样你就能依靠盈利来做大赌注，并且理解你之前的赌注成功、能为这些大赌注提供资金？

是的。这是个复杂的问题，答案是：越快越好，因为那保证生存。赚钱就能活，不赚钱最终会死。所以这是生存问题。但你必须谨慎权衡。比如 Rocket Lab 如果停止开发 Neutron，就可以立刻盈利。但 Neutron 打开了一个巨大机会：我们可以建立自己的星座，最终在轨部署自己的基础设施。这是风险和回报的权衡。你想要一个小而盈利、也许能活下来的公司，还是想要更大的影响力、投资更大的能力？我们在这些问题上非常冷静、非常理性。我们不基于情绪做决策，而是冷静地追求盈利、追求价值，最终带来长久。但我们也愿意做风险决策，比如投资 Neutron，因为我们看到那种投资的结果可能是公司规模的数量级增长。

埃隆做的一件事是一直在压低入轨成本、每公斤成本，然后最终基本上用自己的需求填满供应，现在 Starlink 是太空里最好的生意。你如何决定在太空里要做哪门生意，当你也在吸收自己的供应能力时？

很长时间以来我都说，未来“什么是太空公司、什么不是”会变得很模糊。尤其是未来的大型太空公司，会非常模糊。如果你现在看 SpaceX，它是什么？AI 公司？通信公司？还是太空公司？但有一件事确定无疑：如果你有能力把基础设施放到轨道上，并有能力在轨上制造这种基础设施，那么你在地面交付服务或解决方案的能力将远远优于其他任何人。这个实验已经被验证过，对我们来说很明显。我认为这就是我们要走的方向。如果十年后再做一次采访，会出现少数几家非常大的太空公司，提供关键的在轨基础设施和骨干。100% 这些公司都会有自己的“上天能力”，也就是自己的火箭。100%。

如果你把时间快进 5 到 10 年，猜一猜你们的大多数发射会携带什么载荷？你们会创造什么样的业务？

我们不谈这个。

哦。

不过，我可以解释我们为什么不谈。原因有几个：第一，太早了。我是一个很有条理的人，我喜欢把一件事做完再做下一件。现在最重要的是把 Neutron 送入轨道，并把它规模化。然后我们就具备部署任何所需基础设施的能力。我们的航天系统部门已经方法论式地建立能力到了一个程度：不管你要去火星、去月球，还是做最高等级的国家安全任务，我们都能轻松做到。现在在轨道上没有我们做不了的东西。所以我们已经把这些积木都搭好了。

这就是在构建“可选性”。

100%。我们剩下的唯一任务就是把 Neutron 做完。然后我们再谈在太空中最终要建设什么样的基础设施。

2012 年，马克·扎克伯格和保罗·格雷厄姆在台上对谈，当时 Facebook 刚上市，股价跌了大约 50%。保罗问他，你更喜欢一切顺利还是被低估？马克说他喜欢被低估，让别人不知道他到底有多能干。你最喜欢的状态是什么？被低估？

我喜欢一切 100% 顺畅。不是，被低估我不需要。我也不需要做什么“弱者”。我喜欢一切都在嗡嗡运转、顺畅工作。

Neutron 的规模化会是什么样？

我们会先做第一次发射，然后进行溅落回收，这会让我们对项目的状态有很清晰的认知。如果一切进展顺利，我们会把驳船挪到第二次发射的下方，尝试着陆。之后 Neutron 的规模化速度会比 Electron 更快，因为无论从设计还是制造与基础设施角度，我们都比 Electron 时代领先太多。比如我们使用碳复合材料结构，采用 AFP（自动纤维铺放）设备，做一个贮箱或结构件的速度快得离谱，而且成本也极低。所以我们选择了一些路径，这些路径是无限可扩展的。

我记得 Starship 最开始计划用碳纤维结构，后来改成特殊钢合金。你们在材料上有什么新的东西吗？

有，当然有。火箭其实是一个巨大的工程妥协。如果我们在做设计评审，所有子系统如果所有子系统负责人坐在一个房间里，有一个人觉得开心，那说明哪里出问题了。大家应该同样痛苦，因为一切都是巨大的工程妥协。碳复合材料的强度重量比远远优于任何其他材料，比如比不锈钢好四倍。同样强度下，它只有四分之一的重量。但这也带来其他挑战，我们通过大量自动化，比如 AFP 机器，解决了这些问题。所以 Neutron 的结构极其轻量，这让你可以在其他方面降低压力，比如发动机。我们的发动机不需要像“手榴弹”一样顶到极限，可以把强度往回收一些，做成相对不那么紧绷的发动机，这就是因为我们的结构足够轻，推进系统就不需要那么“硬顶”。

过去 20 年里最大的“解锁”是什么？最出乎意料的变化是什么？

很多。既有技术层面的，也有资金层面的。资金是很大的一项，因为我们一直处在资源远少于竞争对手的位置，即便作为上市公司也一样。但上市后，我们能够利用资本市场的通道，看看这家公司增长得有多快，年复一年，太疯狂了。不只是有机增长，我们还能通过并购获取能力并扩展它们。所以这条曲线几乎是垂直的。上市对我们来说是一个很大的资本“解锁”，让我们能够真正快速成长。我们上市时只有一个产品，现在有几百个，而且我们作为美国政府国家安全项目的主承包商在做完整任务。这些都源于我们能够获得资本。

我从你以及整个团队身上感受到一种极其顽强的乐观。

极度乐观的重要性是什么？

我觉得这绝对关键。说真的，如果你总是消极，那多无聊？你会想和一个永远站在负面角度的人一起工作吗？

当然不。但大多数人不像你这样，每次见到你都笑容满面。[笑]

是啊，因为我很享受。这没别的。我确实觉得有很多值得乐观的地方。我们做的是有趣的事，也是重要的大事。我不知道在这个行业里你还能不乐观吗？而且说实话，这个行业可能也会吸引乐观主义者，因为“火箭之神”每次都想把你碾碎，所以你必须有点阳光。

标普500：普通人最好的退休计划

Tue, 17 Mar 2026 11:17:55 GMT

标普500：普通人最好的退休计划

大多数人谈到退休，第一反应是：

攒钱。
省钱。
等退休金。

听起来很稳。

其实是慢性放弃。

真正的退休自由，不靠省，靠种。

普通人最常犯的错误

看看身边人是怎么做的。

买了一只股票。
跌了30%。

他们慌了。他们卖了。

然后把钱存进余额宝。

年复一年。

感觉很安全。

但他们只做了一件事：亲手掐死了复利。

而那些妥善退休的人，做的截然相反。

他们只做一件事，然后等待。

标普500是什么？

它不是一只股票。

它是美国最优秀的500家公司的集合。

英伟达、谷歌、特斯拉、苹果、微软、亚马逊……

它们在里面。

你买一份，等于同时持有美国最强的生产力。

你不需要选股。你不需要择时。你只需要持有。

数字会说话

过去100年，标普500年化收益约10%。

10万元，持有10年 → 约26万。
10万元，持有20年 → 约67万。
10万元，持有30年 → 约175万。

没有任何操作。

没有任何技巧。

只有时间在替你工作。

这就是复利。

它慢，所以大多数人放弃了它。
它慢，所以坚持的人赢了所有人。

你真正的敌人不是市场

市场每隔几年就会崩一次。

2000年，互联网泡沫破裂，跌了49%。
2008年，金融危机，跌了57%。
2020年，疫情，一个月跌了34%。

每一次，新闻都在说：

"这次不一样。"
"世界要完了。"
"赶快跑。"

每一次，跑掉的人都没等到反弹。

留下来的人，后来都笑了。

你真正的敌人，不是市场下跌。

是你自己的恐惧。

长期主义的真相

大多数人想要快速致富。

他们买热门股。
他们追涨杀跌。
他们频繁换手。

感觉很聪明。

结果跑输了定投标普500的“傻瓜”。

长期主义不是被动。它是主动选择相信时间。

沃伦·巴菲特说：

"股市是把钱从没有耐心的人转移到有耐心的人手中的机器。"

这句话不是鸡汤。

这是机制。

情绪是收益最大的杀手

研究显示——

普通投资者的实际年化收益，比他们持有的基金低3%~4%。

不是基金亏了。

是他们自己操作亏了。

涨了，贪心，追高买入。
跌了，恐惧，割肉卖出。

他们最终买在高点，卖在低点。

战胜市场很难。

战胜自己，才是真正的功课。

普通人的行动方案

不需要研究财报。
不需要看K线图。
不需要预测美联储。

你只需要做三件事：

1. 买入
选一只追踪标普500的指数基金。
（比如VOO、SPY，或国内的标普500ETF）

2. 定投
每个月固定投入一笔钱。
不管涨跌。不看新闻。不听消息。

3. 持有
10年。
20年。
不动。

这三步，比99%的主动操作都强。

耐心，是你唯一需要掌握的技能

聪明不是优势。

信息不是优势。

在投资里，耐心才是最稀缺的竞争力。

因为耐心反人性。

市场下跌时，耐心需要勇气。
市场横盘时，耐心需要信念。
市场大涨时，耐心需要克制——不追高，不自乱阵脚。

大多数人一生学不会这一件事。

而学会的人，不需要做复杂的事。

他们只是等待。

然后，愉快地退休。

最后

你不需要成为股神。

你不需要天天盯盘。

你只需要相信一件事：

时间是普通人手里最公平的武器。
用它。别浪费它。

买入标普500。
每月定投，不停。
跌了，继续买。涨了，继续持。
把情绪交给生活，把时间交给复利。

十年后回头看，你会感谢今天做出决定的自己。

火箭实验室信息源

Thu, 05 Mar 2026 08:41:20 GMT

我接触到火箭实验室$RKLB，是在X上刷到某大V说，“想买SpaceX的股票，无奈没上市买不到，但有一种替代方案，买$DXYZ和$RKLB”, 前者是投资公司（间接投资了SpaceX和OpenAI），后者是火箭发射实力排第二的。

那时是2024年11月份,$DXYZ和$RKLB股价都在20美元以下。16个月后，也就是今天，价格如下：

$DXYZ

28.06 美元

$RKLB

70.13 美元

两者波动都很大，看这两年的股价波动，发现一会腰斩一会翻倍，尤其是$RKLB，深受特朗普政策、马斯克的SpaceX影响。

真正开始入场购买$RKLB，是在2025年3月份，从2024年11月第一次听说到买入，我用了5个月时间研究。入场后每个月定投买一点，至今平均成本30美元。

我主要通过线上调研分析，没有去新西兰，也没有去火箭实验室美国总部。本文主要分享我线上调研的输入信息源，供各位参考，如你有更好的信息源补充或者独到见解，欢迎批评。

一、公司官网

https://rocketlabcorp.com/

官网是了解公司的第一步，火箭实验室的官网信息丰富，包含

产品线介绍：发射业务和航天系统，电子火箭，中子火箭，卫星零部件等。
发射任务：80多次电子火箭发射的详情（时间地点客户），接下来要发射的任务信息，航天器任务详细信息（星座任务，火星，月球任务等）。
财报，季度报告PPT和电话会议，年报等，董事会和管理层信息，更深入了解可以上www.sec.gov找到 $RKLB的详细财务报告。

二、油管和X号

官推 @RocketLab｜老板
@Peter_J_Beck 这个采访是很值得看的。
我知道火箭实验室后看的第一个公司介绍视频就是 @peng_hellen的油管视频，深入浅出，声音特别好听。
如果你财报看不下去，建议关注Money or Life 美股频道，此君逻辑清晰，对其财报数据分析非常到位。
还有个老炮叫老范，他持续关注并投资太空经济，很早就重仓了$RKLB，特别是其直播视频，有趣又有料。
@ashleevance，写过两本书，一本是马斯克传《Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future》，一本是太空经济中的典型初创企业的《When the Heavens Went on Sale: The Misfits and Geniuses Racing to Put Space Within Reach》，其中一个章节专门讲述Sir Peter Beck是如何一步步创建了火箭实验室并蓬勃发展的，这哥们书写的还不过瘾，居然基于本书拍了@HBO 纪录片(Wild, Wild Space)，偷偷告诉你你，网上可以搜索到免费观看，看完你对Sir Peter Beck是什么样的人将有立体概念。
@RKLBMan，看名字就知道是个RKLB粉丝，很多优秀推文和文章，除了$RKLB，还有 $ASTS $FLY $RDW $PL $BKSY $LUNR 等公司信息，可以结合起来看火箭实验室的上下游产业链。
除了以上，这几个也值得一看 @
scotto2050 @vinceisbullish @daveginvesting @RealMattMoney
最后，想一篇文章入门，请看下面这篇，如果要看中文版，不妨看我翻译的火箭实验室投资简要分析。

三、书

When the Heavens Went on Sale: The Misfits and Geniuses Racing to Put Space Within Reach ，作者Ashlee Vance，就是那个拍HBO纪录片的家伙。此书看火箭实验室章节即可。
The Space Economy: Capitalize on the Greatest Business Opportunity of Our Lifetime，作者Chad Anderson于2017年创建了Space Capital，该公司的投资组合涵盖卫星、发射、太空制造、在轨服务、地球观测、国防太空等领域。这本书可以说是新太空经济投资指南。
马斯克，SpaceX，Blue Origin相关的书，对于理解新太空经济产业链有帮助。

四、最后

现在有了先进的NotebookLLM，把上述一二三提到的材料收集起来扔进去，反复提问分析推断，如此这般之后，不出3个月，相信你已经理解透彻了。你肯定比我聪明睿智，不需要5个月调研，一定比我更了解$RKLB。

投资大V说：Do Your Own Research。没错，你得自己研究做出判断，就像我花5个月时间研究得出结论。$DXYZ 不适合我，我没有投入资金，但 $RKLB却对我胃口。

投资有风险，入市需谨慎，本文不构成任何投资建议。

火箭实验室投资简要分析

Mon, 02 Mar 2026 10:23:14 GMT

原文：https://x.com/SharkChart/status/2028191779367883096?s=20

本文较长，可先看如下AI 摘要，再决定是否继续阅读。
核心地位：Rocket Lab ($RKLB) 是全球商业航天领域仅次于 SpaceX 的二号玩家，拥有成熟的 Electron 小型火箭发射能力。

增长引擎：公司正从纯发射公司转型为“端到端”的太空服务商，其航天系统业务（卫星组件）贡献了超过 60% 的营收。

杀手锏：正在研发的 Neutron（中子号）中型可回收火箭是其估值翻倍的关键，旨在打破 SpaceX 对中大型发射市场的垄断。

投资逻辑：在星际经济爆发前夜，RKLB 是目前公开市场上最纯粹、确定性最高的航天标的，适合作为长线配置。

本文分析基于 2026 年最新财报数据及 Neutron 进度。

火箭实验室投资分析

“火箭实验室：一家小型卫星发射公司。”

2019 年这么形容还挺贴切。但现在，这么说就跟把亚马逊叫做书店一样。市场上大部分人还没搞清楚这一点。

本文对火箭实验室做全面分析，而且免费公开。让我们开始吧。

从车库火箭到全球龙头：火箭实验室的故事
万亿美元的机遇，不可忽视
不只是发射卫星，还制造卫星、提供动力，并销售卫星零部件
三款火箭，应用颇广：完整的产品线
垂直整合：火箭实验室如何通过收购走向垄断
没有学位也能造火箭
18.5亿美元还在增长：政府合同机器
数据不会说谎：收入和利润快速增长
资产负债表
竞争对手
分析师怎么看
未来看点
风险
最后

1. 从车库火箭到全球领先：火箭实验室的故事

公司老板彼得·贝克在新西兰的因弗卡吉尔长大，那里的人们觉得航天业就像科幻小说一样遥不可及。他没有上大学。1993年，他开始在一家家用电器制造商 Fisher & Paykel 当学徒，在那里他利用公司下班后的车间，通过试验火箭和推进剂自学工程学。他造过火箭自行车、火箭滑板车和喷气背包。他曾被所有大型航空航天公司拒绝，因为他没有学位。

2006年，他去了美国，参观了NASA，会见了洛克希德·马丁公司的工程师，并与一小群相信私人太空飞行终将成为现实的人建立了联系。他回国后创立了火箭实验室。

图为彼得·贝克首次参观NASA (2006年)

我们快进到十九年后的今天，彼得·贝克爵士掌管着一家市值约 370 亿美元的公司，拥有超过 13 亿美元的美国政府合同，并成功完成了 82 次发射任务。

贝克早年的经历深深融入了公司的 DNA。火箭实验室不像传统的航空航天巨头那样。它更像是一位工程师，他被告知不可能，然后决心证明所有人都是错的。这种心态带来了：

历史上第一个 3D 打印的电动泵送火箭发动机
在新西兰建立了一个私人轨道发射场
低成本和短周期生产可重复中型运载火箭

以下是这家公司如今概况：

股票代码：$RKLB

总部：加利福尼亚州长滩

成立时间：2006 年 | IPO：2021 年 8 月

首席执行官：彼得·贝克爵士 Sir 贝克 | 首席财务官：亚当·斯派斯 Adam Spice

员工：约 2,100 人

市值：约 370 亿美元（截至 2026 年 3 月 1 日）

2025 年财务摘要如下：

两大块业务：发射服务和空间系统。发射服务涵盖了将有效载荷送入轨道的任务，主要通过电子火箭实现。空间系统涵盖了航天器设计和制造、卫星组件以及在轨管理。

该公司于 2021 年 8 月通过 SPAC 合并上市，估值为 48 亿美元。如今（2026年3月）它的交易价格大约是这个数字的 8 倍，在 2024 年上涨了 360%，在 2025 年上涨了 174%。该股票在 2026 年 1 月 16 日创下历史新高 99.58 美元，随后回落至 60 多美元。

2. 万亿美元的机遇，不可忽视

2024年，全球太空经济创造了6130亿美元的价值，同比增长7.8%。太空基金会（The Space Foundation）预计，最早到2032年，这个数字将超过1万亿美元。商业活动占据了所有支出的78%，政府预算占剩余的22%。

这些都是庞大的数字。以下是它们与火箭实验室特别相关的部分。

2024年，商业太空发射市场的估值为82亿美元，预计到2034年将以14.6%的复合年增长率增长，达到367亿美元。主要的驱动力是卫星星座。像亚马逊（Project Kuiper）、SpaceX（星链）以及数十个国家安全项目正在将成百上千颗卫星部署到近地轨道。而每一颗卫星都需要火箭把它们送上去。

国防方面，美国太空军2025财年的预算为294亿美元。“扩散型作战人员空间架构”（PWSA）是国防部/五角大楼的一项长达数十年的计划，旨在构建由数百颗卫星组成的弹性星座，从轨道上提供通信、导弹跟踪和情报能力。这是美国军事航天史上最大的采购项目之一，几乎完全由商业公司执行。

这是当前太空领域独一无二的结构性转变。美国政府已经做出了一项深思熟虑的决定，将国家安全太空事务外包给商业巨头。 诺斯罗普、洛克希德和波音也参与其中，但政府，尤其是特朗普政府，正在积极选择更快、更精简、更具成本效益的公司来构建下一代太空基础设施。

战争部部长Pete Hegseth访问火箭实验室

华尔街低估了一个日益严重的问题：中型运载火箭的缺口。

世界需要能够将8000到15000公斤的载荷运送到近地轨道的火箭，来部署各大运营商都在计划的星座群。目前，在这个级别的火箭中，实际上只有一个在商业上可行的选择：SpaceX的猎鹰9号。美国政府强烈希望有第二个选择。太空部队明确表示，他们需要从多个供应商那里获得有保障的进入太空的途径。

火箭实验室正在打造成为这第二个选择。当市场都在等待中子火箭发射的时候，大多数投资者却忽略了一个事实：火箭实验室已经在市场的其他领域取得了成功。

3. 不只是发射卫星，还建造卫星、提供动力，卫星零部件。

这是大多数关于火箭实验室的报道都会出错的部分。或者更准确地说，是完全忽略的部分。

问问大多数人火箭实验室是做什么的，他们会说：用电子火箭发射小型卫星，这没错，但这等于把苹果描述成一家销售电脑的公司。

事实上，

火箭实验室用电子火箭发射卫星。
通过光子Photon 平台设计和制造航天器。
制造卫星在轨道上保持稳定的反应轮。
制造为这些卫星提供动力的太阳能电池板。
生产卫星导航部件——星体跟踪器。
制造将数据传回地球的软件系统。
制造将卫星从火箭上部署的复合分离系统。
通过 2025 年收购 Geost，让卫星有了“眼睛”。

火箭实验室的这些组件卖给了其他卫星公司。当 Arianespace 发射时，他们会获得收入。当 ULA 发射时，他们会获得收入。他们的反应轮安装在亚马逊的 Project Kuiper 卫星内部。他们的组件已经支持了 1700 多个任务，涵盖商业、国防和探索项目，包括 GPS 星座以及前往月球和火星的任务。

最重要的是：商业模式已经改变，火箭实验室从整个太空经济中获利，而不仅仅是从他们自己的发射中获利。（译者按：不再只是快递员，而是太空水电公司。）

这种垂直整合并非偶然。贝克一直有意识、有系统地建立一家控制卫星供应链中每个关键节点的公司。逻辑很简单：如果你制造火箭，制造卫星，并在其他每家公司的卫星内部制造组件，那么无论谁发射，你都能赚到钱。

比如2025 年 12 月的 8.16 亿美元 SDA 合同。政府授予火箭实验室一份关键合同，用于制造 18 颗导弹跟踪卫星。这些卫星将携带火箭实验室自己的 Phoenix 红外传感器有效载荷和火箭实验室自己的 StarLite 空间保护传感器。但大多数报道都忽略了这一点：在同一个 35 亿美元 PWSA 项目中建造自己卫星的其他主要承包商也在从火箭实验室购买 StarLite 传感器。火箭实验室同时是主要承包商，也是同一政府项目中其自身竞争对手的组件供应商。

SDA Tranche 3（美国太空发展局Space Development Agency的一个项目第三个阶段或批次。SDA 负责开发和部署下一代太空能力，以支持美国的国防和安全。）

它不只是一家火箭公司，它是一家垂直整合的国防承包商，它有零部件业务，无论谁赢得发射合同都能带来收入。
截至 2025 年第三季度，太空系统部门贡献了公司总收入的大约 74%。当人们谈论火箭实验室时，往往会忽略这个占业务主体的部分。

4. 三款火箭，应用颇广：完整的产品栈

电子火箭：现金引擎

电子火箭是历史上发射次数最多的轨道小型火箭。截至 2026 年初，它已经完成了 82 次任务，总任务成功率为 95%。仅在 2025 年，火箭实验室就完成了 21 次发射，创下了新的年度纪录，并且每一次飞行都取得了 100% 的任务成功率。

这枚火箭高 18 米，可以将多达 300 公斤的载荷送入 500 公里高的太阳同步轨道。每次发射费用低于 500 万美元，专为需要专用、按需发射小型卫星的客户而设计，和猎鹰 9 号相比，它不需要等待数月排队发射，也不需要和其他 40 个其他有效载荷共享发射。

客户包括美国太空部队、美国国防部、美国宇航局、BlackSky、Synspective、iQPS、日本国家航天机构 JAXA 以及多个未公开的国家安全客户。截至 2025 年第三季度，火箭实验室已签订了 49 次电子发射合同，这是该公司历史上最大的发射积压量。

电子火箭极具防御能力的原因在于其过往业绩。在一个任务失败对客户来说是灾难性的行业中，客户可能花费数年时间和数亿美元来建造他们的卫星，可靠性就是一切（译者按：可靠性就是护城河）。火箭实验室已经连续四年完成了创纪录的发射频率。地球上没有其他小型发射运载能力能与这种一致性相比。

电子火箭2025发射概览

电子火箭也是第二收入来源的基础：HASTE。

HASTE：国防试验平台

HASTE，全称“高超音速加速器亚轨道试验电子”，是“电子”火箭的亚轨道变体（魔改版），专门用于高超音速技术开发。美国政府和盟国使用它来测试高超音速系统，成本只是传统高超音速测试项目的零头。

2025年，HASTE被选中参与MACH-TB 2.0项目，与Kratos公司合作，这是美国军方最先进的高超音速测试项目之一。在第三季度财报电话会议上，贝克称HASTE是高超音速领域领先的商业测试平台，空军研究实验室也已与公司签订合同，在REGAL项目下进行独立的再入任务演示。

高超音速是目前国防开支最热门的领域之一。HASTE为火箭实验室提供了一条更具价值的收入来源。

空间系统：光子航天器与组件目录

光子（Photon）航天器平台是火箭实验室的可配置卫星平台，旨在为商业、政府和深空任务运载各种有效载荷。 NASA 选择了 Photon 执行前往月球的 CAPSTONE 任务。目前，两艘 Photon 航天器正在前往火星，执行 NASA 的 ESCAPADE 任务。 Photon 已经证明了它可以从近地轨道到行星际空间的任何地方并可靠运行。

但太空系统业务的真正深度在于其组件目录，独立于其发射业务，火箭实验室制造和销售以下航天器子系统：

反应轮（姿态控制）
星敏感器（导航）
太阳能电池板和电源系统（SolAero 收购）
软件定义无线电（通信）
碳复合材料分离系统
用于运载火箭和航天器的高精度精密机械加工部件（PCL 收购）
光电和红外传感器（Geost 收购，Phoenix 传感器有效载荷）
精密光学镜头和光机组件（OSI 收购，Geost 传感器内部的镜头）
空间保护传感器（StarLite）
激光通信终端（Mynaric 收购待定）

组件目录

这份目录是让火箭实验室营收保持稳定的关键。零部件合同是是循环重复的，财源滚滚。当一个星座运营商建造 100 颗卫星时，他们需要 100 套反应轮。当他们在五年后更新星座时，他们又需要 100 套。仅亚马逊的 Kuiper 项目就代表着一个多年、大批量的制造合作关系。

中子：可选性引擎

火箭实验室的下一代火箭叫做中子火箭。电子火箭是为小型卫星设计的，而中子火箭则是为大型任务打造的。它在可重复使用的情况下，可以将高达 13,000 公斤的载荷送入近地轨道，如果是一次性任务，则可以运送 15,000 公斤。这使得它直接与 SpaceX 的 Falcon 9（猎鹰 9 号）竞争，后者目前是地球上最具竞争力的火箭。

关键在于可重复使用。在将有效载荷送入轨道后，中子火箭的一级火箭会自行返回，并降落在名为“Return on Investment”的回收驳船上。整流罩是保护有效载荷在发射过程中免受损坏的头部锥形部分，它们与一级火箭铰接，可以折叠起来，而不是被抛入海洋。整个组件一起返回并再次飞行。每次任务中丢弃的硬件更少，意味着每次发射的成本更低。

中子火箭的目标价格是每次发射 5000 万到 5500 万美元，而 Falcon 9 的价格约为 6700 万到 7000 万美元。这种价格差距，加上美国政府明确希望在中型运载火箭市场中拥有 SpaceX 之外的替代方案，大大的商业机会。

中子火箭开发过程并非一帆风顺。上个月（2026 年 1 月），一个结构性储罐在地面测试中破裂。根本原因是制造缺陷，而不是设计问题。火箭实验室立即切换到自动化生产流程，以完全消除缺陷，并进行了一些小的设计更改。首次发射的目标时间现在定在 2026 年第四季度，比原定的 2026 年年中有所推迟。

这种延误很关键，在中子火箭没有收入的情况下，额外的两个季度开发支出是真实的成本（译者按：成本为4000万美元/季度），时间表的改变将 NSSL 国家安全发射合同的机会进一步推迟。

但在地面上发现缺陷，总比发射时爆炸好。贝克从一开始就明确表示，他对中子火箭首飞的标准是进入轨道，而不是把发射场炸掉。正是这个标准导致该计划不断推迟。这也是为什么，当中子火箭真正飞行时，它有很大机会在第一次尝试中取得成功。

中子火箭研发进展

5. 垂直整合：火箭实验室如何通过收购走向垄断

自 2020 年以来，火箭实验室已经完成了七次收购，还有一次正在进行中。每一次收购都非常精准。每一次收购都填补了垂直整合中的特定空白。这是一家并非为了增长而收购的公司。这是一家正在执行一项深思熟虑的、多年的战略，以控制太空供应链的每一个关键环节的公司。

Sinclair Interplanetary公司（2020 年 4 月）

Sinclair公司是一家总部位于多伦多的制造商，专门生产高精度航天器部件，特别是反应轮和星敏感器。这些部件对每一颗卫星都至关重要。反应轮控制卫星在轨道上的姿态和方向。星敏感器确定卫星的指向。没有它们，卫星就没用了。

这次收购为火箭实验室带来了即时、可靠的航天器部件收入来源，完全独立于火箭发射。如今，Sinclair公司生产的部件被安装在数百颗在轨运行的卫星上，执行着数十项任务。

Advanced Solutions Inc. (2021年10月)

ASI 是一家总部位于科罗拉多州的航天器飞行软件公司。他们的导航和任务操作软件运行在政府和商业项目的卫星上。这次收购为火箭实验室带来了专有软件，该软件可以集成到他们的整个航天器生态系统中，为采用火箭实验室全栈解决方案的客户创造了切换成本（就像人们用惯了苹果，很难转到安卓手机）。

Planetary Systems Corporatio（2021年12月）

PSC 公司生产机动光带分离系统，这是一种在有效载荷释放时将卫星从火箭上物理分离的机构。地球上每一个主要的发射服务提供商都在使用 PSC 分离系统。通过收购 PSC，火箭实验室将自己嵌入了其竞争对手的供应链中。当 SpaceX 的猎鹰 9 号使用 PSC 分离系统部署卫星时，火箭实验室就能获得营收。

SolAero Holdings（2022年1月）

SolAero 是世界领先的航天级太阳能电池板和高效太阳能电池制造商之一。空间太阳能发电不是一种商品。为轨道卫星供电的电池需要地面太阳能无法提供的性能水平和抗辐射加固。 SolAero 为 GPS 卫星、军用侦察卫星、NASA 深空任务和商业星座生产了太阳能发电系统。

此次收购使火箭实验室获得了电源系统业务，以补充公司已有的姿态控制（Sinclair）、软件（ASI）和部署（PSC）能力。此时，整个卫星产业垂直整合结构开始成形。

Geost LLC（2025年8月，高达3.25亿美元）

Geost 是火箭实验室历史上最重要的收购，但很容易忽视。

Geost 为国家安全领域的太空应用制造光电和红外传感器。这些是军用卫星的“眼睛”，可以探测导弹发射、跟踪高超音速飞行器，并从轨道上提供持续的监视。

火箭实验室于 2025 年 8 月收购了 Geost。四个月后的 2025 年 12 月，美国太空发展局授予火箭实验室一份价值 8.16 亿美元的合同，用于建造 18 颗导弹跟踪卫星。这些卫星将搭载火箭实验室的下一代 Phoenix 红外传感器有效载荷，这是 Geost 收购的直接成果。

这并非巧合。贝克称 Geost 的收购是“在增长领域中及时、具有战略意义的并购，与 Golden Dome 等下一代国防项目高度契合”。公司收购了这项能力，然后赢得了立即将其货币化的合同。

Optical Support, Inc.（2026年2月）

在 2025 年 8 月，火箭实验室收购 Geost 之前，OSI（Optical Support, Inc）已经为 Geost 提供了多年的关键供应商。六个月后，火箭实验室也收购了 OSI。

这和 PSC 的策略一样。当你建造依赖于精密光学系统的国家安全卫星时，你不会希望这些镜头和光机组件来自一个有自己的时间表、自己的优先事项和自己的利润的外部供应商。你把它们纳入内部。

OSI 制造用于 Geost 的光电和红外传感器系统的高精度镜头和光机仪器，这些传感器与价值 8.16 亿美元的 TRKT3 卫星上使用的传感器相同。他们的工作支持了包括 NASA 的詹姆斯·韦伯空间望远镜以及美国的机密国防和情报任务在内的项目。现在，这项能力位于火箭实验室光学系统公司内部，这是一家位于亚利桑那州的有效载荷部门，围绕 Geost 建立，增加了 20 名员工和 22,000 平方英尺的洁净室组装、机械加工和测试设施。

火箭实验室现在控制着整个光学有效载荷堆栈。传感器。传感器内部的镜头。两者的组装和集成。对于 PWSA 项目和 Golden Dome 定位来说，这种对成本、质量和进度的垂直控制是其他商业主承包商无法比拟的竞争优势。

Precision Components Limited（2026年2月）

PCL（Precision Components Limited）是一家位于新西兰奥克兰的精密机械公司，多年来一直是火箭实验室值得信赖的外部供应商。贝克对此次收购的评价是：“通过正式将他们纳入火箭实验室旗下，我们正在扩大我们的制造能力，以支持我们的发射和航天器项目的规模化。”

这次收购与其说是增加一项新的技术能力，不如说是为了拥有执行积压订单所需的能力。火箭实验室在 2025 年完成了 21 次电子火箭发射，创下了公司纪录，现在正在扩大位于马希亚的 LC-1，以便并行处理多达三辆运载火箭。如果你依赖外部机械供应商来配合你的进度，就无法维持这种发射频率，同时也无法同时提升中子火箭组件的生产。

PCL 将更名为奥克兰机械综合体（Auckland Machine Complex），专门为电子火箭和中子火箭项目以及全球客户的航天器硬件生产大批量、高精度的机械加工部件。这次收购的制造基础设施使得积压订单中的所有其他项目都能够得以执行。

Mynaric AG (待定)

Mynaric 是一家德国公司，主要生产用于太空和空中应用的激光通信终端。激光通信，也叫光学通信，使用激光束而不是无线电信号在卫星和地面站之间传输数据。这项技术可以大大提高数据吞吐量，是下一代军事和商业星座架构的核心要求。

火箭实验室在 2025 年 3 月宣布计划收购 Mynaric，并在 2025 年 8 月完成了对该公司的财务重组，作为收购过程的一部分。这笔交易有待德国政府的监管批准，贝克在第四季度财报中表达了对此的信心。

当 Mynaric 完成收购后，火箭实验室将拥有激光通信，以及传感器、太阳能、姿态控制、软件、分离系统和发射。火箭实验室将会制造所有关键的卫星子系统。

（译者按：这项技术是卫星制造中最具价值的部分，对火箭实验室至关重要）

战略并购

贝克把火箭实验室描述为航天产业的“最佳整合者”。他们的收购记录也支持了这一说法。

6. 没学历也能造火箭的人贝克及其管理层

彼得·贝克爵士，创始人、总裁、首席执行官兼董事长

贝克的故事可参见这篇，但其战略意义值得明确说明：这位创始人仍然在运营着他从无到有建立的公司，持有大约 10% 的流通股，并且拥有对董事会的董事长权力。火箭实验室公司不存在委托代理问题。对公司长期成功投入最多的人，就是做出每一个重大决策的人。

贝克在 2025 年 11 月接受 Motley Fool 采访时的一句话准确地概括了他的经营理念：“有时候我的脑子里就像一个充满地狱和冲突的沸腾大锅，因为我一半是想冒险的创业者，另一半是天性非常保守的工程师。”

这种两面性是“中子”火箭一再推迟的原因。贝克拒绝仓促推出尚未准备就绪的火箭。当被问及储罐破裂以及因此推迟到 2026 年第四季度时，他在财报电话会议上的回应很直接：“‘中子’火箭的上市时间表仍然非常激进，更重要的是，我们将推出一款经过全面测试的、性能可靠的火箭。” 他对“中子”火箭首次发射的目标是进入轨道，而不仅仅是离开发射台。进入轨道。对于一家将其中型运载火箭的未来押注于单枚火箭首飞的公司来说，这个标准至关重要。

亚当·斯派斯，首席财务官

斯派斯在火箭实验室进行SPAC（特殊目的收购公司）之前就加入了公司，并且一直是公司在各个发展阶段的资本策略的设计者。他负责了2025年第三季度的ATM（股票发行）融资，筹集了4.688亿美元，使总流动资金超过了10亿美元。他的财务纪律性使火箭实验室在“中子”火箭研发最昂贵的阶段，没有出现流动性危机。

肖恩·德梅洛，副总裁，中子火箭项目Leader

德梅洛自2014年以来一直在火箭实验室工作，并领导了公司建造的每一个发射场的开发，包括在新西兰马希亚的世界首个私人轨道发射场。他现在负责“中子”火箭从概念到飞行的全过程。他在复杂基础设施项目交付方面的经验，是最直接的指标，表明“中子”火箭的研发正在被有效地管理。

肯尼思·波森里德，董事会成员

波森里德于2024年8月加入火箭实验室董事会，此前他在洛克希德·马丁公司工作了35年，担任洛克希德·马丁航空公司的首席财务官和财务副总裁。他带来了与国防采购界的深厚关系，以及将航空航天项目扩展到生产的直接经验。他在董事会的出现表明，国防机构将火箭实验室视为一个长期的主要合作伙伴。

爱德华·弗兰克博士，董事会成员

弗兰克于2009年至2013年担任苹果公司麦金塔硬件系统工程副总裁，以及博通公司的研发副总裁。他拥有50多项专利，目前担任Gradient Technologies的主席。他在消费级大规模复杂硬件制造方面的背景，直接适用于火箭实验室制造卫星和星座规模组件的雄心，这需要传统航空航天公司从未开发过的生产纪律。

管理团队组合涵盖了一家雄心勃勃的太空公司所需的三个要素：构建产品的工程信誉、为雄心壮志提供资金的财务纪律，以及赢得合同的国防工业关系网络。

7. 18.5 亿美元，持续增加：政府合同机器

火箭实验室的政府合同业务在不到 24 个月的时间里，从发射服务关系转变为全面的主要承包商。以下是目前的情况。

13亿美元的 SDA 合同：PWSA 核心

关于火箭实验室的政府业务，最重要的一点就是，他们手头的两个最大合同并不是单独的。它们都属于同一个项目：增殖作战人员空间架构，简称 PWSA；这是美国国防部的一项持续数十年的计划，旨在建立一个由数百颗卫星组成的、具有弹性的分布式星座，从近地轨道提供通信、导弹跟踪和情报。

火箭实验室已经赢得了两个独立的 PWSA 主要合同，总价值 13 亿美元，这使他们成为该项目最重要的商业贡献者之一。

第一个合同于 2023 年 12 月授予，价值 5.15 亿美元，用于 PWSA 运输层 Tranche 2。这涵盖了该架构的通信骨干，一个近地轨道星座，为全球的美国军方操作员提供加密的、低延迟的数据传输。这是火箭实验室历史上最大的合同，确立了该公司作为能够大规模交付国家安全硬件的卫星主承包商的资质。这些卫星目前正在生产中，计划于 2027 年发射。

第二个合同于 2025 年 12 月 19 日授予，价值 8.16 亿美元，用于 PWSA 跟踪层 Tranche 3，称为 TRKT3。Tranche 2 处理通信，而 TRKT3 则负责“眼睛”。火箭实验室将设计和制造 18 颗卫星，提供全球、持续的导弹威胁探测和跟踪，包括高超音速系统。每颗卫星都搭载了火箭实验室自己的 Phoenix 广角红外传感器有效载荷和 StarLite 空间保护传感器，这两者都是通过 Geost 收购开发的。

SDA 第三批次（续）

总的来说，火箭实验室正在同时积极构建美国下一代军事太空架构的通信层和导弹追踪层。这并非巧合，而是为了在多个项目层面上成为 PWSA 不可或缺的一部分而采取的深思熟虑的战略的直接结果。截至 2025 年第四季度，TRKT3 尚未确认任何收入，这意味着全部 8.16 亿美元都积压在订单中，等待着在未来几年转化为收入。

2400 万美元的美国太空部队中子火箭上级合同

美国太空部队向火箭实验室提供了 2400 万美元，用于开发中子火箭的上级，专门用于国家安全任务。这份合同做两件事：它部分资助了中子火箭的开发，并在火箭发射之前就正式将其整合到政府的发射计划中。这对于政府期望中子火箭在发射后的定位发出了一个重要信号。

HASTE 和高超音速项目

HASTE 迅速成为美国政府首选的商业高超音速试验平台。2025 年，火箭实验室完成了三次成功的 HASTE 任务。2026 年 2 月 27 日，也就是第四季度财报发布后的第二天，HASTE 完成了总共第七次飞行，为国防创新部门部署了 Hypersonix 的 DART AE 超燃冲压发动机飞行器。这是三个月内的第二次 DIU 高超音速任务。HASTE 在所有七次飞行中保持了 100% 的任务成功率。贝克在第四季度的电话会议上指出，2026 年已经安排了额外的 HASTE 任务，并且 HASTE 的节奏和可靠性使火箭实验室能够直接参与 Golden Dome 等项目。

NSSL 1 号通道定位

国家安全太空发射 1 号通道项目是一项价值 56 亿美元的 IDIQ 合同，用于向美国太空部队提供发射服务。中子火箭的首次成功发射将使火箭实验室能够进入 1 号通道，从而获得一个多年、数十亿美元的发射服务渠道，该渠道目前主要流向 SpaceX 和 ULA。这是将中子火箭从商业火箭转变为国家安全战略资产的合同工具。中子火箭推迟到 2026 年第四季度相应地推迟了这个时间表，但进入通道的机会本身仍然存在。

Golden Dome

贝克在 2025 年第三季度和第四季度的财报电话会议上都直接提到了 Golden Dome。火箭实验室通过 Geost 和 OSI 提供的传感器功能，结合其卫星制造基础设施和 PWSA 的往绩，使其成为 Golden Dome 项目奖项的理想候选者。截至 2026 年 2 月，尚未最终确定合同，但贝克在连续两次财报电话会议上反复主动提及此事，表明内部对这一机会的关注。

积压订单情况

截至 2025 年第四季度，已确认的合同积压总额为 18.5 亿美元，同比增长 73%。尚未确认任何 TRKT3 收入。SDA Tranche 2 运输层合同继续通过生产里程碑进行转换。当前积压订单之外的渠道，包括额外的 PWSA 批次、NSSL 1 号通道和 Golden Dome，代表着一个数十亿美元的机会集合，目前的估值才刚刚开始反映这一点。

8. 数据不会说谎：收入和利润快速增长

在过去的四年里，火箭实验室的财务轨迹是公开市场中最稳定的增长故事之一。

2021 财年：6200 万美元收入 2022 财年：2.11 亿美元收入（同比增长 240%） 2023 财年：2.45 亿美元收入（同比增长 16%） 2024 财年：4.36 亿美元收入（同比增长 78%） 2025 财年：6.02 亿美元收入（同比增长 38%，全年创纪录）

2023 年增长放缓是空头们关注的一年。但要看背景：2023 年是火箭实验室同时吸收四项收购，并建立新的制造基础设施的一年。2024 年加速增长至 78%，2025 年全年增长 38%，这才是真正的情况。

进入 2026 年的季度增长势头：

2024 年第三季度：1.048 亿美元
2024 年第四季度：1.32 亿美元
2025 年第一季度：1.23 亿美元（同比增长 32%）
2025 年第二季度：1.44 亿美元
2025 年第三季度：1.55 亿美元（同比增长 48%）
2025 年第四季度：1.797 亿美元（同比增长 35.7%，创历史新高，超过 1.782 亿美元的预期）

连续五个季度实现收入环比增长。每个季度都创下新纪录。第四季度的业绩处于指导范围的高端，并超过了分析师的预期。2025 年全年 6.02 亿美元的收入代表着该公司在所有重要指标上都创下了历史最佳业绩。

2026 年第一季度指引：1.85 亿至 2 亿美元。如果实现，这将是连续第六个创纪录的季度。

毛利率的故事同样重要，但讨论较少。2025 年第四季度，GAAP 毛利率达到 38%，创下新纪录，高于 2024 年第四季度的 28%。非 GAAP 毛利率达到 44%，也创下纪录。作为参考，就在一年前，火箭实验室的 GAAP 毛利率还低于 30%。在四个季度内的扩张是快速且结构性的。

毛利率

推动因素：随着发射频率的提高，电子火箭的固定成本分摊得到改善，仅 2025 年第四季度就有 7 次发射，而第三季度只有 4 次，以及来自利润率更高的空间系统组件业务的贡献增加。首席财务官 Adam Spice 在第四季度电话会议上特别提到了组件业务是利润高产区。管理层已指导电子火箭在大规模生产时达到 45-50% 的非 GAAP 毛利率，中子火箭由于其可重复使用的设计，预计随着时间的推移将达到类似或更好的水平。

2026 年第一季度毛利率指引略有下降至 GAAP 的 34-36% 和非 GAAP 的 39-41%，这主要是由于空间系统卫星业务相对于发射服务的占比更高。这属于 ASC 606 会计准则下的收入确认时机动态变化，而非结构性恶化。利润率更高的组件业务继续保持良好的运营表现。

按业务部门划分的收入，2025 年第四季度：空间系统：1.038 亿美元（占总额的 58%）发射服务：7590 万美元（占总额的 42%）

收入 + 毛利率

由于中子火箭的研发支出，公司在运营层面仍然没有盈利。第四季度，非 GAAP 自由现金流为负 1.142 亿美元，反映了中子火箭进入最后资格认证阶段时，开发支出增加。管理层表示，中子火箭的研发支出即将达到峰值，在 2026 年第四季度首次发射后，将转向为第二次飞行进行库存建设。这一转变标志着运营杠杆的开始。

盈利之路是按部就班的，而不是投机的。2026 年第一季度将是 TRKT3 卫星生产收入开始流入损益表的第一个季度，这是收入结构的一个重要转折点。分析师普遍预计，在中子火箭首飞后的增长节奏影响下，2027 年将实现正 EBITDA，并在 2028-2029 年实现净利润盈利。

9. 坚韧不拔：雄心壮志背后的资产负债表

关于火箭实验室，最常见的看空问题是：他们有能力实现目标吗？

根据 2025 年第四季度的业绩，答案是肯定的。

总体的流动性数据依然强劲。火箭实验室在 2025 年底拥有超过 10 亿美元的现金及等价物，这得益于第三季度完成的 4.688 亿美元的 ATM 股权发行。但第四季度报告中更重要的进展是资产负债表的债务方面发生了什么变化。

自年末以来，大约 1.17 亿美元的可转换票据已经转换，只剩下约 750 万股的票据尚未兑换，大约占最初 3.55 亿美元发行的 11%。该公司还在第四季度完全退出了其 Trinity 设备融资计划。总而言之，火箭实验室在几周内有效地消除了其大部分债务。这是一个重要的积极进展，但由于市场关注中子火箭的延迟，尚未完全认可这一点。

关于现金消耗：非 GAAP 自由现金流在第四季度使用了 1.142 亿美元，反映了中子火箭项目在进入最终资格认证阶段时达到峰值的开发支出。这个数字偏高，但也在预期之内。管理层预计 2026 年第一季度调整后的 EBITDA 亏损为 2100 万至 2700 万美元，大致与最近几个季度持平。按照目前的现金消耗速度，超过 10 亿美元的现金头寸代表着多年的运营时间，足以让中子火箭飞上天并产生收入。

中子火箭推迟到 2026 年第四季度，与之前的 2026 年年中时间表相比，增加了大约两个季度的开发支出。贝克在财报电话会议上直接谈到了这一点，他指出，用于建造替换油箱的 AFP 机器实际上加速了后续油箱的生产，这意味着首飞之后的后续飞行不会像首飞那样被推迟。延误带来的额外现金成本是真实的，但在现有的流动性状况下是可以控制的。

关于稀释：流通股约为 5.34 亿股普通股。由于 1.17 亿美元的可转换票据已经转换，并且仅剩下约 11% 的原始发行额，稀释情况明显好于第三季度报告时的表现。上限看涨期权交易仍然有效，以减少任何剩余票据转换带来的稀释。Mynaric（有待德国监管部门批准）是最有可能在近期带来额外稀释的来源，具体取决于交易结构。OSI 和 PCL（均于 2 月 26 日宣布）是较小的交易，不太可能对股票数量产生重大影响。

贝克在第四季度电话会议上重申，火箭实验室除了已经宣布的交易之外，还保持着积极的并购渠道。投资者应该预计，随着整合战略的推进，将继续进行有节制的稀释。每次收购都在业务层面创造价值。资产负债表的存在是为了资助这项战略。

对于一家尚未盈利的公司，同时开发中型运载火箭，执行 18.5 亿美元的政府卫星合同，并在一个季度内完成多项收购，火箭实验室的资产负债表不是问题。它是一种竞争优势。规模较小的竞争对手无法承受开发成本。传统的主承包商行动过于缓慢，无法在时间线上竞争。手头的现金，加上比三个月前干净得多的债务状况，是让火箭实验室在这两类公司之间运营的武器。

10. 竞争对手

火箭实验室的竞争格局比大多数报道的要复杂，因为它同时在多个市场运营，并且每个市场的竞争动态都不同。

在小型专用发射领域：火箭实验室实际上没有竞争对手

电子火箭是世界上发射次数最多的小型轨道火箭。它在专用小型运载火箭类别中最接近的竞争对手是 Firefly Aerospace，这是一家私营公司。Relativity Space 放弃了他们的 Terran 1 火箭。Virgin Orbit 破产了。失败的小型发射公司的多如牛毛。

贝克在第四季度财报电话会议上做了一个尖锐的观察：2025 年全年，无论是美国还是欧洲，都没有新的一款小型运载火箭成功进入轨道。当竞争对手还在努力起步时，火箭实验室完成了 21 次任务，任务成功率为 100%。这种差距并没有缩小。

发射合同

SpaceX 提供一项名为 Transporter 的拼车服务，在价格上具有竞争力，但拼车与专属发射有着根本的不同。拼车意味着与其他几十个有效载荷共用一枚火箭，接受 SpaceX 的时间表，并发射到固定的轨道，无论它是否对你的任务来说是最优的。专属的电子火箭发射为客户提供了他们自己的火箭、他们自己的时间表和他们自己的轨道。对于时间敏感的国家安全任务或需要特定轨道插入的卫星来说，没有替代方案。贝克在第四季度电话会议上明确将火箭实验室定位为全球小型发射领域的领导者，并且进入 2026 年的创纪录发射清单，仅在 2025 年就增加了 30 多次新的发射，支持了这一说法。

航天器组件：模块化与可防御

航天器零部件市场规模庞大，高度分散，但正逐渐向火箭实验室集中。虽然在特定细分领域存在独立的竞争对手，比如霍尼韦尔的星敏感器和 Ball Aerospace 的太阳能，但没有哪家公司能像火箭实验室一样，在整个零部件目录中拥有如此广泛的产品线。火箭实验室的收购策略系统地消除了每个细分领域的单一竞争对手，同时构建了一个集成产品，增加了客户的转换成本。贝克在第四季度电话会议上指出，火箭实验室尚未实现 100% 垂直控制的航天器领域正在变得越来越小，并且公司正在积极评估更多的垂直整合目标。

中型火箭领域：出现了一家真正的竞争者（但政府希望有备选方案）。

中型运载火箭市场是理解中子火箭潜力的最重要竞争环境。

SpaceX 猎鹰 9 号：每次发射 6700 万到 7000 万美元，运载 22800 公斤到近地轨道，经过飞行验证，占据主导地位。中子火箭必须超越或达到这个基准。

蓝色起源新格伦（Blue Origin New Glenn，亚马逊老板贝佐斯的公司）：经过多年的延误，于 2025 年初完成了首次成功的轨道发射。其运载 45000 公斤到近地轨道的重型运载能力，使其与中子火箭处于不同的重量级别。蓝色起源的目标是载人航天和重型有效载荷，而不是中子火箭建造的中型星座部署市场。

ULA 火神半人马座（ULA Vulcan Centaur）：每次发射 1.1 亿美元以上。比中子火箭 5000 万到 5500 万美元的目标贵得多。ULA 的重点是需要可靠性溢价的国家安全任务，而不是具有成本竞争力的星座部署。

Arianespace Ariane 6：约 7700 万美元，运载约 10000 公斤到近地轨道。欧洲公司，这限制了其获得美国国家安全合同的机会，并完全将其排除在大多数国防部应用之外。

竞争格局清晰，SpaceX 是中子火箭目标市场中唯一具有商业可行性、价格具有竞争力的供应商。美国政府明确表示，它需要第二个国内选择。ULA 太贵了。新格伦属于不同的重量级别。当中子火箭飞行时，火箭实验室默认成为政府和大型商业星座运营商多年来一直在等待的非 SpaceX 中型运载火箭替代方案。美国太空部队 2400 万美元的中子火箭上级合同是政府在火箭发射之前就将这种偏好写入。

11. 分析师怎么看

火箭实验室在过去两年里是整个市场上表现最猛的股票之一，2024 年上涨了 +360%，2025 年上涨了 +174%，然后在 2026 年 1 月 16 日达到了历史新高 99.58 美元。

图表和分析师评级

这只股票现在的交易价格在 68-72 美元左右，此前公布了第四季度财报，比历史最高点（ATH）下跌了大约 30%。这次因为财报而引发的抛售，几乎完全是另一个原因：中子火箭项目推迟到 2026 年第四季度。而第四季度的财务业绩本身在各项指标上都很强劲。营收超预期。利润率创纪录。积压订单增长了 73%。市场的反应纯粹是针对中子火箭项目的时间表重新定价，而不是对整个业务的基本面进行重新评估。

分析师的立场

关于火箭实验室（火箭实验室）在Q4财报发布前后的机构解读是积极的，尽管中子火箭火箭项目有所延迟。以下是目前的分析师观点：

Cantor Fitzgerald维持其“增持”评级，并在Q4业绩公布后将其目标价从72美元上调至85美元，是少数在财报日上调目标价的公司之一，尽管中子火箭项目有所延误。他们的观点主要围绕着PWSA合同的势头和不断增长的航天系统利润率。

Needham维持其“买入”评级，目标价为90美元，是该股票上最看涨的机构观点之一。Needham之前90美元的目标价是在2025年12月宣布8.16亿美元的SDA合同后设定的，并且在中子火箭项目消息发布后并未下调。

摩根士丹利在12月SDA合同授予后将火箭实验室评级上调至“买入”。他们上调评级的观点是基于国防承包商重新评级的论点，无论中子火箭项目的进度如何，这一论点仍然成立。

Craig-Hallum在Q4财报发布后维持“持有”评级，这反映了他们对中子火箭项目延误和高估值的谨慎态度，而不是对业务的任何根本性担忧。

BTIG分析师Andre Madrid也在财报发布后维持中立的“持有”立场。

分析师的共识目标价约为87美元，这意味着从当前水平来看，还有大约15-20%的上涨空间。在Seeking Alpha上列出的15位华尔街分析师中，8位给予“强烈买入”评级，2位给予“买入”评级，5位给予“持有”评级。在一家以60倍市销率交易的股票上没有任何“卖出”评级，这本身就表明了机构投资者对长期前景的看法。

机构持有情况

此外，许多最大的机构投资者在2026年增加了他们的持仓，例如摩根大通（增持73%）和先锋集团（增持13%，为最大的机构投资者）。

技术面分析

52周价格区间：14.71美元至99.58美元。该股票经历了大幅波动，但仍远高于50日均线（周线图）约52美元和200日均线（日线图）约55美元。自2024年以来，该股票持续创出更高的高点和更高的低点。

财报发布后的关键价位：64-65美元区间代表了财报发布后抛售期间测试的第一个有意义的支撑位。

市场对中子火箭的延迟反应过度，几乎没有考虑到18.5亿美元的积压订单、创纪录的利润扩张，或者本周完成的两项额外收购。这是否会创造机会，取决于你的时间表以及你对 2026年第四季度中子火箭发射的信心。

12. 未来看点

接下来的18个月充满了里程碑事件，可能会使火箭实验室股价大幅震动。以下是看点集合：

2026年第一季度：首次确认TRKT3收入

这是最被低估的近期催化剂。尚未确认TRKT3的收入。2026年第一季度将是8.16亿美元合同开始转换为损益表收入的第一季度。这种变化，加上持续的电子节奏和空间系统组件的增长，甚至在中子飞行之前就将Q1作为潜在的催化剂。

第一季度2026:Mynaric监管决策

德国政府仍在对收购Mynaric进行监管审查。贝克在第四季度的电话会议上表示，他不会理会媒体对这笔交易的猜测，交易过程正按预期进行。关闭将激光通信添加到堆栈中并打开欧洲市场。拒绝是一个挫折，但不是论文的终结。

2026年5月13日：2026年第一季度收益

下一个预定的收益日期。将展示TRKT3收入增长的第一个完整季度，更新中子的开发进度，以及第二季度的指导。这是第一个检验Q4 2026中子时间线是否有效的检查点。

2026 Q4：中子首飞

火箭实验室历史上最重要的催化剂。一次成功的轨道首次亮相将中子火箭从一个开发项目一夜之间变成了一个创收资产。贝克的目标是在第一次尝试时进入轨道，而不仅仅是清除发射台。关注整个2026年的里程碑公告顺序：坦克资格，热火，湿装排练，然后发射。每一步都是可交易的催化剂。

2026: NSSL 1号入轨确定

在“中子”火箭成功首秀后，火箭实验室有资格进入美国太空部队价值56亿美元的IDIQ国家安全太空发射通道1计划。选择中子将增加多年的收入可见度，并正式巩固中子作为国家安全资产的地位。

2026年：金穹顶计划

贝克在第三季度和第四季度的财报电话会议上都提到了Golden Dome。火箭实验室通过Geost和OSI的传感器堆栈，结合他们的PWSA记录，使他们成为一个自然的候选人。鉴于该项目的规模，任何合同的宣布都是一个逐步改变的催化剂。

2026-2027年：TRKT3 生产里程碑

8.16亿美元的合同将在2026-2027年期间，通过多个交付里程碑转化为收入。每次卫星交付确认都是一个收入确认事件，也是执行力的证明。

2026-2027年：中子火箭商业收入

中子火箭的第二艘飞行器开始确认收入。一个保密的商业星座客户已经签订了两项专属的中子火箭任务。中子火箭的第一笔商业收入标志着从开发项目向运营业务的过渡。

持续进行：追加的PWSA 批次

PWSA 项目将持续到2030年代。每个新的批次授予都代表着潜在的数亿美元合同。火箭实验室在 Tranche 2 和 TRKT3 上的表现使其成为未来奖励的有力竞争者。

13. 风险

诚实地对待问题需要认真考虑看空的情况。以下是真正的风险，而不是泛泛的免责声明。

中子火箭再次推迟，晚于 2026 年第四季度

中子火箭的发射时间已经从 2024 年推迟到 2025 年，再到 2026 年年中，最后到 2026 年第四季度。再次推迟不仅会延误收入，还会损害与政府客户的信誉，进一步推迟 NSSL 1 号通道的启动，并让商业卫星星座运营商重新考虑他们的中子火箭合同。贝克在第四季度的电话会议上表示，他对通过 AFP 机器切换完全理解并解决了油箱缺陷充满信心。但投资者之前也听过对中子火箭时间表的信心满满。整个 2026 年的里程碑序列才是真正决定信誉的关键，而不是既定的目标日期。

中子火箭首飞异常

首次发射失败将是这一论点的最具破坏性的单一事件。但这不会让公司倒闭。电子火箭在前两次发射中都失败了，但火箭实验室恢复过来，成为世界上发射次数最多的小型火箭。但中子火箭的失败将使中型运载火箭的收入至少推迟 12-18 个月，重塑市场信心，并给每一个空头提供他们一直在等待的弹药。

TRKT3 执行风险

这现在是火箭实验室历史上最重要的交付项目。以固定价格总承包合同建造 18 颗国家安全卫星，是那种会烧掉更大国防承包商的项目。TRKT3 的成本超支或进度延误将损害与 SDA 的关系，以及整个航天系统论点所建立的国防承包商资质。

估值要求完美执行

以大约 370 亿美元的市值对应 2025 年 6.02 亿美元的收入，该股票的交易价格约为过去收入的 60 倍。 2026 年第一季度 1.85 亿至 2 亿美元的共识意味着年化运行率接近 7.5 亿美元，降低了远期倍数，但无论如何定义，它仍然不是一只价值股。每次中子火箭延迟，每次利润不及预期，每次执行失误都会压缩倍数。 2.17 的贝塔系数并非偶然。这只股票双向剧烈波动，需要一个较长的时间范围。

稀释仍在继续

可转换票据的情况自年底以来已大幅改善，已转换 1.17 亿美元，但贝克在第四季度电话会议上明确表示，并购渠道仍然活跃。未来的收购意味着未来的稀释。 Mynaric 的交易结构一旦最终确定，将增加股票数量。投资者应将持续的、有节制的稀释作为整合战略的成本来定价。

Mynaric 监管拒绝

德国政府的审查正在进行中。《商业内幕》报道称，莱茵金属正在考虑竞标，以保持 Mynaric 的德国所有权。贝克在第四季度电话会议上告诉投资者不要相信媒体。但风险是真实存在的。德国监管Mynaric拒绝被收购会使火箭实验室失去激光通信能力及其在欧洲的第一个立足点。

毁灭性风险

中子火箭首次发射时出现异常 + TRKT3 出现重大执行失败。

这将是个毁灭性风险。单独一个发生是可以承受的。两者加在一起将迫使人们从根本上重新评估火箭实验室的估值。

这种情况发生概率极低，但并非不可能。

14. 最后

市场认为火箭实验室是一家估值过高的火箭发射公司，正在等待下一次火箭发射。但事实上，

火箭实验室是一家垂直整合的航天公司，通过四个收入来源从太空经济中获利：专门的小型发射服务、航天器制造、向整个行业供应航天器部件以及国家安全卫星主要承包。

该公司的商业模式，其收入不依赖于任何单一的火箭或单一的合同。无论电子火箭是否发射，他们都能盈利。无论他们的卫星是搭载自己的火箭还是竞争对手的火箭，他们都能盈利。当整个太空经济增长时，他们也能盈利，因为他们的部件在每颗卫星中。

核心优势值得再强调一次：

电子火箭在 2025 年完成了 21 次发射，任务成功率达到 100%，拥有公司历史上最深度的专用小型发射积压订单，并且没有可信的公开竞争对手。
空间系统部门全年收入达到 4.02 亿美元，第四季度 GAAP 毛利率创下 38% 的纪录，积压订单达到18.5 亿美元，尽管尚未确认 TRKT3 收入。
六年来完成了八次收购，建立了商业公司中最全面的航天器子系统目录，创造了一个部件收入流，随着全球每次星座部署而增长，无论谁发射火箭。
13 亿美元的 SDA 合同使火箭实验室成为美国下一代军事太空架构最重要的商业贡献者之一，同时涵盖了 PWSA 的通信层和导弹跟踪层。
中子火箭预计在 2026 年第四季度发射，将打开中型运载火箭市场和 NSSL 国家安全发射渠道，其定价专门设计用于战胜该领域唯一的竞争对手。
贝克拥有该公司约 10% 的股份，自 2006 年以来一直在构建这一特定愿景。他的激励措施与投资者的激励措施完全一致。

目前的股价在 68-72 美元之间，完全反映了中子火箭的延误。它没有反映的是 18.5 亿美元的积压订单，同比增长73%。它没有反映创纪录的利润率。它没有反映本周完成的两项新收购，这两项收购进一步深化了垂直整合。它没有反映 HASTE 在财报发布后第二天完成了第七次连续成功的任务。它也没有反映中子火箭进入轨道后这家公司的估值会发生什么变化。

看跌是理性的，估值确实很高，中子火箭还是有延误风险，不可忽视。

但看跌的人认为火箭实验室只是一家火箭公司，其价值取决于单一的运载火箭按时发射。看涨的人认为它是有史以来垂直整合程度最高的商业航天公司，拥有 18.5 亿美元的积压订单、创纪录的利润率以及明确需要他们所销售产品的政府客户群，将继续像过去四年一样的超强执行力。

贝克在第四季度电话会议上的原话是最好的总结：“中子火箭仍然计划在一个非常积极的时间框架内进入市场，更重要的是，我们将为发射台带来一枚经过全面测试的运载火箭。”

这就是赌注。一枚经过全面测试的运载火箭。18.5 亿美元的积压订单。一个收购机器，完成了八笔交易，没有浪费任何一步。以及一位创始人，他在新西兰从零开始建立了一家火箭公司，没有大学学位，却说服了五角大楼向他提供了 13 亿美元的卫星合同。

市场过度关注中子火箭延误，但它没有关注其他优势。

这不是投资建议，请自行研究决策。

投资牛人Bill Ackman

Thu, 26 Feb 2026 11:26:54 GMT

如何阅读财报？油管的这个44分钟的视频，帮你快速入门。

最关键的是，这个入门视频是投资牛人Bill Ackman13年前讲的，可以说是地球上教人读财报的最高质量课程，你不能错过。

现在是2026年，看下图近五年的谷歌股价表现

可以看出，2025年谷歌经历了至少翻2倍的过程，原因当然是AI的崛起。

如果回到2025年初，或者更早一点，2024Q1，你敢不敢下注谷歌？

当时谷歌推出的AI很low，一片骂声，和ChatGPT相比简直就是渣渣，CEO又是劈柴（看面相都觉得成不了气候）。你我都不会买，不敢买，甚至想做空谷歌。

但大牛人Bill Ackman敢，有此视频分析谷歌24:09分为证，有2024Q1他的潘兴资本（Pershing Square Capital Management, L.P.）持仓为证，如下

当时他对谷歌判断如下：

PE相比7姐妹其他公司最低（15-18），当时谷歌AI产品Bard表现太差，市场反应过度，入手好时机。
基本面很好，现金流充足，广告，油管，品牌就是护城河，很宽。
数据，人才，技术积累丰厚，长期看AI会超过微软的ChatGPT。

那么，如何能像Bill Ackman一样识别出类似的机会呢？

2025年4月6号再The Citadel Finance Speaker Series上就有人问Bill Ackman：

如何识别市场早期的投资机会？

Bill Ackman回答3点：

找到好公司，什么是好公司，一是可预测性强，能够对其5年，10年，15年的现金流评估预测。二是有护城河，能抵御技术颠覆。
建立公司池，符合好公司标准的都放进这个池子，定期跟踪公司股价，基本面等，当市场严重低估时，买入。
不要分散过度，什么都买一点，要集中到10支-12支股票。

如今，来到了2026年2月份，看Bill Ackman最新持仓变化：

新增持有Meta，占总仓位11%。
Amazon仓位比例提升至14%。

再看Meta，Amazon的最近1季度的股价波动，处于低位。

你会跟着他操作吗？

如何让竖排epub书籍变横排

Wed, 25 Feb 2026 11:35:39 GMT

一些古书是竖排的，但我的阅读习惯是横排的，怎么转换？

Calibre可以帮你搞定。

步骤

1：导入 EPUB 文件到 Calibre

打开 Calibre：启动 Calibre 应用程序。

添加图书：在 Calibre 主界面，点击左上角的“添加图书”按钮（通常是一个绿色的加号图标），或者从菜单栏选择文件(F) -> 添加图书(A)。

选择 EPUB 文件：在弹出的文件浏览器中，找到并选择你要修改的 EPUB 文件，然后点击“打开”。

确认导入：导入后，你会看到这本书出现在 Calibre 的图书列表中。

2：进入“编辑图书”模式

选择图书：在 Calibre 的图书列表中，找到你刚刚导入的 EPUB 书籍。

右键点击：右键点击这本书的标题。

选择“编辑图书”：在弹出的右键菜单中，选择“编辑图书”选项。通常这个选项旁边有一个小扳手或者一个齿轮图标。

提示：

你也可以选中图书后，在工具栏上找到“编辑图书”按钮（通常是一个书本和一支笔的图标），或者按下键盘快捷键 E。

3：在编辑器中找到并修改 CSS 文件

进入“编辑图书”界面后，你会看到一个类似于 IDE 的窗口，左侧是文件浏览器，右侧是代码编辑器。

文件浏览器（左侧）：
在左侧的“文件浏览器”面板中，你会看到 EPUB 文件的所有内部文件和文件夹。通常，CSS 文件位于 OEBPS/Styles/ 或 OEBPS/CSS/ 文件夹下，文件名通常是 .css 结尾（例如 style.css, main.css 等）。

定位 CSS 文件：
展开文件夹，找到并双击打开所有看起来像是样式表的文件。你可能需要检查多个 CSS 文件，因为有些 EPUB 会将样式分散在多个文件中。

最关键的来了，查找 writing-mode 属性：
在打开的 CSS 文件中，你需要查找 writing-mode 这个 CSS 属性。你可以使用编辑器的搜索功能 (通常是 Ctrl+F 或 Command+F) 来查找。

搜索关键词： writing-mode

你可能会找到以下类型的值：

writing-mode: vertical-rl; (从右到左的垂直书写模式，这是日文和中文竖排常见的设置)
writing-mode: vertical-lr; (从左到右的垂直书写模式)

修改为横排设置：
将所有找到的 writing-mode: vertical-rl; 或 vertical-lr; 修改为：
writing-mode: horizontal-tb;

horizontal-tb 代表从左到右，从上到下的水平书写模式，这是我们常用的横排阅读模式。

搞定收工。

火箭实验室RKLB简介

Tue, 24 Feb 2026 12:51:02 GMT

原文：https://x.com/rklbman/status/2022457353132552239

刚接触火箭实验室？

本文带你全面了解这家公司。

我们先看下SpaceX，马斯克的太空科技公司，预计今年6/7月份上市，据说市值将超1.5万亿美元。

除了SpaceX，太空公司有已上市的吗？有不少，比如：

排名	公司	代码	市值 (约)	市场地位
1	Rocket Lab	$RKLB	$378.6 亿	商业发射与卫星制造双龙头
2	AST SpaceMobile	$ASTS	$308.1 亿	全球卫星直连手机领军者
3	Firefly Aerospace	$FLY	$31.8 亿	快速崛起的中型火箭运营商
4	Intuitive Machines	$LUNR	$21.0 亿	月球物流与地月经济开拓者
5	Redwire	$RDW	$13.2 亿	关键航天零部件与基建供应商

其中火箭实验室Rocket Lab市值最高，但也仅约为SpaceX的2.5%。

强大的垂直整合能力

火箭实验室于 2006 年创建，从制作小型火箭起步，慢慢发展壮大。如今，它不仅仅是一家发射公司，更是一个垂直整合的太空巨头，从火箭引擎到卫星传感器，几乎所有东西都自己制造，与传统的航空航天巨头正面竞争，在小型火箭发射市场给 SpaceX 带来了不小的压力。公司总部位于加利福尼亚州长滩，主要从事三块业务：

发射服务。主力火箭“电子”号用于发射小型卫星，而即将推出的“中子”火箭则用于发射更大的有效载荷，对标猎鹰九号。
打造航天器。宇宙飞船、月球/火星探测器，通信中继等。
关键航天部件，包括太阳能电池板、反应轮、星体跟踪器、推进系统等。

南北半球都运营有发射场——新西兰的马希亚半岛和美国弗吉尼亚州的瓦勒普斯岛。客户包括美国宇航局、国防高级研究计划局、国家侦察局和美国太空部队在内的多元化客户群体。

火箭实验室新西兰马希亚发射场1号

Sir Peter Beck其人其事

火箭试验室老板Peter Beck彼得贝克人生经历就像电影般传奇。没上过大学——1995年，他从新西兰Fisher & Paykel公司的一名工具和模具学徒做起。但贝克从十几岁起就对火箭着迷，他利用公司下班后的车间来试验火箭推进技术。从一开始喷气背包到火箭自行车，最终实现真正的轨道火箭。

骑着火箭自行车的彼得贝克，详细了解其人其事，请看本文。

怀着对火箭的执着追求，贝克去了趟美国，参观了向往的NASA，不但去魅，并且大失所望，2006年干脆自己创立了火箭实验室开始研发火箭。时间快进到2024年，英国女王因其“对社会的杰出贡献”而授予他爵士爵位。对于一个来自新西兰的自学成才的工程师来说，这真是了不起。

贝克每天工作12到20个小时，对工作的无限热情，强大的执行力，工程师文化，稳扎稳打的节奏，形成了公司文化。贝克拥有公司约10%的股份，净资产约35亿美元。

彼得贝克爵士

三大业务

“我们一直将太空经济视为一个三条腿的凳子。如果你只有其中一条腿，你就会处于一个不稳定的境地。你需要全部三条腿才能真正掌控太空。”——彼得·贝克爵士

基础设施：火箭发射
空间系统：卫星及航天器
星座系统：卫星集群

三者相辅相成，缺一不可，形成公司在航空航天业的垂直整合体系。

发射服务

火箭实验室的电子火箭已成为小型卫星行业的支柱，数据显示——它是全球发射次数最多的小型轨道火箭。自 2018 年首次发射至今，Electron 已成功完成了 80 多次任务，将各种物体送入轨道，从地球观测卫星到探月任务等。Electron 体型虽小，但能量巨大，能够将高达 300 公斤的载荷送入近地轨道。它的特别之处在于发射频率高且可靠性强。他们每隔几周就会发射一次，有时一个月内会发射多次，发射地点位于新西兰和美国弗吉尼亚州。发射频率至关重要，因为它让客户可以按计划进入太空，无需等待数月甚至数年才能在大型火箭上获得共享发射机会（比如猎鹰9号）。

商业模式简单，容易看懂：客户每次专用发射支付 700 万至 800 万美元。与大型火箭相比，价格并不便宜，但客户可以获得可控的发射时间、独立的载荷，可靠的入轨。

然后是中子火箭。电子火箭占据小型卫星市场，而中子火箭进入中型运载火箭市场，和SpaceX的猎鹰九号竞争，利润率更高。

发射服务是火箭实验室的核心业务，具有重复性，考验运营能力，多年的稳定发射证明了火箭实验室的发射服务是第一流的，客户认可度极高。

空间系统 ——卫星及其组件

大多数太空行业公司只负责把卫星送到太空——卫星由别人制造。火箭实验室不同，它发射和卫星两样都干，建立了完整的航天器制造能力。

空间系统部门负责设计和制造端到端的卫星。不仅组装，还建造完整的卫星主体，集成有效载荷，并提供交钥匙解决方案，既制作食物，还送外卖。

其制造关键的太空组件包括为卫星提供动力的太阳能电池板、控制卫星方向的反应轮、用于导航的星敏感器、推进/分离系统、航空电子设备和传感器。这些组件不仅仅用于他们自己的卫星，也向其他卫星制造商出售这些组件。

空间系统业务占据销售额的60%以上，是重要产粮区，既卖卫星，也卖卫星组件，利润超高。
怎么做到的呢？垂直整合——收购，迄今为止，火箭实验室收购的公司清单如下，体现了公司太空布局策略。

公司名称	收购时间	收购金额	公司简介	备注
Sinclair Interplanetary	2020年4月	未披露	星敏感器与反应轮专家
ASI (Advanced Solutions)	2021年10月	约 $4,000 万	航天任务软件及导航
PSC (Planetary Systems)	2021年12月	约 $4,200 万	卫星分离系统与发射筒
SolAero Technologies	2022年1月	$8,000 万	高效空间级太阳能电池
Mynaric	2025年3月（意向）	约 $7,500 万（潜力$1.5亿）	卫星激光通信技术	待德国监管批准
Geost	2025年8月	$2.75 亿	国家安全级光电传感器

星座系统——大订单

除了发射服务和卫星及其组件，公司还为政府和商业客户构建整个卫星星座。

一个星座就像一组协同工作的卫星，通常在一个协调的网络中，比如马斯克的Starlink。
美国政府多部门正在为导弹防御、通信和其他国家安全任务构建大规模的星座，这些都是大额订单。比如8.16 亿美元的 SDA （美国太空发展局）跟踪层合同，就是 Rocket Lab 建造 18 颗配备红外传感器的卫星，用于跟踪高超音速导弹，同时还有 5.15 亿美元的运输层合同，用于另外 18 颗卫星，以实现安全的军事通信，项目将持续多年。火箭实验室正在开发自己的星座，这需要中子火箭实现批量发射后。

中子火箭

卫星星座和大额订单依赖于中子的成功发射。
中子火箭设计高 43米，直径 7 米（电子火箭高18米，直径1.2米），近地轨道载荷13,000 公斤，可回收使用，由使用甲烷和液氧的阿基米德引擎提供动力，总共产生 150 万磅的推力，预计2026年下半年首次发射。

国防大额订单将持续增加

火箭实验室已经成为国家安全领域的重要玩家，将持续获得大额订单。

除了前述美国政府给的13亿美元大额订单，他们还在为美国国防部进行的多次 HASTE 高超音速飞行测试任务、包括 ESCAPADE（一项火星任务）在内的 NASA 任务。此外，他们还计划从 2026 年年中开始进行保密的商业卫星星座发射。

财务情况

财务数据看，火箭实验室并没有盈利，但营收增长迅猛，投资布局正在加速。
2025 年第三季度，营收 1.55 亿美元，同比增长了 48%。预计 2025 财年收入约 6 亿美元（同比增长 38%）。 2025 年第三季度财报看， 70% 的收入来自空间系统部门。

GAAP 毛利率在2025第三季度达到了创纪录的 37%，第四季度的业绩指引表明，他们将进一步提升这一数字，达到 37% 到 39%。

不过，需要提醒。火箭实验室目前仍在亏损。2024年亏损了1.9018亿美元，预计2025年第四季度调整后的EBITDA亏损在2300万到2900万美元之间。但关键在于——大部分的现金消耗都投入到了中子火箭研发中。

一旦中子火箭发射成功，将彻底改变火箭实验室的财务状况，每次发射预计将带来5000万到5500万美元的收入。随着发射频率提高，中子火箭发射将成为公司巨大的增长引擎和收入来源。

公司运营方面进展不错，2025年完成了21次Electron发射，打破了之前的年度纪录。发射合同的积压量达到了历史新高，大约20亿美元。

竞争优势

公司定位为“迷你主承包商”，与老牌航空航天公司以及实力雄厚的 SpaceX 展开竞争。与洛克希德、诺斯罗普、波音等老牌公司相比，其优势在于速度和成本，执行力强，开发成本更低，没有大公司病。垂直整合让其快速迭代，无需依赖分包商，和 SpaceX 有的一拼。、

中子火箭直接与猎鹰 9 号竞争，其优势在于：SpaceX 制造火箭并负责发射；而火箭实验室不仅制造火箭和发射，还制造卫星。

真正的竞争优势在于这种垂直整合模式。从太阳能电池板到引擎，所有零部件都在内部生产，更容易掌控质量、时间表和成本。公司成功完成了超过50次轨道任务，与政府建立了良好的合作关系，并获得了需要多年才能建立的安全许可。火箭实验室是唯一一家为太空发展署的跟踪层同时生产航天器和有效载荷的商业供应商。

正反面分析

正面

太空经济预计到2035年达1.8万亿美元，而火箭实验室有望占据其中可观的市场份额。
拥有经过验证的电子火箭发射能力，不断增长的国防订单（仅来自SDA的订单就超过13亿美元），以及垂直整合的优势，这使得他们能够在保持良好利润率的同时，收取更高的价格。
如果Neutron火箭按计划运行，它有望在卫星星座部署市场中占据重要地位。
彼得·贝克的超强执行力，稳重、工程师文化。

反面

目前仍然亏损，并且现金流出量巨大。
中子星火箭的研发成本不断增加，时间表也在一再推迟。
正在与SpaceX竞争，后者在可重复使用火箭方面经验更丰富，资金也更雄厚。
国防大额订单合同有巨大执行风险——为国家安全任务建造36颗卫星可不是闹着玩的。
进一步融资会导致现有股东的股权被稀释。
市场估值看起来有点高。

最后

公司已经取得了一些令人瞩目的成就——他们已经从一家专注于小型发射的小众供应商，发展成为一家垂直整合的航天系统公司，拥有强大的国防实力。Electron 已经验证的发射能力，超过 13 亿美元的国防合同，以及即将推出的 Neutron 火箭，使他们在商业航天领域占据了独特的地位。

接下来的 12-18 个月将是决定成败的关键时期。Neutron 火箭需要成功发射，并且最好能够成功着陆。2025 年第四季度的收益报告将于 2026 年 2 月 26 日发布，市场正在关注 Neutron 火箭的最新进展，以及关于收购 Mynaric 何时最终完成的指引。

凭借 Peter Beck 不懈的执行力和公司的垂直整合战略，公司正在努力重新定义航天公司的可能性——在这个过程中，既要挑战老牌公司，也要与 SpaceX 竞争。这是一个高风险、高回报的赌注，押注于商业和国防航天的未来。

在这个不断扩张的太空经济中，存在着巨大的机遇——TAM（总潜在市场）几乎是无限的。包括太空数据中心，商业太空空间站，登月计划，金穹顶计划、火星探索，深空探索。

Peter Beck 说：

“我真的相信，最大的应用尚未被发掘出来，更不用说实现了。“

未来可期，相信马斯克、Peter Beck们可以找到真正的太空商业方向，让我们拭目以待。

有感马斯克在福布斯250最伟大创新者榜单中排名第一

Thu, 12 Feb 2026 09:14:11 GMT

榜单在这里,前10名如下。

看到马斯克排名第一，几点感受：

白手起家，Grown from nearly nothing，这多么激励人，不是洛克菲勒的后代，也不是世家子弟（皇室王子公主）。
跨越多行业，脑子真好使，精力真充足，普通人做不到，但可以向往。
相比前10的其他9人，还很年轻（除Sam altman），至少10年马斯克还大有可为，相信会给我们带来更多惊喜。

西红柿炖牛腩的“最后30秒”，藏着让资产翻倍的秘密

Mon, 02 Feb 2026 12:51:06 GMT

西红柿炖牛腩这道菜，缺一点柠檬汁或香醋，就不够鲜活，甚至有点油腻。这道菜的秘诀在于：在关火出锅前的 30秒，往锅里淋入一小勺陈醋（或者是半个柠檬挤出的汁）。

这种秘诀在美食领域随处可见，饮料界也是，据说可口可乐的秘方就藏在亚特兰大银行金库里。那么，秘方是什么？

美食为例，一般认为它就是多种食材的组合。但容易被忽视的是工艺，美食需要经过一番烹饪才能熬制成功，它要掌握火候——温度，气压，流程步骤，动作要诀等等。就像西红柿炖牛腩，你得出锅前30秒放醋，而不是刚开火时放。工艺也是秘方的关键要素。

电影《食神》里说，最好的秘方其实是投入的情感。我说，美食的工艺复杂，于是人们需要倾注全力实现它，化腐朽为神奇。

假如你手上有10万元，有没有一种投资秘方，可以让10万变20万甚至100万？
答：有的。

打开谷歌或者雅虎金融, 找到英伟达， AMD，Broadcom，比特币，特斯拉，亚马逊，奈飞，微软，苹果，谷歌的股价变动图。你会发现2015年投入10万到其中之一，2025年年底至少获得10倍以上收益，也就是10万变100万以上，其中英伟达约380倍（即3800万），比特币250倍（即2500万），苹果约10.5倍（即105万），微软11倍（即110倍），谷歌12.8倍（即128万）。而同一时期标普500为3.4倍，即10万变34万。

问题来了。2015年，你真的能投入10万到这些公司中的任何一家吗？
答：也许你不会。

看下面这张图，假如Today就是2015年，你有无数的可能选择，你可能会投入百度，英特尔，iRobot（扫地机器人鼻祖），Groupon（团购鼻祖），山寨币，它们都跌去了50%以上，也就是10万至少变成了5万，有些甚至跌去99%，比如山寨币。

在2015年，你很难看出它们会跌，甚至觉得它们就是未来的趋势，事实上它们确实是行业趋势，当时是领头羊，但时间就像一把杀猪刀，把这些当时牛逼哄哄的“猪”都杀了。

我们往前看，Today是2026年，左侧的黑色线条都已经关闭，英伟达，微软，苹果，比特币和你没关系了，你无法控制，也没必要后悔了，唯一的选择是今天做出好的选择，走出自己的一路绿线，构建有效的投资组合——秘方的成分。

说到投资组合，最典型的就是标普500，它选取了美股市场500家市值最高的做了加权组合，它就像方便面，普通人烹饪它不会难吃，但不算美食。仔细分析一下，标普500过去10年的表现，就会发现Magnificent 7（英伟达，微软，苹果，谷歌，亚马逊，Meta，特斯拉）占据了近 30% 的权重，如果把它们去除，表现就会变为2倍，即10万10年变成20万，和34万相差14万。

基于历史数据，有人提出了 VGT 或 QQQ 两种替代方案。为了看清它们的区别，我们不妨直接拆解核心参数：

1. VGT (先锋信息技术 ETF)

成分纯度： 100% 纯技术。它包含约 300 多只股票，极致聚焦技术行业。因为它重仓了英伟达、博通、AMD 和美光（Micron），且包含大量中小型半导体公司，爆发力极强。
费用与回报： 费率极低 (0.09%)。过去 10 年整体表现优于标普500，回报约 6.6 倍 (年化 23.2%)。

2. QQQ (纳指100)

成分纯度： 跨行业混合。它追踪纳斯达克 100 指数，包含市值最大的 100 家非金融公司。它不仅有科技股，还囊括了亚马逊、谷歌、Meta 甚至生物医疗和零售企业。它的机制如同“流水席”，增长乏力的老牌公司会被踢走，而像 Palantir (PLTR) 这样新崛起的 AI 明星会被自动吸纳。
费用与回报： 费率稍高 (0.20%)。过去 10 年回报约 5.7 倍 (年化 19%)。

简单说，QQQ是科技百货店（啥都有），VGT是芯片电子专卖店（更硬核，波动也更大）。

但无论是QQQ还是VGT，中间过程的跌幅也会远大于标普500。它们就像西红柿炒鸡蛋，普通人就不一定炒的好吃了，当看到跌幅50%的时候，很多人会割肉，结果永远也买不回来（因恨生更恨）了，当看到涨幅超50%的时候，很多人会落袋为安离场卖出，结果永远也买不回来（因爱生恨）了。10年收益率还不如比标普500，远不如方便面好吃。

不过，毕竟，西红柿炒鸡蛋很多都会做，而且做得很好吃，这些人理解QQQ，理解VGT，不因涨跌50%动摇，稳稳拿住筹码10年，取得了高于普通人的收益。

另外一个问题来了，有没有人真的在2015年买了英伟达、比特币或特斯拉一直重仓拿到今天呢？
答：有的。

虽然是少数，但这些人是如何做到的呢？他们如何找到秘方的？又如何识别出怎么配方？如何在这么长时间里烹制出来的呢？

我们看一个人，李录先生，那个帮助查理芒格、巴菲特发现比亚迪这个投资配方的人。

第一步：看看大师傅现在的锅里煮着什么？（2025 Q3 持仓）

打开喜马拉雅资本（李录先生的投资公司）最新的投资组合——“厨房清单”)，你会发现这是一道极其浓郁的“硬菜”。李录先生的持仓风格不仅是集中，简直是极度集中。在他的美股投资组合中，前三大重仓股占据了半壁江山：

🍲 绝对主菜（科技双雄）： 谷歌 (GOOG/GOOGL) 和 拼多多 (PDD) 是绝对的主角。两者合计占据了投资组合近 60% 的权重，持仓市值均超过 6 亿美元。
🥩 压舱石（金融巨头）： 紧随其后的是 美国银行 (BAC) 和 伯克希尔 (BRK-B)，分别占比 17% 和 14%。
🥗 配菜： 剩下的仓位分配给了华美银行、西方石油和苹果等，作为风味的补充。

第二步：回看十年前，口味完全不同

如果你穿越回 2016年，你会惊讶地发现，李录当时的“拿手菜”完全是另一番景象。那时的他，几乎将 97% 的仓位All-in在了 百度 (BIDU) 身上，甚至还持有少量的 新浪 (SINA)。

这十年间，他的“烹饪工艺”经历了三次惊心动魄的进化：

早期 (2016-2018)： 重仓押注中国互联网（百度），不仅经历了剧烈波动，还承受了账面浮亏。
中期 (2019-2021)： 风格突变，重仓杀入半导体周期，持有 美光科技 (Micron) 超过 40% 的仓位，最终吃到了 332% 的暴涨红利。
现在 (2024-2026)： 进化为目前的“AI + 金融 + 电商”三驾马车稳态结构。

第三步：这顿饭到底赚了多少？（盈亏复盘）

我们总以为大师从不失手，但数据告诉我们，大师也是人，也会“炒糊”菜，但他赢在“赢的时候大赚，输的时候小亏”**。

🏆 那些让他赚翻的“神来之笔”：

谷歌 (GOOGL/GOOG)： 毫无疑问的盈利之王，两类份额合计贡献了近 6.8亿美元 的利润，收益率高达 175%。
伯克希尔 & 美国银行： 稳稳的幸福，分别带来了 84% 和 53% 的收益率。
华美银行 (EWBC)： 虽然仓位只有 9%，但收益率却翻了倍，达到 101%。

📉 那些不得不倒掉的“废料”：

拼多多的早期试错： 早在 2020 年，他就尝试买入拼多多，结果腰斩亏损 48% 离场。好在他没有因噎废食，看准时机在 2025 年重仓杀回，目前已盈利 26%。
元宇宙的坑： 2021 年底买入 Meta（原Facebook），结果遭遇暴跌，亏损 33% 后果断止损，亏掉约 1 亿美元。
西方石油 & SOC： 近期的能源尝试目前也处于浮亏状态，幅度在 25% 左右。

粗略估计，2016-2026期间年复合增长率约46.90%，28.9倍。

作为普通人，复制李录的投资轨迹，是否可以呢？其实是可行的，关键在于你能否严格跟着大师傅掌勺，同步的时间点，同样比例配置，丝毫不差。真正实践起来，难度并不小。

另外有两点需要注意。

这个只是季度的持仓变化信息，作为普通人很可能滞后买入或者卖出，1:1完全复制几乎不可能。
这美股仓位只是喜马拉雅资本的一小部分投资，大头在亚洲或者其私募中，我们无法知晓，也就是普通人无法复制其投资策略。对于喜马拉雅资本来说，哪怕美股跌成狗，但只要亚洲或其他投资获利颇丰，也没什么大不了。

普通人需要复制的应该是喜马拉雅资本（李录）的投资思想和理念，尽管不能和这位大师傅现场掌勺学习，但可以通过他的言传身教来学习，这就不得不推荐一本书和一个演讲了。

《文明，现代化，价值投资与中国》——李录
价值投资的知行合一(李录北大演讲)

看完后试着分析100家公司，看看能否组成自己的配方，通过买入实践获得秘方。

投资和炖肉一样，配方（股票代码）可以抄，但火候（心态与认知）抄不走。那30秒的点醋，是你对市场的独特理解。愿大家都能熬出属于自己的那锅美味。

本文仅为个人复盘与学习心得，不构成任何投资建议。市场有风险，入市需谨慎。

火箭实验室80次发射盘点

Thu, 29 Jan 2026 10:24:29 GMT

2025年太空经济仍然增长强劲，SpaceX发射了170次（2-3天一次），中国发射了92次，火箭实验室发射21次。其中SpaceX客户发射排队都需要排在两年后。火箭实验室的发展空间巨大，跟着SpaceX就可以分到一大杯羹，更何况还有端到端太空解决方案。

2026年SpaceX即将IPO，中国的火箭可回收试验很可能成功，最期待的是，火箭实验室中子火箭发射成功。

2026年，火箭实验室（Rocket Lab）已经成长为不仅靠火箭发射，而是提供“一站式”航天服务的公司（自研火箭+自研卫星平台+自有发射场3个）。

取得如此成绩，得益于火箭实验室的扎扎实实的电子火箭的优异表现，不但赢得了NASA等大客户的认可，更获得了欧洲，亚洲客户的订单，给中子火箭研发提供了良好的财务基础，起到了压舱石的作用。

随着中子火箭的研发发射成功，火箭实验室将迎来二次曲线成长，进入更高的上升螺旋线。

今天我们来盘点一下电子火箭的80次发射。

自2017年以来80次发射升空100%成功，尽管其中有4次任务异常，具体如下：

其中第1发和20发本身有点测试的意思，验证发动机和火箭回收。13发和41发确实是有问题，好在迅速定位问题找到了根因并解决了。老板Sir Peter Beck对每次异常都做了澄清，对公众完全透明，赢得了客户的充分信任。

这4发异常都发生在2024年以前，2024，2025这两年都没有发生过异常，电子火箭发射已经非常成熟，属于稳定的产粮区。

以下是历年的发射次数，发射数量稳步上升。

我们再看一下80次发射的客户组成。

客户多元化，业务遍布五大洲。美国 (49.5%)--是核心市场，主要来自 NASA、Space Force 和商业巨头。日本 (18.3%) 紧随其后，特别是 iQPS 和 Synspective 这两家雷达卫星公司（各有7次任务）。欧洲及其他 (约25%)：包括法国 Kinéis（5次）、英国 Open Cosmos 等，

商业客户占绝大多数，商业载荷（主力军）占比超过 70%。包括 BlackSky、Capella Space 等。科研/政府/军用占比约 30%。其中包括 NASA 的深空探测（如 CAPSTONE）、美国国防创新小组（DIU）的 HASTE 亚轨道任务、以及国家侦察局（NRO）的机密发射。

火箭实验室目前拥有3个火箭发射台：新西兰（LC1，2个发射位），美国弗吉尼亚州（LC2，1个发射位），美国弗吉尼亚州（LC3，1个发射位，中子发射）。

80次发射场地分布如下，新西兰发射场占了大多数，随着中子试验成功，未来预计美国弗吉尼亚州LC3发射数量将大幅上升。

源数据参看火箭实验室发射数据

更细节数据请看火箭实验室官网

如何用NotebookLLM阅读财报

Thu, 29 Jan 2026 09:14:00 GMT

以谷歌公司为例。

输入材料

10年-20年的年报和最新一期季报。
季度电话会议字幕文件。
大V解读youtube链接。

提示词

数据分析

历年营收，毛利，净利，自由现金流，研发支出及占比，行销和行政费用支出及占比，列成表格。
历年高管，高管薪酬，变化，列成表格。
历年业务组成，各业务营收组成，各业务利润率。
历年资产，负债，专利数量。
历年的现金储备和债务水平变化。

逻辑推论

按业务线或产品分类，哪些部门是本季度的主要增长动力？哪些部门表现不佳？管理层给出的理由是什么？
管理层如何解释毛利率的下降/研发费用上升/取消分红或分红减少？管理层提到了哪些导致成本上升或利润率收窄的因素（如供应链、原材料、人力成本或研发投入）？
三个主要风险点是什么？
公司未来的产品路线和规划？公司计划在未来一年如何分配资本？（如：增加研发、回购股票、支付股息还是进行收购？）
本季度的利润增长是否受到了一次性收益、税收优惠或汇率变动的显著影响？（排除噪音，看核心盈利能力）
哪些关键信息是电话会议里提到但新闻稿里没写的？

输出

以上提示词的输出。
把1的输出转为输入后，输出音频播客。
Slide Deck输出。
Report中的Study Guide输出。

太空数据中心靠谱吗？

Tue, 27 Jan 2026 11:05:12 GMT

随着马斯克的星舰成功，彼得贝克的中子火箭推出，地上的东西搬到太空变得越来越便宜，据说最新的星舰目标是200美元/公斤。

发射成本下来了，想象空间变大了，有人就想把数据中心搬上去吧，这靠谱吗？

YC投资的StarCloud2024年就这么想了，2025年还把搭载英伟达的H100送上去了，据说运行正常。

StarCloud的老板Philip Johnston说，AI的发展，对数据中心的需求是巨大的，但在地上搭建大型数据中心面临3大问题：能源（电），散热（水），空间（土地）。

在美国，这三个问题确实存在，但若放到中国，这都不是问题，政府的高效可以让辽阔的土地快速利用，长江黄河等N条河流和湖海都没有完全使用，煤油、光伏、风等保证了电供应的指数级上升。在美国有的法律审批问题，环境保护限制，土地使用限制，私有制等，在中国都不存在障碍。

况且，AI数据中心搬到太空，至少面临以下问题：

1）维护困难，硬盘坏了咋办，没电了咋办，结构位移了咋办。
2）高能粒子干扰，直接导致数据中心的电子部件不可用。
3）真空散热，既面临太阳直射，又有地球的反射。
4）带宽，地对空带宽受限，没有实时性。

有人说，这些都可以解决，只是时间问题。

我说，未来5年内也许会有实验性质的AI数据中心原型机上天，但很难实现真正商用。现在AI数据中心并不靠谱，为时尚早。

如果马斯克的AI擎天柱机器人成功了，也许可以派他们上天去维修，搞定坏硬盘，搞定电子部件替换，搞定焊接修复。

如果谷歌研发出了分布式AI数据中心，搞定了带宽，实现了散热新技术。

也许，不远的将来（10年+），太空AI数据中心能实现商用。

眼下，还不如推进地面的AI数据中心基础设施快速跟上，满足当前迅猛的需求增长。

如果不是地缘政治，谷歌，微软，亚马逊等还不如把云，数据中心的硬件都部署在中国，中国优势及其明显。

美国把前沿创新搞好得了。

歌曲响度调成一样脚本

Mon, 22 Dec 2025 08:21:28 GMT

油管下载了一些音乐，每个MP3文件的响度都不一样，用IINA播放的时候换歌的时候一会刺耳，一会听不见。

用下面的脚本可以把歌曲的响度都跳到一个水准，解决刺耳和听不见的问题。

#!/bin/bash

# 创建输出目录
mkdir -p mp3_output

# 执行转换与响度标准化
# -of 指定输出目录，-ext 指定格式
ffmpeg-normalize *.mp4 -ext mp3 -c:a libmp3lame -b:a 192k -of mp3_output/

echo "处理完成！"

写作指导书单

Sun, 21 Dec 2025 08:17:00 GMT

关于写作，最推荐的书是Writing Tools，作者Roy Peter Clark开篇推荐以下书，其中5本是他自己写的书，他最推荐的是On Writing Well（作者William Zinsser）。

写作技巧

《风格感觉》 (The Elements of Style) —— William Strunk Jr. & E. B. White
《写作法宝》 (On Writing Well) —— William Zinsser
《写出我心》 (Writing Down the Bones) —— Natalie Goldberg
《一只鸟接着一只鸟》 (Bird by Bird) —— Anne Lamott
《写作这回事》 (On Writing) —— Stephen King

作者自己的书

《写作工具：每个写作者的55个核心策略》 (Writing Tools: 50 Essential Strategies for Every Writer / 10周年纪念版为55个) —— Roy Peter Clark
《语法的魅力》 (The Glamour of Grammar) —— Roy Peter Clark
《救命！写作者指南》 (Help! For Writers) —— Roy Peter Clark
《如何写短文》 (How to Write Short) —— Roy Peter Clark
《透视阅读的艺术》 (The Art of X-Ray Reading) —— Roy Peter Clark

小说类

《莎士比亚全集》 (The Complete Works of William Shakespeare) —— William Shakespeare
《了不起的盖茨比》 (The Great Gatsby) —— F. Scott Fitzgerald
《弗兰纳里·奥康纳全集》 (Flannery O’Connor: The Collected Works) —— Flannery O’Connor

问了一下AI，如果是中文语境下，推荐一个书单，结果如下。

《文心》 —— 夏丏尊、叶圣陶
《修辞学发凡》 —— 陈望道
《人间词话》 —— 王国维
《我的写作课》 —— 余华
《小说修辞学》 —— 韦恩·布斯（虽为译著，但在中文写作圈影响极大）
《文案训练手册》 —— 约瑟夫·休格曼（常用于中文商业写作参考）
《怎样写作》 —— 叶圣陶
《文章五诀》 —— 梁衡
《清华蓝皮书：讲好中国故事》 —— 柳冠中等（当代公文与叙事参考）
《金字塔原理》 —— 芭芭拉·明托（中文逻辑写作必读）
《翻译乃艺术》 —— 傅雷（对中文语言纯洁性与表达有极高指导价值）

如何识别市场早期的投资机会

Mon, 15 Dec 2025 10:30:25 GMT

如何识别市场早期的投资机会？2025年4月The Citadel Finance Speaker Series，投资者向Bill Ackman提问，回答有3点：

找到好公司，什么是好公司，一是可预测性强，能够对其5年，10年，15年的现金流评估预测。二是有护城河，能抵御技术颠覆。
建立公司池，符合好公司标准都放进这个池子，定期跟踪公司股价，基本面等，当市场严重低估时，买入。
不要分散过度，什么都买一点，要集中到10支-12支股票。

第1点要求投资人熟悉这些公司，要投入精力了解业务，文化，盈利能力，行业趋势等；

第2点是值得借鉴的，也是我在践行的，放入公司池的也许永远都投不上，但遇到严重低估时要大胆重仓投入；

第3点，对于个人投资者来说，3-5支股票就够了，毕竟个人精力有限。

AI书籍推荐器——自用3books浏览器插件推荐

Fri, 12 Dec 2025 09:39:30 GMT

平时浏览网页，读电子书，总是会碰到一些新名词/新概念。

首先会感到新奇，接着是探索，此时原文/原书中没有解释，对作者来说这个新名词/新概念是理所当然的，而对读者来说，却很陌生。

于是想对这个新名词/新概念做进一步探索，又或者我想停下来，仔细调研一下这个名字/概念涉及的主题，然后我就开始搜索书籍，找到这个主题的书/文章来看，整套流程下来少则花我5分钟时间，多则1个小时。

本着AI first原则，让AI帮我做了个chrome插件，每次我选定网页文本，AI给我推荐3本最相关、最值得看的书，并给出相关链接。

Chrome插件如下，可以自用。

https://github.com/walleWorks/3books

Q&A

配置了Gemini Key，贵吗？
很便宜，一天免费1500次查询，足够个人用了。
为什么是3本书？
太多了你也看不过来，是在还想深入探究，就用google的AI mode，或者Research。

海洋时代 => 太空时代

Thu, 11 Dec 2025 17:34:55 GMT

本文来源：https://x.com/CernBasher/status/1961566770570957039
我做了简要翻译和摘要。

History doesn't repeat itself, but it often rhymes.

历史不会重演，但经常押韵。 ——马克·吐温

19 世纪美国的迅速崛起主要源于海运革命：从船帆到蒸汽。技术突破极大地减少了横渡大西洋的成本和时间，使数百万人能够在欧美之间流动，开创了大规模移民和经济贸易指数增长的时代。

尼尼亚号、平塔号和圣玛利亚号（这三艘船是克里斯托弗·哥伦布在1492年首次航行到美洲时所使用的船只。圣玛利亚号是旗舰，尼尼亚号和平塔号是另外两艘较小的船只。这三艘船在西方探索和殖民美洲的历史上具有重要的象征意义。）

今天，同样的转变正在展开，不在海洋，而在太空，因为新一代可重复使用的火箭有望大幅降低太空运输成本，将为人类开辟新领域。

在航海时代，横跨大西洋运输散装货物的成本极其高。对于生铁等重型低价值商品，仅海运费就占成本的五分之一，原材料和工业品的大规模贸易价格高得令人望而却步，制约了美国的经济发展。

随着时间的推移，船只变得更快，航运成本也随之下降

轮船的出现，加上铁制和钢制船体，打破了运输成本的限制。这些技术飞跃创造了更大、更高效、更可靠的船舶，从根本上改变了航运经济。

星舰第十次测试飞行

运输一吨货物的成本迅速下降。海运成本从1492年的15美元/公斤下降到0.1美元/公斤，横跨大西洋的海运时间从70天减至10天。

每吨成本的大幅下降是开创全球化时代的关键。将原材料从美国运送到欧洲工厂并运回制成品突然变得有利可图。这种经济反馈循环推动了欧美洲的工业化进程，建设了大型城市，为现代全球经济奠定了基础。

船运变得快而省，将大西洋变成了超级高速公路。很快，太平洋，印度洋航运紧随其后，加速带动了日本，新加坡，中国，印度等国家的经济起飞，国家日益繁荣富强，全球人类的生活水平得到了质的提升。

马斯克的星舰和商业太空经济

如今，太空一直是政府和少数公司的专属领域，主要是因为将货物送入轨道的成本是天文数字。航天飞机将一公斤物品运送到近地轨道的运营成本约为 18,000 美元，以这个价格，在太空中建造任何实质性的东西——月球基地、大型制造设施或火星上的城市——几乎是不可能的。

将每公斤物体送入近地轨道的成本正在下降

然而，马斯克SpaceX的Starship（星舰）实现了技术颠覆，将航空运输成本从1957年的850万美元/公斤下降到200美元/公斤。上图展示了各宇宙飞船的载荷和成本变化。

星舰的核心创新不仅在于其火箭的载荷能力（125吨），而在于其火箭可复用可回收使用，它从根本上改变了太空运输成本，而且SpaceX的创新还在持续，成本还将不断降低。

19 世纪的轮船货运革命，正如轮船可以负担得起运输数吨铁一样，可重复使用的火箭使其能够运输大量物资、集装箱和机器人，最终实现载人太空旅行。

每吨成本的大幅降低是太空经济的关键推动因素。它开启了为地球以外人类永久存在建设基础设施的可能性，从月球基地到开采小行星，再到火星基地。

历史总是惊人的相似。运输技术的革命性进步大幅降低了每吨货物的成本，是开辟新领域的重要催化剂。轮船紧密连接了地球各大洲，带来了商业繁荣，完全可重复使用的火箭将为地球和太阳系带来什么？

太空飞行成本的下降

马斯克：Starship（星舰）可以让太空运输便宜一千倍。 “我们已经实现猎鹰 9 号大约 70% 到 80% 的可重复使用，对于 Starship（星舰），我们将实现 100% 可重复使用，这个影响是巨大的。

开创万亿美元太空商业

太空时代已经到来，和航海时代不同，它不再是殖民和统治，而是创造巨大的商业机会。参看大航海时代历史，它遵循三阶段融资模式：
1. 国家资助的企业: 最初，只有政府才能承受巨大的风险和成本。西班牙王室资助哥伦布的高风险航行是为了地缘政治利益，而不是利润回报。同样，美国宇航局的阿波罗计划是冷战时期的必需品，是一项国家项目，其成本对于当时的任何私营公司来说都是不可想象的。

2.公私合作：一旦开辟了新领域，政府就会开始通过与私营企业合作来减轻风险。君主授予商人对新贸易路线的垄断权，以换取利润的分成。如今，美国宇航局NASA充当主要客户，向 SpaceX 等公司支付费用，将宇航员和货物运送到国际空间站，这有助于降低私营部门的技术风险。

3.完全商业化：最后，当路线得到验证并且技术可靠时，纯商业市场就会爆炸式增长。航海时代，荷兰东印度公司等大型股份公司通过将全球贸易商业化而成为历史上最有价值的公司之一。太空领域也将进入这一阶段。

太空商业开创新兴产业

正如高效的航海运输解锁了全球贸易一样，廉价的太空轨道运输将创造全新的、价值数万亿美元的市场。太空经济不仅来自发射火箭，还来自这些火箭带来的新兴产业：

全球卫星互联网：部署星链等巨型星座连接整个星球。
高超音速地球旅行：使用火箭进行点对点旅行，将 15 小时的飞行变成 30 分钟的旅行（比如美国到澳大利亚，美国到香港等）。
太空制造：在零重力下制造完美的晶体、光纤和药物。
地外资源：小行星采矿、能源生产和人工智能数据中心地外部署
太空垃圾清理：“太空清理”行业将出现，专注于捕获和脱离轨道的数千块威胁当前和未来卫星的太空垃圾。
科学实验：零重力下的人体医疗，植物生长等。
轨道建设：在太空中建造太大而无法容纳单个火箭的大型结构。这可能包括下一代太空望远镜、大型空间站或组装前往火星的星际飞船。
安全的地外储存：极冷、极真空、极度安全，是超长期数据存储或生物材料保存的理想场所。比如，一个人类知识的永久存档、一个全球种子库或地球上每个物种的 DNA 库，安全地存储在地球外。

历史表明，当一个前沿技术向商业开放时，就会创造巨大的价值。建设基础设施和开拓这些新型产业和市场的公司相当于现代的荷兰东印度公司。

荷兰东印度公司，自17世纪到19世纪的200年间，是一家革命性的企业，也是全球贸易的主导力量。它成立于 1602 年，是世界上第一家跨国公司和第一家发行股票的公司，鼎盛时期它的价值是惊人的。

荷兰东印度公司在高峰期的价值超过 10 万亿美元，比今天苹果、微软和谷歌的市值总和高出 10 万亿美元。

荷兰东印度公司在航海时代走过的路，将由以SpaceX为代表的一批太空科技公司在太空时代重走一遍。

未来可期。

没有屏幕

Thu, 11 Dec 2025 08:54:12 GMT

手机，电脑，电视都是屏幕，街上的广告，电影院，会议室，教室都布满了屏幕，就连我新买的天猫精灵都有屏幕。没有屏幕1小时，你可能会疯掉。

没有屏幕，没有了短视频持续的多巴胺刺激。
没有屏幕，没有了APP各种红点的刺激——点赞，评论，转发，收藏，通知，信息。
没有屏幕，等于离开了虚拟世界中的同事、朋友，家人，和死了没有区别。

没有屏幕，手都不知道放在哪。
没有屏幕，眼睛、大脑却得到了休息。
没有屏幕，感受到了大自然的美好，增加了现实感。

屏幕充满了世界，没有屏幕的地方称为了稀缺。
没有屏幕依赖的人成为了稀缺，他们是自由的。

如何间歇性戒断屏幕，就像间歇性戒断饮食一样，让身体得到休息，重获自由和幸福？

运动，游泳、跑步，骑行，你就离开了屏幕。每周给自己1-3小时投入运动，让身体和大脑同时充电。
习惯，早上起床，晚上睡前，不要碰手机。早上是一天的开始，大脑和身体需要启动时间，不要浪费早上的黄金时间去滑动屏幕，这是滋养自己的最好时刻。睡前看屏幕，手机带来焦虑和无形压力，很容易失眠，失眠让你崩溃。
冥想，主动创造体会呼吸的时刻，体会奇怪的想法飞过，体会内心的安宁。哪怕每天只有5分钟。
Physiological sigh（深吸气，二次短暂吸气，将肺部完全充满，慢慢呼出），缓解焦虑和压力。

AI产品使用观感

Fri, 05 Dec 2025 08:32:06 GMT

Anthropic的产品我总是用不了，OpenAI也差不多，不过我通过他们的API来使用他们，效果惊人，对编程和写作有很大帮助。Anthropic擅长编程，OpenAI能力比较综合。

Google的Gemini系列相对友好，ai.dev是免费用的，Gemini的APP有很多的免费额度。

Gemini最近在画画方面能力陡增，效果很不错；速度快；记忆时间长；输入输出吞吐量大；API价格很便宜，现在我的中英文翻译主要靠它了。

Google的NotebookLLM产品特别牛，最打动我的是它会根据源材料输入，提出其中的问题，这样我就可以根据问题去看源材料，再结合Gemni做深入研究。NotebookLLM可以称得上是我的伴读小书童。

马斯克的xAI，Grok产品感觉还差点意思，搜索X上面的信息还是很方便的，不过X的中文信息质量堪忧，容易被坑。加油，马斯克。

悲伤和痛苦

Thu, 04 Dec 2025 18:03:17 GMT

失去亲人，失恋，宠物的离开，被老板辞退都是极其痛苦的。和他们相处的越久，越亲密，就越加悲伤。巴菲特和芒格一起工作了60年，芒格的离开，对巴菲特来说是极痛苦的。

神经科学家说，这些人/宠物的离开就像从我们的大脑里挖走了一块东西，真会产生物理上的伤痛，它需要时间恢复，需要新的人，新的事物充满大脑的这块空间。

人越老越难再接受新的事物，老人如果有一方先走了，剩下的一方如果没有找到新的老伴或者可以填充的事物，就很容易快速消瘦甚至抑郁，很快走上死亡。

有什么事物可以填充？可以考虑：

新的宠物，新的老伴，新工作。
新的爱好比如下棋，念经，抄经，绿植园艺等。
新的运动，舞蹈，歌唱，慢走，八段锦等。
新的目标，比如读完/听完100本好书，写完1本书，登上五岳等。

一个原则，尽可能把注意力转向和已经逝去的事物关联很小的事情上。

孤独会让你早死7年？独处者会减寿？No

Wed, 03 Dec 2025 17:03:53 GMT

孤独会让你早死7年，是Lisa Feldman Barrett上 Lex Fridman播客说的。Lisa Feldman Barrett是畅销书《How Emotions are Made》的作者。

她说，孤独会让你患上代谢疾病如心脏病、糖尿病、抑郁症等，这是因为当你感受到孤独，你会支付“孤独税”，随着时间推移，最终导致代谢疾病。

有道理吗？

和AI做了交流后如下解释：

当你感到孤独（缺乏社会连接）时，你的大脑会认为环境是“不安全”的，一直处于“战斗逃跑”模式，时刻保持高度警觉状态。

持续的高度警惕状态需要消耗大量的葡萄糖、氧气和代谢资源，身体渐渐支撑不了，引发炎症、免疫系统受损和代谢崩溃，很快就垮了。

很容易让人认为内向的人，喜欢独处的人会早死。

但事实不是这样，因为。

独处不是孤独

独处者（道士，隐居者，得道高僧，尼姑，修女等）反而活得更长。为什么？他们不需要交孤独税吗？

孤独的人，大脑预测，“我被抛弃了，我很脆弱，小小的刺激就可以要了我的命。” 极度的不安全感，需要长期保持警惕，身体承受高昂的代谢税。

主动隐居的人，大脑预测，“我选了这里，一切都很安静安全，我掌控着一切，没有人会来打扰我。”不需要维持警惕系统，反而启动了让人平静的副交感神经系统，身体进入深度修复模式。

独处的人（道士，隐居者，得道高僧，尼姑，修女）来说，他们并不是“一个人”。在他们的认知模型里，他们与天地、自然或“道”有着极深的连接。这种心理上的连接感（Connection）在神经生物学层面上，起到了和“朋友陪伴”完全一样的镇静作用。

选择独处的人通过打坐、吐纳、冥想，训练出了极强的内部调节能力，而普通人需要他人的安慰来平复情绪。

对于独处者来说，社交才是税：强行让他们去社交，反而会消耗他们的身体预算。独处就是退税，安静的时间就是在回血、存钱。

独处者的大脑不仅没有在付孤独税，反而可能正在享受这一生中最奢侈的“免税期”。

对于喜欢安静，喜欢长期一个人生活的人，只要你是发自内心地享受这种状态，你可以活得更长。

单词量

Wed, 03 Dec 2025 11:36:27 GMT

AI精通几百种语言，这是前所未有的。

从古至今，普通人掌握2-5种语言就非常厉害了，智者掌握10几种语言，相当了不起了。

未来，能掌握100种语言的人也不会有，但如果借助AI，将来人们可以轻松实现1-2种语言行遍天下。

掌握什么语言最好？答案是英语或汉语，更好的答案是英语和汉语。请看下面这张图。

地球上，英语和汉语使用的人数相当，英语最多，汉语次之。

又，世界上绝大多数的文献书籍典籍、科技金融技术资料，英文是第一语言，英语占据了信息高位，具有信息垄断性。

自古以来，信息垄断可以换来权力。埃及的法老们，欧洲的宗教人士和后来的科学使用者，中国的士族，成为了世界运行规则的制定者。

未来，有没有可能汉语雄起，成为第一语言，尚未可知，毕竟使用人数也很多，信息密度高。

掌握了最广泛、最具信息垄断权的语言，使用AI也会变得更深刻，如果形容一个事情很厉害/美只会用“我靠”，那么AI只会告诉你“我靠”，AI遇强则强。

掌握英语和汉语是至关重要的，基础的基础。

如何衡量自己的掌握水平？词汇量是很重要的。

一个掌握3万词汇量的人和3千词汇的人，大脑内部的神经连接密度差异巨大。3千词汇的人能深度感知到的事物有限。3万词汇量的人却大为不同，形容一件事物，瞬间可以有10个甚至几十个词汇来用。自然，思考的深度完全不同。

用扇贝测试了一下我的最新单词量为8500左右，记得去年我测试的时候是6000多，原因在于今年精读英文原版书的数量是去年的4倍。单词和我见面的次数明显变多了。

继续努力，争取做到可以和AI对等对话的人，至少不被AI忽悠。

AI时代的稀缺能力——当众演讲

Wed, 03 Dec 2025 11:16:44 GMT

水，空气都不稀缺，虽然有价值，但不值钱，成本趋近于零。
电，网络也不稀缺，虽然有价值，但不值钱，成本也将趋近于零。
AI的成本迟早也会趋近于零。

AI会几百种语言，还有推理能力，人们远不如它，只要是涉及推理的工作一概都会被AI取代，不会很远，就在有生之年，就像自动驾驶一样。这趋势如同海啸就在眼前。

剩下的是什么？什么还会值钱？或者，什么还会稀缺？

当众演讲也许是其中之一。

当众演讲

当众演讲是我最恐惧的事情之一，据我所知，不少人和我一样，死也不愿去演讲。

登上舞台，无数眼睛就像枪支一样对着我，很快就要被射杀，那时脑子一片空白，重则晕倒，又或者胡言乱语一番，等下来后，都不知道自己说了什么。

这种感觉，这种经历也许你也有过。

当别人问起为啥不去演讲时，用“我是社恐”来搪塞过去，哈哈。

随着AI发展，也许当众演讲会成为极其稀缺。 AI太中性了，人们看AI制作的文字视频，总感觉缺少人味。现实中的人是充满“缺陷”的，有情绪，有偏见，有极端的观点，这才是人味啊，这才有趣啊，这才真实啊，否则就是虚幻的，假的，无聊的。

也许再过几年，AI也能发展成为有情绪的，但这真是我们希望的吗？有个具备绝对智力优势又加上情绪化的个体，就像有绝对权力的高智商皇帝（秦始皇？汉武帝？朱元璋？雍正？），我们能适应的了吗？如果走到这一步，人类只能变成AI的宠物了，就古代的皇帝玩弄屁民一样。

也许，也许吧，我们不会走到那一步。那么，情绪情感还是人类的独有，当众演讲需要调用情绪情感，感染听众，引起共鸣，当众演讲的作用——启发教育，链接组织等仍然及其强大。当众演讲技能值得培养。

当众演讲形式更多样了，比如直播，录播，网络会议等都是，但都不及现场演讲更令人恐惧/兴奋，都不及现场更有穿透力，传播力，反过来，现场的当众演讲面临被人枪杀的危险，被扔臭鸡蛋的风险，被吐唾沫的风险，因此你还需要足够的勇气和决心。

现场当众演讲能力将变得极其稀缺，因为勇气，决心，感染力/现实扭曲场力太珍贵，AI暂时也不会具备这些能力。

如何避免信息过载？

Mon, 01 Dec 2025 09:57:30 GMT

除了空气和水，人体需要能量，它不能像植物那样，获取阳光和二氧化碳就可以生长存活。

能量从哪里来，从植物，动物来获取热量。什么样的热量来源是优质的，蛋白质（肉蛋），植物（新鲜蔬果），碳水（米面粉）等。

除了热量，人脑需要信息，它不像植物，有情感。它不像动物，有语言。它需要的信息量级巨大，远超动植物。

信息从哪里来，从视觉，听觉，触觉，味觉，嗅觉等维度获得思想、洞见、想法、灵感、梦等。其中视觉和听觉的信息带宽最大，信息量级也最大，视觉中又以语言文字的信息密度最高，图像和视频次之。

语言文字的信息质量参差不齐，旧文如何获取高质量信息可参考。如今的AI几乎涵盖了互联网上能找到所有信息，并且具备相当程度的智能，事实上学会如何高效使用AI就可以获取高质量信息。

人吃多了，就会肥胖，哪怕是优质热量，肥胖后会引发心脑血管疾病比如中风，引发一系列慢性病比如高血脂高血压糖尿病，……生活质量大打折扣。

人脑信息摄入过多，就容易糊涂，哪怕是高质量信息。人一糊涂，判断力下降，投资决策是错误，巨亏；工作中的决策失误，免职；……糊里糊涂的一生。

如何避免信息过载？

减肥，你需要改变生活方式。

限制热量的摄入，杜绝不必要的垃圾食品比如烟酒糖茶，零食烧烤等；定时定量的摄入。
运动来加速新陈代谢。
足够的休息如睡眠冥想。

醒脑，你需要改变使用大脑的方式。

限制信息输入源，取消关注负能量信息，黄赌毒信息，欺诈信息，假信息……；定量定时刷邮件，刷社交平台，刷短视频（最好卸载），刷购物。
学会独立思考，用写作输出来思考输入的信息，促进信息消化吸收。写教程最受益的是自己；写感恩日记，清除有毒信息，减轻经历到的让自己恐惧，悲伤，痛苦，悔恨，嫉妒等事件的伤害。一切都会过去，一切都是大自然和祖先的赐予。
无屏幕的独处、睡眠、冥想、深呼吸来重置大脑。
定时到大自然中去获得能量，和积极、正能量的人互动见面。

时间、注意力、注意力广度

Fri, 28 Nov 2025 10:04:34 GMT

时间就是金钱，这句话出自一封信中——《给一个年轻商人的忠告》，作者是大名鼎鼎的本杰明·富兰克林，当时（1748年）他给一位年轻商人写的信。

这句话真正在中国流传开来是在改革开放时期，深圳蛇口提出了“时间就是金钱，效率就是生命”，贴满了街道显眼处。

这在中国的工业化过程中是非常贴合的，对于工人来说，上班三班倒，只要出工就能收到钱；对于老板来说，买到机器，买到工人的时间，就撬动了杠杆，很快发财。

随着互联网的发展，如今的AI势头，这句话显得有些过时，或者不够全面。

你看短视频厂商怎么赚钱，搜索巨头怎么赚钱，靠的是吸引注意力，用户不停的滑动，浏览，点击，输入就像工厂里的拧螺丝的打工人，免费帮助他们赚到钱。

这些滑动，浏览，点击，输入实实在在的抓住了人们的眼球，就像脑子被临时征用了，它是宝贵的注意力，如果用AI来打比方，它就是算力。

宝贵的注意力和时间差异可大了。时间对每个人来说很公平，每天24小时。

但注意力各人不同。经过短视频的训练，社交媒体的喂养，很快注意力被瓜分殆尽，真正用于有效的、独立的思考极其有限。

睡觉的时候，你没有注意力；醒的时候，和别人吵一架后，至少2小时你在被消耗，无法集中精神，没有注意力；狂喜之后也一样，没有注意力；更不用说老年痴呆等病症了。

注意力广度有长有短，有人的注意力专注可以长达4小时，痴迷于一个构建性的任务，不被打扰。而大部分人注意力专注最多20分钟，一堂课的时间都不够，很难完成需要长时间专注的，高价值的任务。

在短视频时代，不少人的注意力专注不超过10秒，赶上了鱼的记忆。超过10秒没有足够刺激的事情发生，就会不耐烦，甚至狂躁。很难学会需要长时间面对枯燥的任务/学习/工作。

注意力是稀缺品。
未来，注意力广度足够长的人成为极其稀缺，他们很可能是控制世界的人。

复利的力量是强大的。
一个人长期处于焦虑之中，一天只有1小时不到的清醒的头脑保持注意力专注，长此以往，脑子真的坏掉了，极端情况就会抑郁甚至自杀。

一个人长期处于平静状态，一天可以有至少2-3段4小时的注意力专注时段，可以完成巨量对常人来说枯燥、烦闷、无聊的工作，长此以往，头脑变得更好用，思考的更深邃，创新更多，甚至发现发明创造造福人类的事物。

注意力才是真正的金钱。

注意力广度是真正的价值所在。

要保护好自己的注意力，扩展自己的注意力广度。

火上浇油和乐极生悲

Thu, 27 Nov 2025 09:45:40 GMT

当你生气的时候，发泄出来你会更生气。
当你高兴的时候，表达出来你会更快乐。

生气超过一定高度，会火上浇油，重则中风，轻则摔砸各种东西，伤害爱你的人。
快乐超过一定高度，会乐极生悲，重则嘎了，轻则引起他人嫉妒，害了自己。

长期持续的过度生气，会导致抑郁，觉得整个世界充满了恶意，一件平常的小事就会引发暴怒，有些人会选择自残自杀。
长期持续的过度快乐，会导致幻觉，无法满足于平常的事情，追求更强的多巴胺刺激，有些人会变态，有些人会选择吸毒。

如何避免仇恨世界？
如何避免乐极生悲？

生气的源头是焦虑，焦虑来自压力，持续不断的压力，能力和欲望远远不能匹配。

拥抱外界的压力，压力是好事，使用得当可以帮助我们搞定deadline，解决难题，实现创新。没有压力，我无法进步。

就像花钱要量入为出，仔细评估自己当前的能力，降低我的欲望，把缩小能力和欲望的gap。

快乐的源头是欲望得到了暂时的满足，持续的满足，欲望不断放大，不断追求这个放大的欲望。

追求无止境的快乐不现实，平静才是归宿。当快乐让我得意忘形的时候，拉回来一点，收敛一点，低调一点。

人生不如意事十之八九，保持平常心，能让你避开大祸。无论是遭遇险境，还是大获全胜，冷静的克制当时的情绪，让情绪均值回归。

2刷桂林旅游见闻

Wed, 26 Nov 2025 10:25:54 GMT

10月份过了国庆假期，趁着天气好，我独自一人来桂林旅游。

这次桂林旅游是2刷。10年前，我和老婆来过，那时我们还没有孩子，很自由。记得那时是夏季，冒着烈日踩着单车骑遍了十里画廊，皮肤都快晒脱壳了。

这回我游桂林，2件事值得一说。

一是从桂林漓江坐船去阳朔，同排座位有一小伙，咋看之下你会认为他是00后，稍做交流，居然是80后，搞旅游的，还做过婚礼司仪，比我小3岁，共同话题挺多的，聊的很开心，后来我们俩结伴游了两天。

小伙子给我印象最深的是，很健谈，对赚钱没有兴趣，成都人，一直活的很舒坦，9月份他刚去美国游了一个月，觉得美国不太行，吃不好，语言也不是很通，看了苹果总部，微软总部也没什么，感觉不如国内旅游舒服。

我说，下次有机会一起去美国看马斯克的火箭发射，或者去巴菲特的家乡奥马哈，带着强烈的目的去玩。

我们一起骑电瓶车游了千里江山图，最后分开了，因为他赶着去广州接受健身教练训练，打算以后当个健身教练，生活好丰富啊。

二是阳朔坐船游漓江，一个竹筏需要坐满4人才能开动，同船3位00后美女，过程中不停拍照，还要求我帮她们拍。聊后发现她们老家湖南，在广州生活，平时不上班，因为有男朋友养他们，这次旅游男朋友们都没来。

现在的00后确实想得开，观念非常超前，她们说以后不想生孩子，也可能不结婚，但要找个男人养着。临别时想加我微信，我没加，因为价值观不和，尽管她们并没有发现我的不爽。但无论如何祝她们过得开心。

以上。

和儿子共读《小狗钱钱》

Wed, 26 Nov 2025 09:53:55 GMT

儿子10岁了，对金钱着迷。

我买了《小狗钱钱》这本书给他，但他不愿意自己读，觉得没意思。

我想了想，干脆和他一起共读吧，有时候我读一页起头，他接着读几页，有时候他觉得烦了就反着来。

这书我早前就读过电子版，作者是博多·舍费尔，写过《赢家法则》《财务自由之路》，不过《小狗钱钱》是最出名的。

《小狗钱钱》既有趣味性，又潜移默化教会我们投资入门知识。

一开始儿子被小狗居然能说话的情节吸引了，接着还学着主人公吉娅开始制作自己的梦想相册和写成功日记。

一开始他的梦想是

1.吃一顿大餐。
2.买一辆跑车。
3.成为富翁。

过了几天，变成了

1.成为富翁，买下所有娃娃机游乐场。 
2.买一台电脑，制作和玩世界上最好玩的游戏。 
3.待定。

希望他不要忘记第1条。也许过几天或过一两年，梦想还会变。但最重要的是，他能记录一下。

读到后来，他把他的压岁钱红包，零花钱都给我了，要求我帮他投资。我承诺他帮他都投入到标普500，等他18岁再看结果。

最近我们正在继续读《小狗钱钱2》，貌似更有兴致了。

等我们度过，我再来更新这篇。

收入只有工资，是危险的

Tue, 25 Nov 2025 09:10:28 GMT

为什么

上班，是普通人的日常。

很快，工资成为了唯一的收入来源。

一份工作，成了生活支柱。没了工作，等于天塌了下来。特别是在大环境不好的时候，很难找到新的工作。况且，换一份工作，等于换了一种生活方式，你不一定能适应，很容易没过试用期就离开。新工作的作息，恶心的同事，无聊的重复动作，发薪拖延等等，总能找到一个理由让你离开。

长时间的上班，长时间依赖这一份工作，形成了例行化的动作，每天到点上班，完成一系列的工作，下班后刷剧或闲逛，每个周末逛商场看个电影或户外徒步等等。

很小资，多爽啊，过瘾啊。可惜，这很容易上瘾，变得无法摆脱，大脑形成惯性，很难走出这个“牢笼”。结果是你被“体制化”了。公司一旦倒闭，公司要淘汰你，你就整体性崩溃了。不光是财务崩溃，心理层面也崩溃了，因为一下子失去了这些例行活动，大脑一下子适应不了，有些人甚至陷入抑郁，从此一蹶不振。

这是典型的单点故障引发系统性崩溃，就像雷曼兄弟破产一样，引发金融体系崩溃。这是脆弱的，这是危险的。

怎么办

投资的重要概念之一是风险。

如何规避风险？用投资组合。

投资组合，搭配起来，降低系统性风险，比如配了美股标普500，也配一点快速增长地区的股票指数比如中国印度等，除了股票，配一些债券，配一些黄金，配一些房产，配一些大饼，具体比例可以参看《漫步华尔街》或威廉伯恩斯坦的书，教你如何评估风险。

如何把它应用到生活中？

多元化收入来源

光靠上班获得收入，实在太脆弱了，认识到这一点是第一步。多元化收入是很容易想到的。那么如何多元化？

如今的AI时代或互联网时代，自媒体是一个方式，难点在于要坚持一个赛道，坚持每天出摊。

除了自媒体，还有做软件产品，网站是传统模式，APP的近10年的事情，接下来的AI时代，也许是提供更个性化的服务，有人说未来的服务： Agent + 数据库。难点在于有很陡峭的学习曲线，虽然有各种AI辅助，但仍然需要掌握最基本的编程技能。

自媒体和软件产品，都有难点，对普通人来说，也许难了点。也有更简单的，比如定期定量投资，这也许是AI时代普通人能继续活得舒心（不掉队）的唯一方法了。每个月拿出收入的10%投资到标普500，持续10年，带来的收益就可以避开上班这个单点故障，就算没了工作，你仍然可以活得很好，让你不慌不忙的找下一份工作，甚至开始创业。

如果还能冒更大的风险，那就投大部分到标普500，另一小部分投到AI龙头，目前看（2025年）是英伟达，谷歌，微软……。

也许还有其他的多元化，但最重要的是，从今天开始意识到只靠上班一个收入是不够的。

第二技能和爱好

上班是需要特定技能的，或者说几种特定技能的组合。老板买的就是你的这些技能或属性。

是的，从老板的角度看，你就是商品，挺残酷的，一旦你没有了利用价值，就要裁掉你了，就像AI这波浪潮，很快取代大量文员，PPT高手，初级中级管理者，初级中级程序员，初级中级财务，初级中级HR，初级中级……一箩筐在办公室干活的人们——白领。

作为白领，如何继续优雅的生存？

努力培养第二、第三技能是迫切的。前述编程，投资，自媒体，视频剪辑是一些选项，但我认为当下最重要的是学会使用最牛逼的AI。有了AI，不但能够加快掌握前述这些选项技能，更能培养自己的爱好。

一个人如果没有爱好，一旦离开上班的工作，会老的很快。

上班的时候，你有一个明确的目标，又一个purpose，它会指引着你，它的这股能量注入到你的身体，你日夜被这股力量驱使着，你依赖它，一旦脱离了它，你的身体吃不消。特别是位高权重的高管，高官，原来左拥右簇，权力相当的大，退休后就像将军卸掉了盔甲，一下子无所适从，没仗可打了，重重的失落感。但如果此时有个爱好，就算卸掉盔甲，我还可以练太极，还可以站桩，活的更自由了。

选一个可以长期执行的爱好。

思考

为什么风险这个概念难以理解并应用？

风险在疾病预防中应用？

如何将风险这个概念传递给他人？

怎么花钱？是个难题

Mon, 24 Nov 2025 09:22:40 GMT

花了10几天时间（2025.11.16- 2025.11.23），读完了豪泽尔的新作《The Art of Spending Money》，我翻译为花钱的艺术或者如何花钱。

此书更适合已经解决了温饱问题，养家糊口已经不成为生活重点的人。

过去，大部分人一辈子都是为了生活奔波，如何花钱根本不是问题，因为没钱。

现在，少部分人有了一些积蓄，偶尔还能出去旅游，怎么花钱，甚至怎么看待钱成为了一个问题。

豪泽尔本人已经财富自由了，可以说这本书也是给自己的自我“催眠”或自我对话，而读者看到的是一种生活方式，一种价值观。

豪泽尔说，花钱要花在家人，朋友身上，但最重要最优先的是把钱花在自己身上。

自己

把钱花在自己身上，怎么花最划算呢？

首先是身体，足够的睡眠，定时定量的运动，均衡的饮食，亲近大自然。

其次是要获得财务独立和自由，从靠家人养活自己，到努力存钱让自己没有负债，再到自己工作养活自己，过渡到工作不需要看老板脸色（随时可以fire老板），接着是说走就走的旅行，然后是被动收入远超生活开支，最后实现真正自由——做自己想做的事，想干多久就干多久，见自己想见的人，无需见自己不想见的人。

豪泽尔在书中甚至把财务自由度分了16个等级。

看看你处于哪个level。

最后让自己有能力善良，增进自己的学识比如读更多的书，尝试更多的新事物，找到自己的“真爱”——热爱的事情，通过积累获得能够他人的能力。

家人

那么如何花钱在家人身上呢？

当我们忙忙碌碌为了生活奔波时，家人往往会被我们忽视，我们错过了小孩的成长，每一次习得新技能的兴奋，每一个周末户外运动带来的快感，每一次考试后的失落或喜悦……

我们错过了太多，去问问孩子，爱人，父母，他们最渴望的是什么？

你会得到答案：小孩老人希望你多陪陪他们，爱人希望你身体健康，他们希望你快乐幸福。

你不会得到这样的答案：变成很有钱的（你的压力有多大），变成拥有很多权力的（你要遭受多大的痛苦），变成最有名的（你要面临多大的指摘），变成……

“当你到了我这个年纪，你衡量人生成功的标准，将是你希望爱你的人中有多少人真正地爱你。”
——沃伦·巴菲特

你希望爱你的人，我认为首要的就是自己的家人，如果家人都不爱你，那么你有什么值得称道的。有人到了城市发了点财就回到老家农村建豪华大房子（从来不住），目的很明确，就是为了给村里人看的，你看你看，我有多么牛。不排除有些人会回到农村养老，但其实没必要建的那么豪华，更重要的是舒适，住的开心就行，而不是一味追求占地宽，外表炫酷。

如果把这笔建房子的钱用到家人身上，更好的健康管理（体检，身体保养），更好的家具（床，用具），把建房子的精力花到更多的关爱和陪伴，是不是更好呢？

比起金钱，更重要的是，自己的时间，自己的注意力，是否能够得到释放，让它投入到和家人一起旅游，一起做一个项目，一起玩一个游戏，一起读书，一起……的活动中。

朋友

书中举了《与狼共舞》的作者Michael Blake和主演Kevin Costner的故事，Michael Blake还没写出《与狼共舞》前穷困潦倒，此时演员Kevin Costner过得还不错，经常救助Michael Blake，帮他找工作，让他睡在自己家沙发，长期保持通信。谁知道后来Michael Blake写出了剧本《与狼共舞》，而且Kevin Costner是此片的主演。

豪泽尔以此说明与人为善，越善良运气越好的道理。

我的感受是，善良并不一定得到好运，但确实会增加概率，因为帮助了一个人，这个人成功的几率也提高了。但如果渴望我帮助了一个人，这个人一定可以给我带来回报，那这想法就不对，毕竟天才是少数。况且有时候我们的善意会得到一些恶意，比如你长期资助一个人的学费，突然没办法资助了，你得到的将是这个人的怨恨，此时我是否还能保持善意，继续行善，相当的考验人。高手一般是继续行善，不问结果。

选择力所能及的帮助朋友，不问回报，是最大的善行。

最后

google的notebookLLM实在太优秀，总结的ppt比我好。

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读英文原版书读不下去，怎么办

Mon, 24 Nov 2025 08:45:24 GMT

10月开始朗读丹尼尔卡尔曼大作《Thinking, Fast and Slow》，读到第五章读不下去了。于是换了一本《Range》，也是一样，读到第六章，没什么兴趣了。

11月朗读《The Art of Spending Money》，用了10天居然就读完了，还饶有兴致。一方面，英文单词量要求不是很高，篇幅不大。另一方面，豪泽尔（《The Psychology of Money》作者）叙事能力超强，故事引人入胜，把复杂的道理让人一读就明白。

反观，《Thinking, Fast and Slow》，几乎每一章都是一篇论文，我对行为心理学的很多词汇并不熟悉，一章下来，生词几乎布满了一页又一页，兴致全无。《Range》和《Thinking, Fast and Slow》有的一拼，举的例子大多和西方文化相关，我很难有共鸣，于是中断了。

为此，我郁闷了几天，为什么这么好的书，我却读不下去，我是不是异类？智商不够？

但看了《The Art of Spending Money》，豪泽尔说，读书并不是要从头到尾全部看完，如果读了半小时，没什么兴趣，那就放下吧，找到更适合的。他说，读书要广泛，不要只读非虚构类，也要尝一尝小说等虚构类，逐渐找到自己爱读的，找到以后精读自己爱读的书。

我有些释怀了，也许《Thinking, Fast and Slow》，《Range》我并不需要读完，或者我这个阶段并不需要读完，也许过了2-3年我回过头来，就适合我了，比如我更了解了行为心理学，对西方文化有了浓厚的兴趣。也许只是现在的我和它们没有缘分，没关系，我找到更好的，或者等待缘分到来。

又一想，豪泽尔确实厉害，让我这个英语还不佳，没有西方文化背景的人，能够顺利流畅读完《The Psychology of Money》和《The Art of Spending Money》，他的用词，写法值得我学习。

巴菲特的告别股东信

Tue, 18 Nov 2025 09:15:01 GMT

读完巴菲特前两天的告别股东信（下载中英文PDF版），几点感受。

【奇迹】

巴菲特本身就是个奇迹，健康的活到95岁并还能工作，活到95岁已经罕见，能继续工作就是稀有动物。

要复制巴菲特，首先就要长寿，伯克希尔近1年，3年，5年，10年，15年的年化收益都不如标普500，但如果你看60年的成绩，远超标普500，更没有人既猛又持久，巴菲特是真正的男人。如果无法长寿，等15年的收益还不如标普500，你是否要放弃。没有巴菲特的耐心持久，普通人无法赚到钱。

标普500近10-15年的逐年上涨，什么时候会均值回归，迎来一次大回调？

真到回调的那一天/那几个月，就是伯克希尔等大鳄持有的现金发挥作用的时候，那时候他们大量进货，普通人却子弹用光，甚至丢盔弃甲，陷入恐惧而抛去手中的筹码。

巴菲特说的对，伯克希尔的股票也会亏50%以上，但好在均值回归，美国总会恢复的，关键是要有耐心等待。

【家乡】

奥马哈，与其说是一方山水养一方人，不如说它们相互成就，这地方生养了巴菲特，芒格，他们又让此地增光添彩。

就像一所大学，你进去也许是前人造就的声誉，你以这所大学而自豪，但假如有一天你的成就远高于大学的声誉，此时大学以你为自豪。

【慈悲】

"不要为过去的错误过分自责，从中吸取一点教训，然后继续前行。就算你是混蛋，改变也永远不晚。"

“善良无需成本，却也无比珍贵。无论你是否信仰宗教，‘己所不欲，勿施与人’为行为准则都很难被超越。”

如果把善良的想法和行为分别叫做善意和善行。那么善行是最值得推崇的，因为善意有时会做出恶行，比如此人认知不足。善行却很直接，更容易得到善果。

【榜样】

“找到正确的榜样并效仿他们。你可以从汤姆·墨菲（巴菲特的榜样）开始，他是最棒的。”

人生的意义往往也在于此，要找到偶像，这样前行路上不会孤独，有股力量会支撑我，强大的内驱力。

不过，偶像或者榜样务必仔细、慎重的选择。这关乎我要成为什么样的人。

人生，更像棋局还是牌局？如何改运？

Tue, 11 Nov 2025 17:34:00 GMT

象棋，是完全透明的，棋子都在棋盘上，对阵双方看得清清楚楚，获得的信息完全对等，赢棋的关键是智力的较量。

扑克不一样，它是不透明的，你无法知道对方有什么牌，会发出什么牌，每次出牌都是一次计算，赢牌的关键不仅是智力对决，还有相当比例的运气。

扑克新手可能轻松赢了扑克高手，扑克高手能做的只是提高每次赢的概率，在多次对赌中增加赢面。

象棋则不同，很少有新手能赢了高手。

人生，更像象棋还是扑克？

无论是象棋还是扑克，在AI面前，人类都是渣渣，直接被AI秒杀。

但要论难度，对AI来说，扑克比象棋更难。为什么？

扑克除了信息不透明外，还要处理不确定性、概率和欺骗、多方博弈，充斥着运气成分，尽管这些信息都能被AI量化进而战胜人类，但远超象棋的难度。

人生就像扑克牌局，充满了随机性和不确定性。每时每刻都面临选择，每次选择都面对前方的一团黑暗。

作为一个个体，根本无法全知全能，永远面对大量未知的、隐藏的信息，完全依赖已知的，局部的信息做出决定，挣扎着往前走，慢慢探索出一条路来。

我们的出生是一个随机事件，人类的1颗卵子要从6亿个精子中选出一个结合成为受精卵，多么随机的选择！其他精子都是陪衬，都是牺牲品，被选中的这个精子何其幸运，“我”的出现何其珍贵！

反过来说，所有精子都没有选择，它们只有往前游，不断靠近卵子，祈祷卵子选中“我”。

当“我”来到这个世界的时候，一开始所有选择是由长辈决定的，住哪，吃啥，见到听到摸到什么，感受到恶意或善意，无从选择，全凭运气来塑造“我”。

上学后，每天干什么，吃什么穿什么主要由老师和家长决定。不过“我”慢慢有了自我意识，“我”的选择正在发生作用，比如，我如何使用闲暇时光，和谁在一起，干什么，到哪去，看什么书/电影，听什么音乐，记什么感想等。这些选择决定了“我”的品味，我的偏好，我的价值观，世界观，人生观等。

等到大学或到了社会，此时我拿到我的第一手扑克牌——出身，教育，长相，所在国家/城市，周围的人，正在做什么等。

如何打好人生这张牌？

运气不是我们能控制的，我们能做的是提升赢牌概率。为了增加牌局赢面，需要我们做出正确的抉择。

纳瓦尔说，人生最重要的选择有3个：在哪里，和谁在一起，干什么。

这三个选择几乎决定了我们的人生质量（高度，广度），也是个人扭转命运的关键变量。

地点——在哪里

农村的房子不值钱，但纽约曼哈顿的房子，硅谷的房子却价值连城。一个年轻人向往科技，就应该去北上广深杭，就应该去硅谷斯坦福大学MIT。一个人喜欢金融，就应该去上海，去华尔街。如果……

到智慧浓度最高的地方起，到那水流湍急处，那里是最具活力的地方，使人迅速成长，提高碰上好运的几率。

好在，如今进入了数字时代。“地点”慢慢的不再局限于物理空间（如北上广深杭、硅谷，华尔街，好莱坞等），而是扩展到了“数字空间”——“我”所处的线上社群、关注的信息源、所在的行业圈子。这些虚拟的“地点”同样在塑造“我”的机遇，并且影响越来越大。选择什么样的数字空间生存越来越重要，也许可参见旧文如何获取高质量信息。

人物——和谁在一起

打牌，得看“牌搭子”。身边坐的要都是“臭棋篓子”，天天抱怨手气差、骂荷官，信不信，不出三天，“我”也成了个“怨妇”。这叫“近墨者黑”。

周围的人都是肥胖的，大概率“我”也会变胖的；周围的人都是负能量的，很快“我”就成了负能量的人，嫉妒贪婪，愤怒懒惰揽上身，成为了一颗“炸弹”，看什么都不爽，坏运上门。

若身边都是高手，人家怎么记牌、怎么布局、怎么控制情绪，耳濡目染，水平完全不同。这叫“近朱者赤”。

“和谁在一起”，不光是找朋友、找对象，更是找“榜样”和“对手”。

做投资，就得天天琢磨巴菲特、芒格是怎么想的。

搞创新，就得去看乔布斯、马斯克是怎么干的。

做学问，就向钱钟书，丹尼尔·卡尼曼看齐。

选择和谁在一起，以谁为榜样，决定了肉体和精神健康，事业高度。

事情——干什么

茨威格在《人类群星闪耀时》中写到：一个人最大的幸运是在年富力强的时候找到了自己热爱的事情。

一件事情，热不热爱，喜不喜欢，取决于“我”的偏好，因为这个“我”，是独一无二的基因组合与后天经历的结合体。‘干什么’，就是去发现并培育这份独特所赋予你的偏好和天赋。

“我”对某件事的极度热爱，做某件事时感到的毫不费力，就源于这份稀缺性。将这份稀缺性转化为价值，它就成了“我”的核心竞争力。

选择“干什么”，是这三个问题中最难，也是最核心的一个。

“在哪里”，决定了成长的速度和机遇的密度。 “和谁在一起”，决定了“我”的精神底色和日常的幸福。而“干什么”，则最终定义了“我”是谁。

“我”无法选择自己的出生，那是老天爷发的“盲盒”。我们也无法完全决定自己的“第一手牌”。

但人生这场牌局，真正的较量在后半场。

地点、人物、事情——这三个选择，就是“我”从命运手中夺回主动权、重塑人生牌局的最大筹码。

想明白了这三点，就有意识地去选。

这，就是对那个6亿分之1的奇迹，最好的“报答”。

火箭实验室掌舵人Peter Beck的人生传奇

Tue, 11 Nov 2025 17:06:39 GMT

多数人的选择：考上一所好大学，拿到一个好学位，找到一份好工作，挤进一个“好”的阶层。我们默认，这条路是唯一的。

是吗？

有一个人，没上过大学，家里也不富裕，居然造出了商用火箭。
他就是今天的主角——Peter Beck。

Beck来自南半球国家新西兰最南端的小镇——因弗卡吉尔。一个连“航天工业”这个词都不存在的地方。

这个Beck，非但没有大学学位，甚至在高中毕业时的“职业测评”中，被系统判定为“不合格” 。

然而，就是这个“学徒工”出身、被教育系统“判了死刑”的家伙，在2006年创办了 Rocket Lab（火箭实验室）公司。

今天，Rocket Lab 是全球发射频率第二高的商业火箭公司，是美国军方和 NASA 的核心合作伙伴，是这个星球上唯二能和 Elon Musk (SpaceX)、Jeff Bezos (Blue Origin) 掰手腕的商业航天巨头。

为什么Peter Beck能做到？请看。

1、热爱

我们总喜欢把“热爱”挂在嘴边。

“我热爱音乐”、“我热爱写作”、“我热爱太空”。

然后呢？你“热爱”音乐，就买了昂贵的耳机。你“热爱”写作，就收藏了100篇“写作课”。你“热爱”太空，就追了马斯克的每一次发射直播。

发现问题了吗？你的“热爱”，本质上是一种“消费”。

而Beck向我们展示了另一种“热爱”，我称之为：“生产级热爱”。

1.1 “点燃”与“灌输”——家庭环境的真正价值

Beck 的“生产级热爱”源于他的家庭。但他家庭给他的，不是“金钱”，而是一种“思维模式”。

Beck 出生在因弗卡吉尔，他的父亲 Russell Beck 是一名博物馆馆长、宝石学家，同时，他还有一个身份——“望远镜工程师” 。

Beck 最早的记忆，是三四岁时，父亲带他站在院子里，指着划过夜空的星星。他的父亲对他说：“看，每颗星星都可能是一颗行星，那些行星上，可能也有人正在抬头看着你。”
这个故事，在很多传记里被当做“温馨的启蒙”。但在我看来，这是一种“思维的灌输”。

这种“耳濡目染”是致命的。它在小 Beck 的脑子里植入了一个“操作系统”：这个世界上所有的好奇，最终都必须通过“工程”和“动手”来解答。

“热爱”如果不能导向“创造”，就是一种“娱乐”。

1.2 “职业测评失败”

于是，Beck 的青少年时期，就成了这种“生产级热爱”的“演练场”。

他没有去刷题，而是痴迷于“拆解”和“魔改”。

他和他的兄弟们，在自家车库里，疯狂地给家里的老式 Mini 汽车改装“涡轮增压” 。他对“火箭”着迷，并且一定要把它推到性能的极限。

这种“痴迷”，让他在“传统系统”里格格不入。

最戏剧性的一幕发生在他的高中。在一次职业评估测试中，他“挂科”了。

为什么？

因为当系统问他“你想做什么”时，他给出的答案太“明确”了：“我只想制造火箭” 。

这个“系统”的设计，是为了“筛选”和“分配”合格的“螺丝钉”。所以，当一个“发动机”出现时，系统的第一反应是“报错”，是“不合格” 。

“系统”希望你成为一个“全面发展”的“好学生”。而 Beck 从一开始，就是一个“尖锥”——他所有的能量，都指向一个“点”。

1.3 “反常识”的选择：为什么是“学徒”而不是“大学生”？

高中毕业，他做出了第一个“反常识”的决定。

他没有申请大学。

在1995年，17岁的他离开学校，跑到丹尼丁市，在一家公司当了一名学徒。
这家公司叫 Fisher & Paykel（斐雪派克，后被中国海尔收购）。

它是干嘛的？造火箭的吗？

不。它是新西兰乃至全球顶级的“白色家电”制造商。对，就是造冰箱、洗衣机、洗碗机的那家公司。

一个“梦想是制造火箭”的少年，跑去“家电厂”当学徒？

这恰恰是 Beck 思想“早熟”的可怕之处。

他说，他的计划是先去当学徒，掌握一门“手艺”，然后再去上大学。他认为：“一个兼具良好实践和理论背景的工程师，才是一个真正牛的工程师。”

他选择的工种，叫“工具和模具制造”。

为什么？

“因为这个工种所要求的‘精度’，能给我制造火箭和火箭发动机所需要的‘技能’。” Beck 清楚地知道他要什么。他要的不是一张“学位证书”，他要的是“制造精密部件的能力” 。

他去斐雪派克，不是去“打工”的。他是去学手艺的。

他把这家全球家电巨头，当成了自己的“付费实验室”。他付出的“学费”，就是他的“劳动”。
大多数人花了四年（甚至更久）的时间，拿到了“学位”，却始终不知道自己到底掌握了什么“手艺”。

2、杠杆

我们谈论“杠杆”。有人说，金钱是杠杆，人脉是杠杆，学历是杠杆。

没错。但 Peter Beck 给我们展示了一种更底层、更强大的“杠杆”：找到一个“纵容”你成长的“系统”，然后“黑”进这个系统，把它变成你的“私人孵化器”。

对 Beck 而言，这个“系统”，就是斐雪派克。

2.1 从“学徒”到“黑客”：把公司车间变成私人实验室

Beck 在斐雪派克的生活，是“双面”的。

白天，他是一名模范学徒，很快因表现优异被提拔到了产品设计和分析部门。

夜晚，他化身“疯狂科学家”。

他利用公司的先进设备、昂贵的材料（比如钛合金），在车间里“加班”，为自己制造火箭发动机。

一个18岁的年轻人，能接触到世界一流的机床、材料和设计软件，还有比这更奢侈的“实验室”吗？
他用这些“杠杆”，制造了一系列“丧心病狂”的玩意儿：

一辆“火箭自行车”
一双“火箭溜冰鞋”
一个“喷气背包”

同事们都觉得这小子“疯了” 。

管理层呢？他们是“默许”的。根据 Beck 和他同事的访谈，管理层对他的“私活”“睁一只眼闭一只眼” 。

他们唯一禁止的是——“Peter，你不准在公司的场地上制造火箭推进剂！”

为什么？

因为这是一场“双赢”的“价值交换”。

Beck 为公司贡献了他“远超学徒水平”的工程才华；作为回报，公司为他提供了“孵化器”的服务和“试错”的宽容。

他“黑”进了这个系统，把它变成了自己的“成长加速器”。

2.2 “火箭自行车”的“路演”

这其中，最高光的时刻，莫过于那场“火箭自行车”演示。

你以为这只是年轻人的“炫技”？这是 Beck 人生中的第一次“融资路演”。

听听 Beck 自己的描述：
“我给斐雪派克的董事会做了一场火箭自行车演示。我不确定他们是否完全预料到了接下来会发生什么。”

“他们（董事会成员）就站在停车场上。我穿上我的工装裤，戴上我的自行车头盔，然后……‘轰’的一声，以每小时100英里（约160公里）的速度，从他们面前呼啸而过。”

他的同事回忆得更“惊悚” 。他说，Beck 在测试时“差点撞上一个集装箱”，“我们都不知道他打算怎么停下来”。

他还骑着这辆车，在丹尼丁市的主干道上公开表演，上了当地新闻。

这仅仅是“炫技”吗？

不。他“路演”的对象，是“资本”和“权力”的持有者——董事会。

他展示的不是“自行车”，他展示的是三样东西：

工程能力：我能造出这玩意儿。
胆识魄力：我敢骑着这玩意儿。
执行力：我说到的，我做到了。

他用这种“Show, Don't Tell”的极致方式，向“系统”的掌控者证明了自己的“价值”。他换来了管理层未来对他更大胆实验的“默许”和“信任”。

2.3 比造火箭更重要的事：“家电思维”的植入

Beck 在斐雪派克学到的，仅仅是“精密工程”的手艺吗？

不。他被植入了一套比“手艺”重要一万倍的“思维模型”，我称之为——“家电思维”。

斐雪派克是一家全球电器制造商，这种公司的“核心竞争力”是什么？

不是“造出一台冰箱”。

而是“如何以极低的成本、极高的可靠性、极大（百万台）的规模，量产复杂的机器？”

这就是“家电思维”的精髓：成本、可靠性、规模化。

这成为了Rocket Lab 后来“掀翻”整个航天业的“屠龙之技”。

2.4 最后的拼图：在新西兰皇家研究院（IRL）的“进修”

在斐雪派克“满级毕业”后，Beck 并没有停止。

2001年到2006年，他跳槽到了一家政府背景的“新西兰皇家研究院”（IRL）。

他在这里专注于先进复合材料、智能材料和超导体。

在 F&P（斐雪派克）：他掌握了“家电思维”（规模化、低成本、可靠性）。

在 IRL（研究院）：他掌握了“新材料”（尤其是先进复合材料）。

现在我们来做一道“连线题”。

“家电思维” + “先进材料” = ？

答案是：Rocket Lab 的“电子号”（Electron）火箭。

我们来看看“电子号”的“心脏”——卢瑟福发动机。

它为什么是革命性的？不是因为它推力大（它很小），而是因为它彻底违背了“航天常识”：

电动泵（Electric-pump-fed）：
航天思维：火箭发动机的燃料泵，必须用“燃气涡轮”驱动。这东西极其复杂、昂贵、精密。
Beck 的“家电思维”：驱动一个“泵”？这我熟啊。用什么涡轮？直接用电池和电机不就行了？这不就是一个“大功率吸尘器”马达的升级版吗？简单、成熟、成本低！
3D 打印（3D Printing）：
航天思维：发动机部件必须精密锻造、手工焊接，一个发动机需要“老师傅”花几个月才能“攒”出来。
Beck 的“家电思维”：搞那么麻烦？我要的是“规模化量产”。所有主要部件——燃烧室、喷射器、泵、阀门——全部用 3D 打印！
结果是：传统发动机制造周期是“月”，卢瑟福的制造周期是“天”（24小时打印）。
全碳纤维箭体（Carbon-composite）：
航天思维：火箭必须用金属。
Beck 的“IRL 思维”：用什么金属？直接用我在 IRL 玩剩下的“碳纤维复合材料”。更轻、更坚固、制造成本更可控。

Peter Beck 根本不是在“造火箭”。

他是在用 F&P 学到的“规模化制造逻辑” 和 IRL 学到的“新材料” ，对“造火箭”这件事，进行了一场“降维打击”。

他压根没上过大学。所以，他根本没有传统航天工业那些“学术包袱”和“路径依赖”。

他那“不去上大学”的“劣势”，反而成了他“颠覆行业”的“最大优势”。

3、朝圣

2006年，Beck 认为自己“学成出师”了。他要去“朝圣”。他要去投奔那些他从小仰慕的“神殿”—— NASA、波音、洛克希德·马丁。

3.1 “朝圣之旅”，还是“祛魅之旅”？

2006年，一个绝佳的机会来了。

他的妻子 Kerryn（也是一名工程师），获得了去美国出差一个月的机会。Beck 立刻辞掉了皇家研究院的“铁饭碗”工作，跟着老婆飞到了美国。他把这次旅行称为——“火箭朝圣”。

接下来的一个月，他像个“信徒”一样，跑遍了所有他能想到的美国航天公司和政府机构。

他天真地以为，他那些“惊世骇俗”的实验——那个时速160公里的“火箭自行车” ——足以打动这些“神殿”的“守门人”，至少，换来一个“实习机会” 。

结果呢？

他被多家公司的保安，“护送”出了大楼。

为什么？因为在“守门人”眼里，他就是个“疯子”。

“你从哪来？”“新西兰。”（一个不存在航天工业的国家）
“你哪个大学毕业的？”“我没上过大学。”
“你的成果呢？”“这辆火箭自行车……”

他是一个彻头彻尾的“局外人”。

3.2 从“被驱逐”到“顿悟”

这次“朝圣之旅”，以“被神殿驱逐”而告终。

这是 Beck 人生中最重要的一次“认知升级”——我称之为“祛魅”与“顿悟”。

就在他被一家家公司“请出大门”的间隙，他发现了一个“惊人”的事实。

他意识到，这些“神殿”里的“业内人士”，虽然顶着“博士”、“专家”的头衔，但他们……“全都走错了路”。

他发现：没有人在做他认为最重要的事情。

什么事？

为“小型卫星”提供“专属”的、“低成本”的发射服务。

在2006年，整个航天工业都痴迷于“更大、更强、更贵”的火箭。

那些价值几百万美元的小型卫星（SmallSat）怎么办？

“搭便车”（Rideshare）。

你想发射一颗小卫星，你得排队。等一颗“大火箭”有多余的“空座”，你才能“挤”上去。
你不能决定时间。
你不能决定轨道。
你甚至要等上好几年。

这是一种“没有尊严”的“卖方市场” 。

Beck 顿悟了。

他本想“加入”这个行业，却发现这个行业“病”了。

他意识到，“被神殿拒绝”是天大的好事。因为“神殿”本身就是一座“监狱”——一座由“路径依赖”、“客户锁定”和“行业教条”构成的监狱。

而他，这个“局外人”，因为“一无所有”，反而拥有了“最清晰的视野”。

3.3 两个关键人物：确认“可能性”和“市场”

在这次“祛魅之旅”中，他遇到了两个关键人物，最终点燃了他的“创业之火”。

第一个人：Ky Michaelson
在明尼苏达州，他拜访了这位“传奇人物”。Ky Michaelson 是谁？第一个将火箭送入太空的“平民” 。他证明了，“平民也能干成” 。

第二个人：Mark Rocket（马克·火箭）
在美国洛杉矶的一次航空航天会议上，他遇到了 Mark Rocket 。他是新西兰一个成功的互联网企业家。他热爱太空到了把自己的姓氏（Stevens）合法地改成了“Rocket”（火箭）。他证明了，“真的有（像我一样疯的）人，愿意为这个‘梦想’掏钱” 。

3.4 回国创业：“我要自己干”

2006年的“朝圣之旅”，是一个完美的“闭环”。

Beck 以一个“求职者”的身份出发，以一个“创业者”的身份归来。

他一回到新西兰，第一件事，就是辞掉工作。

2006年6月，他注册了“Rocket Lab”公司。

他没钱。怎么办？

他开始给那个刚认识的Mark Rocket打电话。

“嘿，我是 Peter Beck，我们在洛杉矶见过。我是那个造火箭自行车的。我想在新西兰造火箭，你愿意投资吗？”

Mark Rocket真的投资了。他成了 Rocket Lab 的“种子投资者” 。

在公司成立初期，Beck 是“大脑”，Mark Rocket 是“钞票”。两人一度 50/50 控股。
“局外人”的“创业之旅”，正式开始了。

4、正名

你现在是一家“火箭公司”的 CEO 了。账户里有了 Mark Rocket 的第一笔“种子轮”。

但你依然一无所有。你没有客户，没有履历，没有“美国国家队”背景。

你该如何“启动”？

Beck 的选择是：先不考虑赚钱。集中所有资源，干一件“大事”，一件足以“震动”世界的大事。

4.1 Ātea-1：“不为赚钱，只为正名”

从2006年到2009年，Rocket Lab 的_唯一目标，就是 Ātea-1 火箭。
Ātea，在毛利语中，是“太空”的意思。

这枚火箭，高6米，重60公斤，是一枚“亚轨道探空火箭”。

就是它“够不到”轨道，它会飞上去，然后再掉下来。这种火箭，本身不怎么赚钱。

但 Beck 压根不在乎它“赚不赚钱”。他在乎的是另一件事。

2009年11月，在新西兰的大水星岛，Ātea-1 点火升空，成功越过了100公里的“卡门线”。
成了。

一夜之间，所有的媒体都“疯”了。

Rocket Lab 获得了一个“价值连城”的“Title”：
“南半球第一家进入太空的私营公司。”

Ātea-1 这枚火箭的唯一目的，就是为了获得这个“Title”。

这个“Title”，就是 Beck 递给全世界的一张“信任状”。

他等于在说：“嘿，NASA，嘿，美国国防部，嘿，硅谷的VC们！看到没？我们这群来自新西兰的‘乡巴佬’，真的把东西送上太空了。现在，你们愿意‘正眼’瞧我们一眼了吗？”

4.2 “生命中不能承受之轻”

Ātea-1 的“一声巨响”，效果立竿见影。

2010年，美国政府（作战响应空间办公室，ORS）真的找上门了。他们给了 Rocket Lab 一份“研究合同” 。

这份合同，金额不大，但“意义”非凡。它让 Rocket Lab 活了下来，并且拿到了“美国军方”的“背书”。

但“高光”也就到此为止了。

从2009年（Ātea-1 发射）到2013年，是 Rocket Lab 的“静默期”。

这是创业的“死亡谷”。

第一次成功（Ātea-1）的“兴奋剂”效应过去了，但真正的“商业产品”（电子号 Electron）还遥遥无期。

Mark Rocket 的“种子轮”烧得差不多了。公司靠着政府的“研究合同” 和一些零星的早期投资苦苦支撑。

Beck 当时也很“迷茫”。他知道“小火箭”是未来，但他不知道“钱”从哪里来。

4.3 引爆点：一场“不可能”的融资

到2013年，Beck 意识到，不能再“小打小闹”了。

“亚轨道”是“小学生的玩具”，“轨道”（Orbital）才是“真正的游戏”。

他决定，启动“电子号”（Electron）轨道火箭计划。

这意味着，他需要巨额的资本。新西兰的“小池塘”已经养不活他这条“鲨鱼”了。
他必须去“大海”——他必须回到那个曾经“驱逐”他的地方。

他必须去硅谷。

2013年，Beck 再次飞往美国。这一次，他不是“朝圣”的“求职者”，而是“要钱”的“创业者”。

这比“求职”更难。

Beck 后来回忆说：“在那个年代（2013年），你走进硅谷的 VC 办公室，说你要造火箭，这是投资人最不想听到的话” 。

“今天，你可以轻松地在硅谷为一家火箭公司筹集数亿美元。而我当时，只试图筹集区区 500 万美元，人们都觉得我疯了。”

“一个来自新西兰的疯子，没有大学学位，没有航天背景，在一个不存在航天工业的国家，说要造火箭？这听起来就像一个‘骗局’。”

然而，他“撬动”了硅谷最“传奇”的投资人之一。

5、硅谷

融资的本质是“价值交换”。

但当你一无所有，只有一个“疯狂的梦想”时，你拿什么去“交换”？

Peter Beck 的这场 A 轮融资，堪称“教科书”。

5.1 “钩子”：解决投资人的“另一个”问题

Beck 当时并没有“广撒网”。他异常“挑剔”。他只锁定了三家想合作的硅谷 VC。

其中最“大牌”的，就是 Khosla Ventures (KV) 。它的创始人，是 Vinod Khosla（维诺德·科斯拉），硅谷“教父级”的人物。

Beck 为什么“盯”上了 Khosla？

因为他做足了“功课”。他发现了一件“机密”：

投资人KV“碰巧” 投资了另一家“明星创业公司”——SkyBox Imaging（一家微型卫星公司）。

而 SkyBox 当时正面临“生死存亡”的“巨大痛点”：他们的卫星造好了，但“发射”不出去！他们就像那个“搭便车”的可怜虫，被“大火箭”公司折磨得死去活来。

Beck 走进了KV的办公室。他面对的，不是一个“普通的 VC”，而是一个“正为‘发射’愁得睡不着觉的客户”。

Beck 的“Pitch”（路演）根本不是：“我的火箭很牛，请你投资我。”
他的 Pitch 是：“嘿，Vinod。我听说你家的 SkyBox 快被‘发射’搞死了？我，就是那个能解决你‘大麻烦’的人。”

这根本不是“融资”。这是“精准营销”。他卖的不是“梦想”，他卖的是“止痛药”。

5.2 执行力

Khosla 这边，接待他的人叫 Sven Strohband。

Sven 是 Khosla Ventures 的合伙人兼 CTO（首席技术官）。他不是“金融男”，他是“技术大牛”。

Sven 后来回忆了 2013 年他与 Beck 的“第一次接触” 。

Beck 开始“推销”他那套“家电思维”——尤其是他那个“离经叛道”的“电动泵”发动机系统。

Sven 听完，半信半疑。这个想法太“野”了。

于是，Sven 给他出了一个“终极考验”。

Sven 说：“Peter，我听不太懂你这个‘泵’。这样吧，我在阿拉巴马州亨茨维尔市（NASA 马歇尔太空飞行中心所在地）有几个 NASA 的朋友，他们是全美国最懂‘泵’的专家。你去，让
他们‘验证’一下。”

这是一个“高明”的“测试”。

Peter Beck 是怎么回答的？

Sven Strohband 在后来的采访中，用“震惊”的语气回忆道：

“我（Sven）认为，Peter 在接下来几个小时内，就已经在飞往阿拉巴马州的飞机上了。”
这！就是“执行力”！

大多数人，会把“Sven 的建议”当成一个“待办事项”。

而 Beck，把“Sven 的建议”当成一个“即时指令”。

他真的飞了过去。NASA 的专家们看了他的设计，给 Sven 打电话说：“嘿，你从哪找来的这个新西兰小子？他这个‘泵’……是个非常聪明的想法。”

Sven Strohband 彻底“投降”了。

他后来承认，真正打动他的，不是那个“泵”。

而是那个“几小时内就登上飞机”的人。

KV决定，领投 Rocket Lab 的 A 轮融资。500 万美元，到账了。

5.3 “美国公司”：一个必要的“投名状”

拿钱，是要“代价”的。

KV的“条件”是：Rocket Lab 必须成为一家“美国公司”。

2013年，就在获得 KV 投资的同一年，Rocket Lab 将公司注册地从新西兰，迁到了美国加州的亨廷顿海滩。

原来的“新西兰公司”，变成了“美国总部的全资子公司”。

这是“背叛”吗？

不。这是“成大事”的“必要妥协”和“绝对理性”。

为什么？

监管： “火箭技术”在美国被视为“武器”。它受到“国际武器贸易条例”（ITAR）的严格管制。

如果 Rocket Lab 是一家“新西兰公司”，它就永远无法合法地使用美国技术、雇佣美国人才、服务美国客户。

市场：谁是“火箭发射”最大的“金主”？美国政府、美国军方、NASA。他们（几乎）只采购“美国公司”的服务。

资本：只有美国的资本市场（纳斯D克），才能支撑 Rocket Lab 未来数十亿、上百亿的“烧钱”游戏。

Beck 交出了“国籍”这个“投名状”，换来了进入“全球牌桌”的“入场券”。

6、系统

钱，到账了。

现在，你必须真正造出那枚“不可能”的火箭——电子号。

你该怎么做？去 NASA 门口“挖人”吗？去波音、洛马“高薪聘请”那些“资深专家”吗？

Peter Beck 的选择，再一次“反常识”。

6.1 Beck 的“反向招聘”：“我们不要航天专家”

Beck 在一次采访中，说出了他“成功”的“最大秘诀”：

“我们（早期）雇佣的人里，几乎没人有航天背景……这，就是（我们成功的）魔法的一部分。”

造火箭，不要“航天专家”？

听听 Beck 的“第一性原理”：

“因为（没有航天背景），所以我们没有‘预设’的做事方式。我们从第一性原理和最新技术出发，只问一个问题：‘解决这个问题的最佳方法是什么？’”

“这迫使我们重新思考了一切。”

在“颠覆性创新”中，“专家”的价值是“经验”，但“经验”的 B 面，是“教条”。

在旧行业里，“经验”是你的“资产”；但在新行业里，“经验”是你的“负债”。

Beck 要的，不是一群“满脑子条条框框”的“老专家”，他要的是一群“聪明、能干、没有被污染”的“白纸”。

他要的，是“家电工程师” ，是“材料学家”，是“软件工程师”。

他可以亲自在这些“白纸”上，画出那张“家电思维”的“全新蓝图”。

6.2 卢瑟福发动机：一台“家电化”的太空引擎

这群“乌合之众”，在“家电思维”的指引下，造出了“卢瑟福”发动机。

电动泵（来自“吸尘器”的灵感）

3D 打印（来自“规模化量产”的执念）

传统发动机是“手工艺术品”，卢瑟福是“工业品” 。

Beck 在这个过程中，扮演了什么角色？

他既是 CEO（首席执行官），也是 CTO（首席技术官）。他是一个“极度亲力亲为”的“首席工程师”。

他不是在“管理”公司。他是在“设计”公司。

6.3 在新西兰“创造”一个航天产业

在美国加州“注册”，在新西兰“制造” 。

但在2013年的新西兰，造火箭，意味着一切都要你自己来。

没有供应链？好，我自己造电池、自己造阀门、自己造碳纤维箭体。

没有发射场？好，我自己去新西兰的玛希亚半岛（Mahia Peninsula），在“悬崖边上”，自己建一个私人的、全球第一个轨道发射场（LC-1）。

没有法律？好，我_自己_去游说新西兰政府，推动他们“从零开始”，“创造”一整套国家航天法律！

没有国际许可？好，我_自己_去推动新西兰和美国政府，“签署”一项“双边国际条约”（《技术保障协议》）！

体会一下这种“恐怖”的“系统工程”。

这已经不是“造火箭”了。

这是“在一个国家，从零开始，创造一个全新的航天产业”。

马斯克在“改造”一个“旧系统”（在卡纳维拉尔角发射）。

而 Beck，在新西兰，在“一无所有”的“荒漠”上，“创造”了一个“新系统” 。

7、失败

经历了四年的“系统建设”。

火箭造好了。发射场建好了。法律写好了。

2017年5月25日，“电子号”迎来了它的“首秀”。

全世界的目光，都聚集在了新西兰那个“悬崖边”的发射场。

7.1 那个“价值连城”的复选框

这次任务，代号：“It's a Test”（这是一次测试）。

火箭点火，升空。一切完美。

几分钟后，火箭飞到了 250 公里的最高点。

然后……数据丢失了。

火箭未能入轨。任务，“失败”了。

全世界的媒体，都在等着看 Beck 的“笑话”。

然而，Beck 面对镜头，却说：“我非常高兴，结果超出了我们的预期。” 他的客户也表示“欣喜若狂” 。

为什么？“失败”了还“高兴”？

因为 Beck 知道真正的失败原因，和“火箭”本身，没有一毛钱关系。

调查结果令人“啼笑皆非”：

问题出在一个“第三方”承包商身上。

这个承包商负责“飞行终止遥测系统”。在他们的“地面软件”里，有一个“数据错误修正”的“复选框”（tick box）……

他们忘了勾选。

就因为这个“愚蠢”的、价值“一分钱”的“复选框”，导致地面站错误地接收了数据，最终导致了任务“失败”。

而火箭本身，从“家电思维”的电动泵，到“新材料”的碳纤维箭体，完美运行。

7.2 把“耻辱”装裱起来

好了，现在你是 Beck，你怎么办？发“新闻稿”痛斥这个“猪队友”承包商？

这是“正常人”的做法。

但 Beck，是“神”一样的“系统思考者”。

他的反应是什么？

他把那张显示“未勾选”的错误单据，“打印出来，装上相框，挂在了公司总部的会议室墙上。”

他用这个“相框”，对他的“整个系统”进行“公开处刑”。

他用这个“教具”，提醒所有人：

“你认为你做好了你的工作，这很好。但这不能成为你‘不检查别人是否做好了他们的工作’的借口！”

这才是“从失败中学习”的“正确姿势”！

什么是“有效失败”？火箭没炸，系统完美运行。这证明了“家电思维”和“第一性原理”是可行的。

什么是“Ownership”（主人翁精神）？ Beck 没有“甩锅”给承包商。他把“锅”背在了自己的“审查系统”上。

什么是“系统升级”？他把“失败”公开化、“系统化”，把它变成了一个“教具” ，永久地“焊”进了公司的“操作系统”里。

八个月后，2018年1月，第二枚“电子号”——“Still Testing”（仍在测试）——发射，完美入轨。

Rocket Lab，成功了。

7.3 坚守承诺，哪怕是“吃帽子”

Beck 有一句“座右铭”，也是 Rocket Lab 的“核心价值观”：

“Do what you say you're going to do.”（说到，做到。）

（趣闻）“吃帽子”事件：
背景： 2018年，Beck 在一次 Reddit 问答中，有网友问他会不会造“大火箭”、会不会搞“可复用”。

Beck 的“誓言”： Beck 当时“信誓旦旦”地回答：不会。他说，对于“小火箭”来说，“复用”在经济上“不划算” 。

“打脸”：几年后，市场变了。马斯克的“复用”成了“主流”。Beck 意识到——“我错了”。

“大转向”： 2021年，Beck 宣布了 Rocket Lab 的“大火箭”计划——可复用的“中子号”（Neutron）火箭。

“嘲讽”：互联网是有记忆的。无数网友跑来“挖坟”：“哈哈，Peter！你不是说你不造大火箭吗？你得‘吃掉你的帽子’（eat your hat，英文俗语，意为‘承认你错了，并收回你说的话’）！”

好了，现在你是 Beck。一个估值百亿的上市公司 CEO。你会怎么“回应”这种“嘲讽”？
A. 假装没看见。
B. 发个声明，说“市场环境变了”。

Beck 选择了 C——吃了巧克力做的帽子。

他说到，也做到了。

8、结语

让我们回到开篇的那个“反常识”观点。

Peter Beck 的故事，不是“天赋异禀”，也不是“运气爆棚”。

Beck 之所以能赢，因为他首先是一个“手艺人”（craftsman）。

他是一个能把“火箭自行车”造出来，并且敢骑着它在董事会面前狂飙的人。
他是一个敢在“专家”面前推翻“行业共识”，用“家电思维”造火箭的人。
他是一个能在投资人提出“质疑”后，“几小时内就登上飞机”去“验证”的人。
他是一个敢把“失败报告”装裱起来“公开处刑” ，也敢为了“兑现承诺”而生吞“搅拌机帽子酱”的人。

热爱，就是动手。把“消费级热爱”，升级为“生产级热爱”。“拆解”它，直到掌握了它的“手艺”。

杠杆，就是系统。找到一个能“纵容”成长的“斐雪派克”，用你的才华为它创造价值，换取它“实验室”的使用权。

认知，来自局外。珍惜“局外人”身份。它让你能看清“业内人士”看不到的“真问题” 。

执行，就是立刻。证明你“值得”投资的唯一方法，就是“闪电般”的执行力。

失败，就是教材。把你的失败“装裱”起来，“公开处刑”，直到它成为你“系统”的一部分。

Peter Beck 在斐雪派克的车间里，造出了他的“火箭自行车”。

那，你的“火箭自行车”，在哪里？

Cloudflare的 Error code 526解决方法

Thu, 30 Oct 2025 13:14:50 GMT

今天访问网站出现了上图，和google aistudio的gemini pro 2.5对话后解决问题，是为记录。

问题

Cloudflare，错误代码为 Error code 526，提示 “Invalid SSL certificate”（无效的 SSL 证书）。

就是vps上的证书过期了，一般是3个月就过期，证书是Let's Encrypt发的，当时没有配置定期更新。

解决方案

配置定期更新证书。

用下面的command，更新证书看看。

sudo certbot renew --force-renewal

更新nginx配置，更新完成等个1-2分钟后网页正常访问了。

    sudo nginx -t && sudo systemctl reload nginx

但我们还需要配置定期更新证书。然后用下面command看是否配置了定期更新。

 sudo systemctl list-timers

出现下面语句代表成功配置。

NEXT                        LEFT               LAST                        PASSED       UNIT                           ACTIVATES
Thu 2025-10-30 04:43:00 UTC 1h 42min left      n/a                         n/a          snap.certbot.renew.timer       snap.certbot.renew.service

最后，用下面的command验证。

sudo certbot renew --dry-run

看到下面语句代表成功配置。

Congratulations, all simulated renewals succeeded:
/etc/letsencrypt/live/books.haoges.org/fullchain.pem (success)
/etc/letsencrypt/live/haoges.org/fullchain.pem (success)
/etc/letsencrypt/live/jiangdabao.com/fullchain.pem (success)

打完收工。

AI泡沫，此时应该做什么——囤现金

Wed, 29 Oct 2025 13:33:12 GMT

2025年很快就要过去，美股持续升温，标普500从4月份的最低点到现在（10月底）飙涨40%，科技股涨的更猛，有翻3倍的，还有翻5倍的，异乎寻常。

夺人眼球的是，AI基建股——英伟达，AMD，ORACLE，谷歌，微软，OpenAI的Sam Altman使用了“纵云梯”，左脚踏右脚上天，上市公司和OpenAI一合作，股票马上涨。

泡沫什么时候破？没人知道。但参见1999年的互联网泡沫，我认为不会太远，除非AI应用找到了突破点，除非OpenAI、Anthropic都盈利了。

这波AI浪潮起源于谷歌，出来创业的公司创始人大部分从谷歌出来的，现在谷歌就像当年的贝尔实验室，孕育人才。

就像互联网一样，直到2008年之后才真正盈利，1999年到2008年足足有10年的时间都是亏的，你看不出来哪家公司有前途，无数互联网公司都死了，死得很惨。

今天的AI公司，什么公司会度过龙卷风风暴期，成为真正的大猩猩公司，成为王者，目前还不好说，也许王者都还没有成立公司。

在这样的战国混战时期，是否应该赌上AI基建？大可不必。现在需要做的，也许是存够足够的现金，等待王者浮现，之后下重注。

深夜闯入停尸房，解剖几十具尸体：米开朗基罗的封神之路

Thu, 09 Oct 2025 10:59:13 GMT

文艺复兴时期，群星璀璨。创造了《大卫》雕像的米开朗基罗，无疑是其中最耀眼的一颗。

17岁那年，他还只是佛罗伦萨一个默默无闻的学徒，终日苦思如何让冰冷的石头“活”起来。他很快意识到，如果不了解人体内在构造，雕像就永远缺少生命力。

他产生了一个奇怪的想法——解剖尸体，这在当时是禁忌，是要杀头的，但为了艺术，他甘愿冒险。

之后的几个月里，每个深夜，他都潜入圣神教堂医院的停尸房。借着摇曳的烛光，他解剖了数十具尸体。

他终于看清了皮肤之下隐藏的秘密：肌肉如何收缩，血管如何分布，肌腱如何伸展。凭借这股狠劲，他成为了文艺复兴时期最精通人体解剖学的艺术家。

19岁，他完成了重要雕塑《赫拉克勒斯》，卖了100金弗罗林（等价于今天的150万），这具作品大理石成本为7万不到，完成了从学徒到知名工匠的第一次蜕变。

因为此作，他获得了新的机会。21岁，他离开家乡来到罗马，花三年时间创造了《哀悼基督》。

这件作品完美地展示了他已臻化境的人体解剖学功底——圣母衣褶下的肌体轮廓、基督身上每一寸松弛的肌肉与清晰的骨骼结构，精确到令人战栗。

作品问世，罗马为之震动。24岁的他，完成了从工匠到艺术大师的第二次蜕变，带着无上荣耀回到了故乡佛罗伦萨。

这一次，他将迈向真正的巅峰。耗时三年，他将一块被众人遗弃的巨型大理石，化为了象征力量与完美的《大卫》。

当被问及如何创造出如此神迹时，他平静地回答：“很简单，我只是去掉了所有不属于大卫的部分。”

29岁，凭借《大卫》，米开朗基罗的作品真正超越了时代。他与达·芬奇、拉斐尔并称为“文艺复兴艺术三杰”，完成了从大师到时代顶流的第三次蜕变。

短短十余年，他如何实现这三次近乎不可能的身份跃迁？

答案就藏在他的那句话里：挑战10倍速的成长，意味着你必须像雕刻一样，剔除旧的自我。

从学徒到工匠，从工匠到大师，从大师到顶流，每一次身份的跃迁，都意味着一次彻底的重生。这需要你颠覆过往的认知，否定曾经的成就，革新自己的核心。

这就像雕刻大卫，你必须亲手“凿掉”那些不再属于新身份的习惯、思维和安全感，剥离舒适区，直抵那个更强大、更本质的内核。

这需要极大的勇气，敢于冒险的精神，极致的专注——只做与新身份最相关的事。

米开朗基罗做到了，👍

如何分析苹果语音备忘录数据

Mon, 08 Sep 2025 07:14:51 GMT

我养成了朗读英文原版书的习惯，花了1年多时间，朗读了10本好书。每天早上打开手机语音备忘录app，翻开原文原版书就开始读，朗朗上口持续1小时。有时心情不好也会放弃，但这1年多来，断断续续，不知不觉习惯已经养成。有那么几天，我甚至不读不爽，感觉没有朗读的一天是没劲的，是不完整的。

今天是2025年9月7号，我刚读完Stock for the long run，总共持续了48 天，朗读总时长33小时19分55秒，是1年多来朗读持续时间最长的一本，这书篇幅也长，又补足了我欠缺的金融知识，我停下来和AI探讨的时间也多。

想给这一年多来的朗读做个统计，比如我总共阅读了多少时长，时间分布如何等，和AI做了多轮对话之后完成。中间遇到了不少障碍和小坑，记录如下，以便将来的我可以不走弯路迅速完成。如果能给你带来一些帮助，那就更好了。

1.苹果电脑语音备忘录APP的录音数据存储在哪里？

苹果电脑把语音备忘录APP的录音数据存在了隐藏文件，通常在这个目录

~/Library/Application Support/com.apple.VoiceMemos/Recordings/

但我的mac中不是，而是在下面这个目录

/Users/haojiang/Library/Group Containers/group.com.apple.VoiceMemos.shared/Recordings

不过无论目录怎么变，只要通过Spotlight 寻找CloudRecordings.db这个文件，就一定可以找到录音目录。

2. 录音数据库信息不是最新的怎么办？

苹果语音备忘录的录音数据信息都存在了CloudRecordings.db文件中，它是一个SQlite文件，使唤AI写个python程序就可以读取分析录音数据。马上发现这个SQlite文件并不是最新的录音数据，为什么？

在同一个目录下有一个CloudRecordings.db-wal文件，它是数据库日志文件，作用是对主数据库（CloudRecordings.db）的增量更改。那么如何让增量更改合并到CloudRecordings.db？

第一步在终端运行

sqlite3 CloudRecordings.db

第二步运行：

PRAGMA wal_checkpoint(FULL);

如此这般操作后，发现同一目录下，CloudRecordings.db-wal不见了，留下了最新版的CloudRecordings.db.

3. 如何分析录音数据？

第一步把最新的CloudRecordings.db上传给AI，然后和它说：

读取db文件，获取所有文件夹，根据每个文件夹，分析得出 录音数量，录音总时长（小时分秒），时间日期跨度，以表格形式输出。

得到下面的结果：

书名	录音数量	录音总时长 (HH:MM:SS)	时间跨度
金钱心理学	13	12:25:43	2025-03-26 to 2025-04-08
漫步华尔街	33	28:52:24	2025-06-09 to 2025-07-19
心流	27	26:53:20	2025-05-06 to 2025-06-06
The art of impossible	25	15:27:51	2025-04-09 to 2025-05-03
Fear一行禅师	6	08:20:34	2025-03-18 to 2025-03-25
复利效应	6	09:51:51	2025-03-06 to 2025-03-12
如何阅读一本书	27	26:54:32	2025-02-13 to 2025-03-05
The Joys of compounding	37	33:15:31	2024-12-26 to 2025-02-11
被讨厌的勇气	5	03:00:23	2024-04-30 to 2024-05-02
Stocks for the long run	29	31:19:55	2025-07-20 to 2025-09-07

继续和AI对话绘制成图

请以Date Span为x轴，Folder Name为y轴，绘制一幅图

可见，The Joys of compounding和Stocks for the long run，漫步华尔街的时间跨度最长了，录音时间也最长的，都是金融书，有很多概念需要理解，停留下来细嚼慢咽的时间多。

另外心流FLow和如何阅读一本书How to read a book录音时间也是很长的，但日期跨度稍短，原因是没有外地旅游。

继续探究数据，

读取db文件，获取所有录音文件信息，分析得出每段录音录音名称，时长，录音日期，输出为表格，并以x为录音日期，y轴为时长绘图。python。

从密集度看，4月份时最密集的。

统计时长 半小时内，半小时到1小时，1小时到1小时30分，1小时30分到2小时，2小时以上的天数分布。绘图。

从时长看，半小时到1个半小时的天数分布最多。

4.总结

苹果电脑默认app能用，但不够好用，比如词典，比如语音备忘录。
AI是好伴侣，只要稍微一点python基础，完成简单任务很easy。
金融书籍继续积累，扩展到行为金融实践，宏观经济学研究。

智慧、健康和财富

Fri, 08 Aug 2025 08:39:30 GMT

智慧，健康，财富，都很重要。

但若问一句，什么最重要？

每个人的答案都不一样。

有人说健康最重要，没有健康，死了钱没花完，可悲；没有健康，智慧很快就消失，可惜。

有人说财富最重要，有了财富，买得起最新的包包手机电脑化妆品，豪宅豪车自由，环球旅居自由…

有人说智慧最重要，有了智慧，就有了健康和财富。

有了智慧，懂得如何健康生活，睡好吃好（❌烟酒糖茶烧烤），坚持运动，定期体检…

有了智慧，懂得如何一份时间卖N次，如何利用杠杆撬动资本，一开始用时间换钱，用钱换资产（房，股，基，金，债），接着用资产换大资产，雪球越滚越大，慢慢变富。

健康，财富，智慧，这三者有两个共同点

1. 它们永远都不会背叛你，很容易理解，不赘述。

2. 它们都需要时间来磨，不易理解，解释如下：

* 时间 + 财富 = 复利，爱因斯坦说复利是世界第八大奇迹。真正理解了复利，财富的增长只是时间问题。
* 时间 + 健康 = 长寿，巴菲特何以如此富有，除了精明的头脑，清教徒般的生活，更为关键的是他健康的活到了95岁（2025年），而且11岁就开始投资。
* 时间 + 智慧 = 成长，唯有持续成长实现有意义的人生，才能获得持久的幸福。同样是人，有人脑子就像茅草屋，小而乱；有人脑子是游乐场，有趣有料；有人脑子是一座城市，庞大而有序；有人脑子是整个世界，结构复杂，充满能量；这些异同造就了个人对世界感知的绝然不同。他们的幸福度也就相差N个量级。

人人都希望得到幸福，而幸福在于不断成长，成长需要智慧的不断增长。

若你问我什么最重要，智慧最重要，因为幸福最重要。

### 如何获取智慧？

1.从好书里来，从他人总结的经验教训中来，无论是死了的还是活着的。书中自有黄金屋，书中自有长寿经，书中得来真幸福。

2.从自身实践中来，从自我反思总结得来，一日三省中来。

3.虚心向优秀的人请教得来。和优秀的人在一起，你自然也变得优秀。

定投和一把梭，大饼和BOX

Wed, 16 Jul 2025 19:17:13 GMT

5年前，李笑来老师写了《定投改变命运》。

今天回看这本书，我们回顾一下定投标的BOX的收益率。

上图显示了4种投资方法，时间跨度从2019年7月12日到2025年7月13日，跨越2195天。

线条	投资策略(2019年7月12日起始)	收益率	最终价值（万元）
红线	一次性购买21.95万元价值BTC	+906.29%	220.76
黑线	定投BTC，每天买入100元	+442.21%	119.02
绿线	一次性购买21.95万元价值BOX	+498.56%	131.37
蓝线	定投BOX，每天买入100元	+304.15%	88.85

从结果看，2019年7月12日一次性购买价值21.95万元BTC收益率最高，2025年7月13日的价值是220.76万元，5年10倍。同样，一次性购买价值21.95万元的BOX，最终价值131.37万元，结果也很好，获利近5倍。

我们继续看，定投的情况，每天定投100元BTC，一共定投2195天即219500元，2025年7月13日的价值是1190200元，如果定投BOX，价值888500元，分别获利4.5倍，3倍。

定投和一次性购入

我们是不是可以得出结论，定投的成果不如一次性购入呢？从结果数据看确实是这样的。

但我们仔细看上图中的2019年到2021年初，蓝线（定投BOX）的收益高于绿线（一次性BOX），黑线（定投BTC）的收益高于红线（一次性BTC），为什么？参看一下BTC走势图，BOX配方以BTC为主，走势趋同。

2019年到2021年初一直是熊市，于是定投的优势就出现了，可以拿到更低的价格。但很快，2021年中开始就开启了大牛市，于是定投的大幅成本上升了。

结论需要更新——在一个长期大幅上涨的市场中，一次性投入收益高于定投。

对刚起步投资的人来说，一次性投入219500元，其实有难度，2019年有难度，2025年的今天仍然有难度，毕竟这玩意听起来不是太靠谱。

但如果5年里每天投入100元或者每月3000元却是可能的，尽管不能5年10倍，但5年4.5倍（119.02万）也不错。

BTC和BOX

我们再看图表，是否可以得出结论，投资BTC比BOX划算？从结果看，是这样的，无论是一次性投入还是定投。

打开看一下BOX的配方：

1 BTC
1 ETH
8 XIN
100 UNI
10 DOT
5 SOL
= 10,000 BOX

和BTC相比，每个配方的涨势如何呢？见下图。

从图中可以看到唯一超过BTC涨幅的是SOL，而且涨幅惊人，可惜SOL的价值占BOX的比例只有0.65%，没有发挥出作用。事实上占比第二（2.37%）的ETH涨幅也不小，但也没发挥作用，其他几个标的表现就一般般了，于是这个BOX配方没有跑过BTC。

我们用后视镜看，BOX确实不如BTC。但无论如何，BOX是分散化投资，把风险降到最低，就像投标普500而不是个股。

2019年时，市场上充满了山寨币，很多都是10倍币百倍币，但这些币都活不过半年，很快烟消云散。如何穿越迷雾，坚定持有BTC？如何判断BTC必然长期上涨？

有一本书不得不提《囤比特币》，这本书提到长期持有BTC的核心逻辑是BTC的价值存储，和黄金比，BTC不但安全（没有被没收的风险）又携带方便（脑子记住24个单词），最终必然成为富人存储价值的首选。

到如今，BTC的波动仍然很大，根本不会对法币造成威胁，连竞争都谈不上，更多的是法币的补充。

结论

1.定投仍然是普通人突破阶层的最简单方法，这里最重要的是增强自己的场外赚钱能力，最开始每天定投100元，随着收入增加，定投结果的实现，逐步提升定投数额，最终实现的收益仍然很高。
2.大饼（BTC）长期（5-10年）看仍然是收益率高，风险高的资产配置，短期（半年到1年）看，这轮牛市将迎来终结，很快就会进入漫长的熊市。

递归

Sun, 06 Jul 2025 20:03:20 GMT

递归

第一次知道递归，是在大二。

老师给我们留作业——用C语言实现解决汉诺塔问题，其中就需要用递归，当时我觉得好难好抽象，后来看一些求解动画才理解，还有部电影《恐怖游轮》让我对递归印象更为深刻。

昨日看【脱不花长谈李笑来】，聊使用递归来编写AI提示词——优化(优化(优化(提示词)))，用AI自己写的提示词让AI干活，就如让谷歌告诉我怎么用谷歌。

前些日子，我精读了《如何阅读一本书》，也有点递归的意思，因为这本书就需要我先读，才能知道如何更好的阅读。

然后我用AI也提炼了书籍的要点，比如阅读前中后我可以有哪些行动。阅读前的活动我是比较关注的，也是超级重要的，因为阅读一本书的成本并不是书的价格，而是我投入阅读这本书的时间，更进一步是我能否从书中获得启发进而行动改变自我或改变世界。

于是我根据书中的方法，写了提示词，让AI帮我辅助判断一下这本书是否值得一读。

最开始我写的提示词：

我准备阅读[书名]，作者是[作者]。
请为我生成一份阅读前的“热身”简报，包含：
作者简介：不仅是生平，更要突出其思想脉络和写作风格。
时代背景：这本书是在什么样的历史/社会/文化背景下写成的？这如何影响了书的内容？
核心议题：这本书试图回答或探讨的3-5个核心问题是什么？
关键术语：提前解释书中可能遇到的关键或生僻术语。
结构概览：这本书大致的章节结构和论证逻辑是怎样的？
延伸阅读：列出和这本书相关的3-5本书或文献。

我请AI第一轮优化后：

我将阅读[书名]，作者是[作者]。
请为我生成一份深入的阅读前瞻简报，旨在优化我的阅读体验和理解深度。
请包含以下部分：

作者透视: 介绍作者的生平、核心思想演变及其独特的写作风格。

时代回响: 剖析本书诞生时的历史、社会及文化背景，并说明这些背景如何塑造了书中的观点与叙事。

核心探索: 提炼本书旨在探讨或回应的3-5个核心议题。

概念解码: 预先解释书中可能遇到的关键术语或特有概念。

结构蓝图: 概述本书的章节布局与核心论证逻辑。

知识基石: 要想深刻理解此书，我应预先了解哪3-5个相关的理论、学派或历史事件？请简要说明其关联性。

延伸阅读: 推荐3-5本有助于拓展理解本书内容的相关书籍或文献。

多维视角: 总结学术界或读者圈对本书主要的赞誉与批评。了解这些争议点将如何帮助我进行批判性阅读？

措辞发生了改变，并增加了第6条和第8条，按照AI的说法，比我的最初版更具洞察力。

之后我让AI给这个提示词打分，它打了95分，我让它继续优化到100分，得到如下

阅读热身简报：[书名]

任务背景 我即将开始阅读由 [作者] 撰写的 《[书名]》。

我的个人背景与阅读目标是：[我是一名探求真知的学者。] 请基于我的背景，为我生成一份独家、深入且高度可操作的“阅读战略简报”。

简报内容要求

第一部分：核心洞察 (The Core Insights)

一条金线 (The Golden Thread): 请用一句话提炼出贯穿全书最核心的论点或“金线”(Golden Thread)。这能帮我时刻抓住主旨。

作者心智地图 (Author's Mind Map):

思想源流: 作者的核心思想师从于哪些理论家、流派或人生经历？

写作动机: 作者是出于什么样的个人困惑、时代焦虑或学术抱负写下此书？

独特印记: 他的写作风格（如语言、叙事结构、论证方式）如何为其核心思想服务？

第二部分：情境与脉络 (Context & Connections)

时代坐标 (The Zeitgeist): 本书是哪个时代的产物？请精准描述当时的思想潮流、社会议题或技术变革，并分析作者是如何通过本书回应、批判或超越那个时代的。

知识谱系 (The Knowledge Tree): 前置根基: 要想无障碍地理解本书，我最需要预先了解的 2-3个 关键概念/理论/历史事件是什么？请解释其必要性。 后续枝干: 阅读本书后，如果我想继续深入，可以探索哪 2-3个 延伸领域或相关书籍？

第三部分：阅读导航 (Navigational Tools)

结构透视与阅读策略 (Structural Blueprint & Reading Strategy):

请提供一份“章节功能地图”，说明每个部分（或关键章节）在整体论证中扮演的角色（例如：提出问题、提供证据、展开论述、总结升华等）。

针对我的背景，建议我应重点关注哪些章节，以及在阅读时可以带着哪些具体问题去思考？

阅读陷阱与常见误区 (Pitfalls & Common Misconceptions): 初次阅读此书的人最容易在哪些地方产生误解、感到困惑或得出片面结论？请提前预警。

批判性视角 (Critical Lenses):

赞誉与批评: 学术界和读者圈对本书最主要的赞誉和最尖锐的批评分别是什么？

思辨工具: 我应该如何利用这些“批评”作为思辨的工具，在阅读时与作者进行有深度的“对话”？请确保你的回答精准、深刻，并始终围绕如何提升我个人的阅读体验和思维深度来组织内容。

这一版本我用下来效果很不错。

之后我还不满足，让它继续优化到120分，150分，感觉就进入玄学了，效果也不好，感觉已经走火入魔了。

我得出的结论，递归优化大概到2-3轮就差不多了。

主动与被动：你的人生选择

Fri, 30 May 2025 11:07:55 GMT

主动与被动：你的人生选择

刷短视频，如果被动，就和“吸毒”无异。而一旦主动，你需要一个目的。这个目的会牵引你搜索、筛选、对比内容，最终创造出你自己的思考和表达。刷微博、X（Twitter）也是如此。

更进一步，打造一段有生命力的短视频，谱写一首极具感染力的音乐，画一幅绝妙的画，撰写一段发人深省的短文，并发布到社交平台——这才是更主动、更令人满足的行为，比被动地刷短视频强百万倍。

阅读同样需要主动。随时圈点批注，记录想法，甚至可以写文章增强或反驳作者观点。有时你需要钻进作者的思维，思考其缘由；有时你需要扒一扒作者其他书籍，或寻找同一主题下不同观点，让它们碰撞做爱，最终得出你的全新洞见。

更进一步，写一篇读后感，探讨书籍内容的文章，甚至写一篇有助他人生活的指南，教人使用工具、掌握技能，乃至思考成功与幸福。这不仅是功德无量，更是自我塑造。它比看看娱乐八卦、随意翻书，更能带来深层满足，比躺着刷短视频强千万倍。

工作也需要主动。我们从小接受的教育模式，让我们习惯了被动地消费知识，应试教育导致了死记硬背却不知如何质疑、如何创新。这种被动惯性很快带入了工作。我们成了顺从的“羊群”，执行的“机器”，老板说什么就做什么，从不思考“为什么”或“如何做得更好”，最终沦为工具。

主动工作，意味着要克服对上司的恐惧，面对与同事的冲突，扩展知识结构以获取新的解决方案，甚至做出极其艰难的选择。这些痛苦，最终因主动克服而实现了自我超越，成就了事业，也成就了更好的自己。

更进一步，主动摸清业务、产品、公司模式与创新点，甚至因此发表了专利，那种满足感无疑更强。这正是“干一行爱一行”的正向循环。如果还有精力与野心，像爱迪生、乔布斯、马斯克那样，创办一家公司，为全人类带来好产品、福利，甚至改变世界——那更是无量功德，比躺着看电视强亿万倍。

一个只会言听计从的人，不仅是工具，更是思想的奴隶。也许他们确实“幸福”，但这种幸福的深度远不及主动者。因为选择主动，大脑的思维空间无限，思维深度更深邃，人生高度也因此更高。一个被动接受信息的人，往往极易受环境影响，最终陷入信息茧房而不自知，失去判断力，失去自我控制，在浑浑噩噩中度过一生。

如何让清单更容易激发行动

Tue, 01 Apr 2025 10:25:50 GMT

使用Todolist，特别是每天的例行公事，需要用它来跟踪，比如每天有氧运动半小时，每天阅读10页书，每天朗读半小时，每天写作500字。

使用Checklist，特别是一些重要决策，比如投资决策，比如写作发表，代码检视，出门（身手钥钱）等。

无论是Todolist，还是Checklist，都不需要下载专业的APP，苹果就用备忘录，或者干脆手写。

这里的关键是让这些list放在很容易看到、拿到的地方，很容易打卡的地方，这样一来，才有可能触发行动，而践行是最难的，努力设计成我做一件事前就无法避开这些list的流程，让它不可或缺，必不可少。

干脆让备忘录的todolist，变成电脑桌面第一屏，不打卡就无法开始其他工作，干脆把手写的纸（todolist）贴在电脑显示器旁边。

干脆每次评估投资标的，调出芒格的人类误判心理学，一一对照过一遍，仔细分析对比验证，没有完成绝不投入。

干脆在每次写作发表前，比如一个check：AI first，让AI批改，让AI评估，让AI辅助完善，没经过AI“蹂躏”的文章不得发表。

干脆每次代码检视，默念“九字真言”：

看见了If，就想Else。
看见malloc，就去找Free。
函数调用要小心，需要看看返回值。
看到for循环，就找边界值。
看见return要注意，要去前面找资源。
看见数组把神提，问题往往在下标。
不要小看字符串，长度是个大问题。
得到函数不要急，看看变量初始化，各种路径要小心。
赋值函数最危险，变量没有初始化。
九句真言不孤立，相互结合显神威。

没有经过这些审视不得上库。

干脆每次出门前，朗读一遍——伸（身份证）手（手机）要（钥匙）钱（钱包），依此check出门。

AI妙用：让枯燥变有趣，阅读不再难

Sat, 29 Mar 2025 09:39:09 GMT

过年的时候，陪9岁的儿子看了哪吒2，于是他迷恋上了哪吒，每天嘴里离不开魔丸，灵珠，敖丙等，到集市就各种把玩哪吒等手办，打开B站就语音搜索哪吒视频，拿到A4纸就画哪吒，听天猫精灵就找哪吒的故事。

就像前段时间特迷恋米小圈上学记，天天听，有一个周五听到了半夜2点还不睡，简直是痴迷。

要是学习汉字，记忆单词也能这么痴迷就好了，也许通过哪吒这些IP的痴迷能让他学多点汉字，学多点单词，进而还能学会阅读，未尝不是好事。

回想起来，我自己也有类似的经历，在高中的时候我迷恋上了金庸小说，一个整个暑假我大约有一半时间都是在新华书店度过的，如同上班一样每天准时到书店垫块报纸坐下来就开始读，射雕英雄传开始的三部曲，接着鹿鼎记，接着……一个暑假，我的中文词汇量就大幅提升，发现原本连话都说不清楚变得能正常交流了。

同样，大学学了计算机科学与技术，刚买到电脑的时候，键盘对我来说是陌生的（就像小学学习算盘一样，我对算盘深恶痛绝，因为真的没学会），用键盘打字简直难如登天，有一天我装了QQ，加了个妹子，然后花了一整个下午和妹子聊天，简直痴迷，居然学会了打字，从此对键盘的恐惧消失了。

近两年来，又迷上了马伯庸的文字，陆陆续续把亲王的书遍历阅读中。我想能否通过AI帮助我阅读比较难以理解的书籍，比如丹尼尔卡尔曼的《思考，快与慢》，比如塔勒布的《反脆弱》等等。

于是，这两天我用了Google的Gemini 2.5 Pro做了实验，给它发了如下咒语。

请用大白话重写我发你的文章，马伯庸风格。

接着我把早前我读过N次放弃过N次的书《思考，快与慢》（烧脑加不够有趣）喂给它。你猜怎么着，真把我惊到了，我不但想读，而且还读的进去，甚至充满了乐趣。这回我肯定能把这书读明白了。

也许你也可以试试，把难懂，枯燥乏味的书让AI帮助我们读读。当然，无论如何，AI也会有幻觉，也会有误读，这时候就需要和原文对比着阅读了。

如果对一项事物A着迷，不妨把事物B纳入到痴迷于A的活动中，进而学会了事物B。现在AI确实是一个相当好的融合工具。

How to read a book读后感

Sat, 15 Mar 2025 11:53:35 GMT

不是相见恨晚，因为这本书我早就知道了，也知道很经典，但就是没有静下心来精读，现在我完成了一遍精读，我估计以后会有第二遍。

这本《How to read a book》，是硬着头皮读英文版的，读后也对照中文版又读了一遍。书共21章节，大概花了我一个月的时间，每天大声朗读录音加上理解查资料，用AI辅助完成，几点心得体会记录如下。

一、1段话概括

书的主题是如何阅读一本书，事实上围绕的主题是如何精读一本书，花了大量篇幅讲了精读的原则和方法，并且根据不同作品类型做了原则和方法的微调。作者把阅读分了四个层次，基础，检视，分析，主题阅读，其中基础阅读侧重认识字母、单词，短语，句子，能读懂一篇浅显文章的含义，而检视阅读是为了挑书用的，快速浏览书名、目录、序言、后记、索引、书评、推荐语等判断这本书是不是值得读（高于自己认知水平的），是不是自己感兴趣的；分析阅读就是精度，用李笑来老师的话来说就是要只字不差的阅读，一方面需要像X光扫描一样，把书的骨架——物理结构（有时候目录就是，但有些书需要自己整理大纲）理出来，接着把书的血肉（血液循环，消化系统，呼吸系统等）——逻辑架构（论点，论据，论证过程，例子，比喻，逻辑关系）理解到位，另一方面需要带着问题去读，理解一本书讲什么就需要能够用自己的语言三两句话讲清楚这本书讲了什么，这本书的架构是如何的？有哪些骨干组成，如何组成，每个骨干是如何论证的，论据是什么，用了哪些类比，这本书说的对吗？有多少是对的？为什么？有什么反对观点？如何论证反对观点？有没有什么补充的信息？这本书对我有什么意义？有什么后续的行动？有什么思想需要改变？这些问题能够回答才算真正读懂一本书；最后提到的主题阅读，非常适合写作倒逼输入的情况，需要研究一个课题，就找到同一主题的若干本书/资料，处理不同作者对同一主题的分析讨论，包括冲突，增强，遗漏等，最终形成自己的见解，自然而然就可以写出一本书了。

二、阅读需要主动

阅读不是打发时间，而是和智者对话。
阅读不是娱乐活动，不是看剧看漫画，而是烧脑运动。
阅读不是按摩，不是享受舒适，而是实实在在的脑力运动。
阅读不仅仅是获取信息，不是信号接收，而是积极思考，带着问题和作者互动交流。
阅读不是消费活动，而是生产活动，通过阅读可以带来有价值的输出，甚至写出一篇深度文章，一本寿命很长的书，就像马可·奥勒留的《沉思录》。

阅读除了要用眼睛，还要用手，用手指指点点，眼随手动穿越文字。阅读要用笔涂涂画画，标注重点，圈出核心词汇，论点论据，精妙的比喻，漂亮的排比，核心思想，重要饮用，批注等等。阅读还得把耳朵和嘴巴用上，碰到优美的句子用嘴巴大声朗读出来，现如今AI时代还可以选一个动听的音色把书读给自己听。

阅读需要主动，眼口手耳都用上。最为重要的是，还要把脑子用上，脑子里面回转这些问题。

整本书讲的是什么？——主题，核心思想，骨架如何。
这本书的主要论点有哪些？作者是如何论证的？
这本书讲的有道理吗？部分有道理还是全部？
这本书对我的启发是什么？有什么需要改变的行动或想法？

在阅读的过程中，需要反复问自己这些问题，带着问题去阅读并尝试找到答案，尝试用自己的语言回答这些问题，这种方法是效率最高的，是最有趣的，是烧脑的，是有所收获的，是锻炼脑子的好办法。

三、养成阅读习惯

过去，我读一本书的时候，尤其是难度较高的书，比如经典名著，数学哲学等，读着读着很容易走神，很容易睡着。一方面是没有带着问题去读，另一方面是没有养成阅读的习惯。

啃一本难书，或者说读一本能提升认知的书，肯定是有点“折磨”的，但真的啃下来，认知是大幅提升的，智慧是快速增长的，知识是复利积累的。那么如何克服“折磨”呢？——养成习惯，每天阅读10页，随着时间的推移，慢慢的增加到20页，甚至100页，渐渐地，难书不难了，我们用刚性兑付打败了它——折磨。

作者举了成年人学习滑雪的例子，滑雪教练总是能够划出优美的动作，对教练来说这些都是基本动作，而对新手来说，这些基本动作还可以分解为N个动作（屈膝，眼睛往下面的山丘看，重心向下，保持背部挺直，还得学着身体往前倾），每个动作都难如登天。成年人走路习惯了，等雪橇架在脚上，瞬间感觉被砍断了双脚残疾了，根本没办法开始滑，感觉就是个傻子，要重新向婴儿一样呀呀学步，那个屈辱啊。

优美的滑雪就是这N个动作的平滑的组合，而要做到平滑，首先需要把这每一个分解动作做好，阅读也一样，需要先把分解动作做好。

中文阅读，一开始需要认识笔画，笔画划分为32种，包括6种基本笔画（即平笔）和26种派生笔画（复合笔画，即折笔），每一个笔画都要熟记于心；之后开始认识有笔画组成的字，当然字有发音，字包含着含义，至少掌握3500字以上，才能应对日常交流；然后是词，常用词有3000个，要能够开始阅读，需要掌握5000-10000个词；接着是成语20000多条，之后是句子，句子是由词来组成的，那就多了。这些内容事实上就是作者提到的基础阅读，普通人达到这个水平，基本上就停止了阅读，因为上学已经结束了，厌学的人是很开心的，终于摆脱了考试，摆脱了折磨，殊不知这是巨大的坑，年少的时候书读少了，中年开始悔恨书不够用，连几句话也说不清楚，更不要说写文章，辩论，做研究，搞发明了。

我们说阅读要主动，不仅仅是获取信息，而是去寻求真知。通过寻求真知认识自己，理解世界，从而改变自己，改变生活，改变世界。

如何在阅读寻求真知，除了心中有字有词有句子，还有一系列基本动作。

把这本书拿出来闻一闻，嗅一嗅，看看书名目录，瞅瞅序言后记，喵喵索引排版，瞧瞧书评腰封，把这本书归个类，是理论性书籍（What，Why）还是实践性书籍（How），是虚构类（小说，戏剧，抒情诗等）还是非虚构类（科学，编程，经济，法律，医学，哲学，历史，传记等）。每一类书阅读方法有些差异，比如一本编程书籍《Python Crash Course》，就不能只是看，而要打开电脑敲键盘运行程序，边实践边思考总结。
用自己的语言，一句话概括这本书讲的是什么？
列举书的整体架构，各个组成部分是什么？重点是什么？一本书就像一栋大厦，大厦和一堆砖头是不一样的，大厦有很多房间，分很多层，房间有不同尺寸，外观，装修，房间之间由门，拱门，走廊，楼梯串起来，每个房间具备一定的独立性，同时又相互关联。一本书由不同的章节组成，章节之间一般会有一些潜在关联，每个章节又有不同段落组成，段落之间有一股“流”将他们串起，每个段落由若干句子组成。
找到作者要问的问题。事实上作者写一篇文章，写一本书，就是要解决一个主要问题。这些问题包括：
- 理论问题：有没有这回事儿？是个啥玩意儿？咋冒出来的，或者说在啥条件下才能冒出来，或者说它为啥要冒出来？它有啥用？它冒出来了会有啥后果？它有啥特点，有啥代表性的地方？它跟别的差不多的东西，或者不一样的东西，有啥关系？它会咋样？
- 实用问题：到底该追求啥目标呢？为了达成某个目标，又该用啥办法呢？想搞定一件事，该做些啥，按啥顺序来呢？在这些情况下，做啥才是对的，或者说，哪个更好而不是更糟呢？在啥情况下，做这个比做那个更好呢？
英语中一个单词可以有多种意思，一个意思可以用很多单词表示。汉语中一个字/词可以有多种意思，一个可以用多个字/词来表示。语境不同，含义不同。找出作者要表达的思想含义，找出这些关键词，找出这些词要表达的最精确含义。
专门用语和特殊词汇。
- 欧几里得：“点”、“线”、“面”、“角”、“平行线”
- 亚当·斯密：劳工、资本、土地、薪资、利润、租金、商品、价格、交易、成品、非成品、金钱等等。
- 达尔文的书：变种、种属、天择、生存、适应、杂种、适者、宇宙。
一个意思可以用一个字/词表达，也可以是一个成语，也可也能是一个句子，甚至是一段话。找出作者要真正表达的意思。
找出作者的主要论点，作者的主张是什么？为什么我要接受作者的观点？作者是如何说服我的？
含义——文字，主张——句子，论述——段落，尝试理清文中的重要论述。在书的空白处编号，记号。好作者总是一个论述一个段落。
- 要记住所有的论述都包含了一些声明。其中有些是你为什么该接受作者这个论述的理由。如果你先找到结论，就去看看理由是什么。如果你先看到理由，就找找看这些理由带引你到什么样的结论上。
- 要区别出两种论述的不同之处。一种是以一个或多个特殊的事实证明某种共通的概念，另一种是以连串的通则来证明更进一步的共通概念。前者是归纳法，后者是演绎法。但是这些名词并不重要。重点在如何区分二者的能力。
- 找出作者认为哪些事情是假设，哪些是能证实的或有根据的，以及哪些是不需要证实的自明之理。
找出作者对问题的解答，他是如何解答的。作者想要解决的问题哪些解决了？为了解决问题，他是否又提出了新问题？无论是新问题或旧问题，哪些是他知道自己还没有解决的？一个好作者，就像一个好读者一样，应该知道各个问题有没有解决—当然，对读者来说，要承认这个状况是比较容易的。

这些基本动作，需要持续读书实践锻炼，逐步形头脑里的肌肉记忆。之后可以进入到主题阅读这个层次。我认为我目前还没有到达这个层次，但正在靠近，😂

四、辅助阅读工具

出现了AI之后，阅读的效率继续大大提升了。

基础阅读必备工具——字典被替代了，现在遇到不会的字、词、句子，问豆包，问GPT，问Gemini，问deepseek给出的都是满满的，详尽的解释，不但包含发音，中英文，同根词，来源，短语，例句，记忆方法等，还会提供出处，近义词，反义词，文中的含义，如果还需要这个词的深层解读，大不了追问，比如这次词还可以用在什么地方等等。翻译工具被替代了，对于外文书，各种翻译软件一个比一个好用，之前我还写过一篇，可以参考AI时代的翻译软件

检视阅读需要挑书，过去我们看书的书评推荐语腰封目录前言后记索引等，还会查询一下豆瓣，goodread，amazon等，现在我们问AI，先让他讲讲书的架构，核心主题，相关引用，难度，推荐等级等，看看合不合我们的胃口。同时可以让AI推荐同类最好的3本书或者论文等。

分析阅读也就是精读，过程中会查询大量的事实细节，引用文章的细节，以往我们需要查维基百科，查权威网站，查google scholar，现在https://www.perplexity.ai 包揽这一切。阅读中会和作者N次交锋，每次交锋我们都可以把AI纳入，是不是问一下AI，这个观点对吗？为什么对？作者的论证过程严密吗？论证方法对吗？论据充分吗？遗漏了什么？你有什么补充观点？等等。

主题阅读，让AI列书单是擅长的，使劲拷问AI给出最适合这个主题的书。之后，拿出两个或者多个作者的观点，这些观点也许是针锋相对的，是互相补充的，是部分和整体的，是交叉验证的，让AI帮助理清和参与辩论，从不同角度分析，把这个主题搞的透透的。

四、结语

作者甚至潜移默化引导我们要多读一读非虚构类经典书籍，特别是哲学科学类书籍，同时读一些经典虚构类书籍，并在书末给了一份书单，我利用飞书多维表格整理了一份如下书单链接西方经典书单

获取智慧很多方法，但无外乎

个人经验，但具有很大局限性，没办法快速经历1000个人的人生经历，经验往往是片面的，有时候是错误的，有些是毫无价值的。
别人的经验，可以请教专家，可以看他们写的书、论文、专利，他们的播客、演讲、视频等。
现在多了AI。

书籍，它仍然是获取智慧效率最高的方式，视频音频，信息/知识密度不够；AI信息/知识的保真度还不够；专家真人，很难有时间给我们。

书籍，有已经死去的人写的，也有当代的，能够做为一本书出版，本身保证了一定的质量，加上时间这个武器的锤炼，50年前，100年前，甚至1000年前留下的书，的确是精品。

Some books are to be tasted, others to be swallowed, and some few to be chewed and digested.

用培根的话来说，有些书尝口鲜就好，有些书囫囵吞枣就行，但少量的书需要慢慢咀嚼消化吸收。显然，经典书籍就是这少量的书，它值得慢慢读，细细品，反复研究，值得伴随一生。

投资组合、年龄和风险管理

Fri, 28 Feb 2025 11:59:56 GMT

投资组合、年龄和风险管理

不要把鸡蛋放在一个篮子里，这是投资领域广为传播的一句话。这句话一方面揭示的是投资不能过于集中，比如仅投资一只个股，当这只个股长期下跌或者跌幅超过预期的时候，我们就被迫离场。但如果我们投资于多个个股集合或者指数基金，那么风险就会小的多。

那么，这个投资组合又该如何配置呢？

市面上很多书籍推荐股票和债券分别配置50%，然后每年根据价值重新分配平衡至股票债券各占50%。

这个方法对于普通人是合适的，为什么呢？

大部分普通人并没有很多时间研究投资，对于成千上万的个股更是没有精力了解。这个投资组合是风险最小，同时也是最容易操作的了。

如果我们把这个组合拨开来细看，它的核心是风险管理。

20几岁的人，一般来说，承受风险能力强，就算我的资产全部亏完，我还有机会重新再来，很多人建议股票和债券比例80:20，你看股票的风险高但相对债券来说收益高，而债券，特别是长期债券，风险极低。留下20%的债券最为压舱石保底，用这80%的股票博取高收益。

按照这个逻辑，年龄越大，风险承受能力越加减弱。30-50岁的人，有了家庭，有小孩有老人，股票和债券比例70:30或者60:40。所以有人干脆提供了一个公式

股票占比 = （110 - 年龄） / 100
债券占比 = 100% - 股票占比

这个公式也许适合你，也许也不适合，为什么呢？

我们进一步看，我们实际的生活中，大部分人都是在上班，所以很多部分人是可以按照这个公式去做的。但总有例外，有些人到了中年失业了，这个时候，股票的配置比例就应该降低，比如45岁，按照公式股票债券比例65:35，但如果此时失业没有了固定收入，而且上有老下有小，全家都需要养，那么比例应该调整为50:50或者股票占比更低，等待度过这段失业期后，再做调整。

你看，风险管理，重要就是考虑我还有没有承受能力，如果我现在失去了这些资产，我还有多少年可以扳回一局，我目前的现状是否允许我去冒这个险，如果再往细了抠，有不少人是极度厌恶风险，对这些人来说，不碰股票是最好的；也有人是风险偏好的，那么他就愿意赌一把，这和每个人的性格是强相关的，而“性格” 这东西，并不是个什么 “天生且不变的特质”，是历史与经验的塑造。随着阅历和年龄的增长，我们的性格也会发生巨大变化。

二十多岁

20多岁的人，人生经验是缺乏的，差不多就是刚开始工作或者投资的时候，这个时候钱最少，输得起。可以先试试真的买一点股票，看看我能承受多大的下跌幅度。有些人的承受能力超猛，他可以接受80%的亏损，他们可以N次创业，失败后重新开始创业，而有些人一毛不拔，哪怕跌5%就受不了，很多时候就成了彻底的韭菜。

20多岁的时候，我的经验是专心搞事业，努力把场外资金变得越来越大，把收入搞的越大越好。无论是上班还是创业，努力提升技能，快速积累起第一桶金。但有一点需要注意，不能陷入消费主义的陷阱，看到身边的朋友大肆消费，很容易随波逐流，豪车，名表，最高配电子产品，豪宅，享乐主义，最后没办法积累起投资的本钱。

要摆脱消费主义，需要重点考虑这个问题

现在我一年能存多少钱？这些钱10年后值多少钱？

按照5%的年复合增长率一算，现在的1万，2037年（12年后）翻倍为2万，如果每年都增加1万投入，2037年变为近20万。

每次想要进入享乐主义的时候，想一想这个东西值不值得我现在购买，是不是我必须的？还是因为看到别人我也要有的心理作祟。

这个表格假定的一个前提是年化收益是5%，事实上指数基金以10年的维度看，肯定不止5%，那么资金翻倍的时间还会缩短。

另外一个更为重要的假设是每年只增加存入1万，事实上20几岁到30几岁之间的时间，大部分的工资，收入都会往上走，那么能够拿出来投入的钱大概率不会止步于1万。假设最开始我们年收入5万，每年投入1万，就是拿出了20%的收入，随着收入增加，年收入增加到10万，如果保持20%的投入，那么就有2万元用于加仓，以此类推，年收入30万时投入6万加仓。一旦这个习惯养成，复利效应在不太长的时间里就会显现出来了。养成了定期投入加仓的习惯，迫使我们定期审视自己的投资组合，定期审视自己的财务状况。

三十多岁

到了30多岁的时候，我们已经积累了一定的资本，这个时候我们可以人生中的结婚，房子，孩子学费等等做一些开支了，这个时候需要考虑适当减少资产组合中的股票债券比例来降低风险了，在需要用钱买房等大事的时候把投资卖掉一些。之后再逐步调高比例。

四五十岁

四五十岁的时候是需要降低风险的时候。随着孩子长大求学，或者还有房贷的话，就需要采取一些措施，让家庭得到一些保障。

买一些保险，重疾保险，房产保险等
准备应急基金，至少12月的生活费用，如果想更稳妥一点，准备36个月的生活费。
投资组合中股票和债券的比例从50:50以下，这个阶段的关键并不是赚更多的钱，而是最大限度的投资基本稳定性。

到最后，关键是让自己每天都睡得着。

虽然四五十岁通常是花钱最多的时候，但也是赚钱最多的时候。有了几十年的工作经验和积累下来的技能，大多数人都会在这个时期达到收入的顶峰，同时投资的资金复利的威力显现出来了。

60岁以后呢？

这个时候个人的消费能力下降了，同时正常情况下子女自己开始工作了，房贷也差不多还清了，一身轻了。

很多人会考虑花掉钱，有一本书就叫做Die with zero，这个时候投资组合中股票和债券的比例很可能就20:80，甚至不投股票了即0:100，又或者只保留现金，供自己花到死。

也有些人想多留点钱给子女，这个时候就得辛苦一点，再冒一冒险，很可能股票和债券的比例又调的高于50:50，即股票比例加大，这个比例的高低仍然取决于投资目标，这个时候的收入开支，总资产规模等等。

如果收入低或负债多，就多配点债券，如果赚到的钱已经远远大于养老需要的，就多配点股票比例，很多时候越有钱，越能够承受风险，就像老年后越健康的人越能接受手术，于是60岁前狠狠的赚钱是多么重要，60岁前好好的锻炼身体是多么重要。

总结

年龄是决定资产配置的一个重要因素。但是，也不能光看年龄。因为最终还是个人对风险的承受能力。收入，花销，性格，负债，资金量，投资目标都会对风险承受能力起到重大影响。

总之，不能死守一个公式来做资产配置，之后按照资产配置来过日子，而是要根据自己的具体情况来做资产配置。

投资的终极竞争力：活得久，活得好

Wed, 26 Feb 2025 09:13:18 GMT

投资中，什么才是最重要的？

要我说，那就是——不下牌桌。

下牌桌有很多种情况，比如没有场外资金了，投资标的离场了，自己挂了或者失去意识了。

为了不下牌桌，需要

有源源不断的场外资金
选择好投资标的
健康长寿的身体

健康长寿的身体，是比较容易被忽视的。长寿，本身需要家族基因，除此之外，不能因为外部因素导致直接死亡，比如车祸，溺水，爬山失足，无辜被枪杀，无辜被刀捅，食物中毒，感染致命病毒等。

更为重要的是，大多数人面临更多的是——慢性病的折磨，过早离开人世。这些慢性病包括2型糖尿病，各类癌症，心血管疾病，神经退行性疾病等等。

它们隐秘而可怕。在不知不觉间某年体检发现这里有结节，那里有退化，上面有溃疡糜烂，下面有结石硬化。事实上这些病变早在体检10-20年前就开始积累了，除了DNA遗传因素外，这些慢性病很大程度上生活习惯引起的，比如久坐，比如吸烟喝酒，比如不运动，比如长期处于高压力下，比如长期睡眠不足等等。令人恐惧的是，一旦被体检出来的时候，往往已经无法医治，只能控制病情，减缓病情，这等于给人判了“死刑缓刑”。

想要活得健康的长寿，有什么办法呢？

避开会导致快速死亡的高风险活动
- 极限运动：高空跳伞、各类车赛，深度潜水，高空攀岩等。
- 一心两用/多用，边开车边玩手机，在悬崖边拍照
- 犯罪高发区，避免被枪杀或被刀捅。
- 玩火……
养成良好的生活习惯，这一点说的很容易，做却很难。
- 不吸毒，不吸烟，不喝酒，不嫖娼，不赌博。
- 不吃垃圾食品，不吃过咸过甜食品。
- 不熬夜，坚持早起。
- 坚持每天冥想10分钟。
- 坚持每周运动超过150分钟。
  *……

世界是熵增的（所有事物都走向孤寂/死亡），但通过科技可以实现局部熵减，比如科技让人类生活在相对动物更为文明、开化的世界中。

也许有一天通过科技——AI实现慢性病的治愈，实现真正的健康长寿。但无论如何我们首先避开快速死亡活动，其次避免慢性病来找我们，最后努力活到AI实现健康长寿的这一天。

中产返贫之际，如何守住现有资产不贬值？

Thu, 23 Jan 2025 13:10:48 GMT

很多收入算中产的上班族，积攒了10几年的本钱，前几年主要拿去买房子了，一开始第一套，接着看到房子不断涨价，抵押借款，买了第二套甚至第三套。

我认识的一个朋友，2008年到2015年间作为二房东，赚了第一桶金，进而在2014年到2021年间，不断投资购买房子，累计10套，因为限购，用完了自己的名字，用家人的名字，用完家人的名字，用朋友的名字，摇号贷款买房，2024年每个月需要还款银行贷款利息近10万，利息高点时需要每月还款12万多，就不断用信用卡不断倒腾。

除了银行贷款，还有借亲戚朋友的钱（用于房子首付款）xxxx万。这两年房子不断贬值，亲戚朋友给他的压力是很大的，他只能被迫开始出售手上的房子，心理是很煎熬的，因为前两年还觉得手握亿级别资产，现在资产直接降了50%，而且这个趋势还要往下降。

面对现状以及不久的将来（10年内）——房子很可能不再会涨回去，甚至还有继续下跌的极大概率，如何保住现有资产或者让现有资产盘活上升，是摆在普通中产面前的难题。

油管上立党有个很火的视频，还是很有诚意的，极力推荐。

普通人投资理财全攻略

总结一下，我认为有几点非常适合国内中产：

投资指数基金

普通人，无论是上班族还是中小老板，都没有足够的时间研究个股，巴菲特，芒格都经过足够的时间自我训练，足够的时间研究一家公司，加上足够的智慧，我们要承认我们的自己智慧并不会超越他们，也要接受我们确实没有足够的时间研究个股，所以单独买一个股票来投机，不如买整个大盘。

标普500是适合绝大多数人的选择，它代表了美国股市的基本盘，长期（5年以上）定投（每月投入固定资金）标普500是保住现有资产的最有效方法。

标普500是被动基金，不同于主动基金要收入1%的管理费，它只收取0.03%的管理费。要买到标普500，市面上有VOO，SPY等，在券商都可以搜索到购买，至于券商也有很多比如长桥，富途等等，当然你可能需要跑一趟香港办理一张港卡。

尽快处理掉手上的房子

未来10年，房子大概率不会涨回到最高点，可以预见的是，价格虚高，但成交量极小。往前看5年，也就是2030年左右，个人估计房子的价格可能保持不变或略微下跌，但通货膨胀却会逐年上升，资产变向缩水。

而房租却不会上涨，租售比一直很低，原先大家认为房子价格一定会继续上涨，所以房租低一点也无所谓，加上租客能接受的价格不高，随着这个惯性思维，房租很难涨上去，租售比仍然会保持较低水平。这么一看，房东就是给租客打工，而租客在未来5-10年会持续收获这个红利。

对于房东来说，如果有勇气，如果有一点点判断力，那么应该开始着手资产配置优化，开始逐步处理房产，将腾出来的资金投入到优质资产比如上述标普500中。特别是符合下面特征的房子，建议尽快处理。

租售比大于1:600的房子
非一二线城市房子
一二线城市城郊房子

结语

外部环境不断变化，但可以预见的是，未来的一段时间内，房子作为资产相比于10年前，不再是一个优质资产，在家庭资产配置中，需要尽快开始优化。

随着现代科技特别是AI的发展，生产力的提升，哪里的生产力提升加速度越快，哪里才会有大鱼——优质资产，而美国仍然是不可忽视的市场。

复利的力量：长期主义的胜利

Mon, 20 Jan 2025 19:34:43 GMT

最开始接触到复利这个概念，是在学校的课堂上。

老师告诉我们利滚利（复利）是世界上最大的邪恶，因为高利贷害死了不少人。

现在看来，大错特错！

复利是什么

复利本身是数学概念，它是中性的，就像一把刀，它只是工具，你可以用它杀人，也可以拿来切菜。

那么，复利到底是什么？

PV × (1 + r)^n = FV

它就是一个数学公式，PV代表原始资金，FV为按照利率r复合增长n次后得到的资金。

以贷款为例，今年放贷100万元（PV），假如每年利息8%(r)，在第10(n)年的时候会变成215.89万元(FV)。

1000000 × (1 + 0.08)^10 = 2158920

放贷者显然深刻理解复利的威力，经过简单的n次r的复合，最终所得数额变得相当的大。而贷款的另一方——贷款者显然并不理解复利，他们很着急用钱，接受远超8%年利率的条件——即接受了月利率8%，按照复利公式，只要10个月，贷款的本金100万元变成了需要偿还总计215.9万元，更有甚者，贷款者为了获得更多的贷款本金，接受了多于15%月利率的条件。

很多地区/国家缺乏监管，高利贷盛行。除了利率超高外，放贷者通过收取高额管理费，手续费，提前收取利息等降风险措施，导致贷款者永远无法还清贷款，而催款大多数时候使用暴力，欺诈等手段，很快贷款者陷入了困境。于是高利贷被世人称为邪恶也就不足怪了。

事实上，把复利被称为邪恶是很冤的，如果我们把复利利用的好，它可以是我们生财的绝佳工具。贷款的反面——存款，也可以实现复利的效果，把一笔钱比如10万元存入银行，随着时间推移，哪怕是每年复合增长利息为3%，什么都不用干，10年后变为134391元。

100000 × (1 + 0.03)^10 = 134391

或者赌某国的国运——标普500，过去10年（2013年-2023年）的年复合收益9.8%，同样以2013年投入10万圆计算，2023年收获25.46万元，什么都不用干，资产翻倍。

100000 × (1 + 0.098)^10 = 254697

9.8%是这十年间的年化复合增长率，并非指每年都增长9.8%，10年中间年份一定有跌有涨，涨的多和涨的少。但如果我们看下100年的标普500数据，每个10年，只有1920年代是跌的，其他10年涨势都相当的喜人。

不得不说，标普500是普通人的最佳投资品。

复利的正面应用

复利是世界第八大奇迹，据说是爱因斯坦说的。

应用TIPS

复利不要断，一旦停止，再启动很难，真的太难了。
复利就像竹子的生长过程，竹子经过了长时间的竹笋成长之后进入竹子生长期，一天就可以长1米，一个月内迅速变高几十米。复利就是滚雪球，一个在雪地上滚动的雪球，随着雪球越滚越大，它粘附的雪也越来越多，体积和重量呈指数级增长。复利最开始往往不明显，但越到后面效果越显著。
复利应用于投资就是——Shut Up And Wait，这也是最难的部分，人们都不愿意等待。
能够不断重复，持续迭代向前。复利就是每天进步1%，一年进步37 倍（1.01^365 ≈ 37.8）。

智慧

阅读就等于每天和有智慧的人在一起，和他们神交。每天阅读5小时就是知识的积累，连点成线，终成大智慧。财报，商业杂志，高质量博客如fs.blog等，扩大自己的能力圈。
每天写作1000字等于每天思考，更好的理解自己，理解真实的世界。
每天和AI聊天2小时，就是和世界上最好的老师聊，世界上最好的医生聊，世界上最好的律师聊……

随着时间的推移，智慧累进增长，年龄越大，越有智慧，仰慕芒格的人生。

财富

保持稳定的现金流收入，拿出月收入的30%，每月定投指数基金，不出10年，财富自由不再是梦想。

亲密关系

每天写感恩日记，1-3句即可，大大改善夫妻感情。
《The compounding effect》中有个例子，夫妻不和睦，总是指责对方哪里不好，后老公下定决心每天开始写感恩日记，专门挑老婆的优点写，一年过去了，写了好多好多，随着时间推移，关系完全改善了，在感恩节当天把日记给老婆看，妻子感动的落下泪水。
每天写成功日记，1-3句即可，建立强大的自信。
能不能成功做成某件事，很大程度上取决于我有没有自信。
能不能赚到钱，取决于我们是否有足够的自信。
每天写反省日记，1-3句即可，实现迭代式成长。
曾国藩有，“吾日三省吾身”，“反躬自问”，“悔过自新”，“慎独”，只有不断自我否定，自我革新，向内求，才能实现迭代式成长。

三个日记，每天修炼，假以时日，不但改变自己，而且改善了我和世界的关系。世界并不是充满了邪恶，也不是世界专门针对我，给我这样的“烂牌”，关键看我是否强大。

身体

每两天健身锻炼2小时，半年其实也看不出什么太大的变化，但如果持续1年以上，身体素质一定大大改善，和感冒说ByeBye，甚至性能力也会随之增强。

人品

建立的自己信誉，坚守底线和原则：靠谱，诚信正直，致良知。
不断的给予，不断输出，不断分享，成为Giver，不求回报的付出。

巴菲特的信誉，不是一年两年构建的，几十年的积累，造就了他的品牌。

复利的负面应用

天天刷短视频，就会成为它的奴隶，对现实世界产生了幻觉，充满了沮丧，不满，随着时间推移，脑子里只剩下了空虚，无聊，失落。
总是看A片，大脑结构会改变，对现实中的性爱缺少兴趣，身体不断被掏空，假以时日，自身形象也会发生巨大改变，变的猥琐阴沉。
每天喝酒，号称小酌一杯，年纪一大，三高马上找上门，早早就离开了人世。
每天吸烟，不但对自己的肺不好，还影响孩子，家人，让他们吸二手烟，更不用说其他人了，最后变得没烟抽都没办法干活了。
每天赌一把，看电影《孤注一掷》，电诈王国何其强大，网络世界是多么的便捷，迟早被骗的倾家荡产，远离赌博。
每天生气/抱怨/嫉妒，不仅仅对肝不好，长此以往，心理不健康，会进入抑郁状态甚至自杀。

结语

财富的积累，需要时间。长寿是个关键因素。如果不出意外的话，我们应该都可以活到80岁，运气好一点，100岁也不是不可能。这么长的时间，足够我们让复利给我们发挥作用。
财富目标不需要成为首富，我们有巴菲特的十万分之一就足够了，命里不属于我的钱，我不赚，因为那真不是我需要的，也不是我能要的，我可能也不见得配不上它（承认自己的平庸是很困难的，因为那会让我自己显得很渺小，进而没有了希望，失去了活下去的勇气）。更进一步，让人意想不到的是，财富也会带来负面作用。
财富多到一定程度，就是数字，但过于追求财富却会让我迷失，最终进入享乐跑步机的状态，不断追求物质，找不到人生的意义，找不到幸福的方法，更不用说的是，让自己/子孙缺少了创造力。
但幸福的方法可以很简单，比如我帮助了一个人一件小事。比如医生帮助病人治好了病，不是工资能满足的。比如帮助客户修好了车，不是金钱可以满足的。

吃什么、在哪里工作，和谁在一起，如何度过每一天，每一个选择都会塑造我今天的活法，但更重要的是，它会塑造我余生的活法。懂得了复利，开始坚持长期主义，改善每一天的活法。我每天的决定塑造我的命运，未来取决于我如何创造它。从今天开始，行动起来，手握复利这把利器，再造一个更好的我。

Google就像贝尔实验室，AI能力进展好快

Tue, 17 Dec 2024 10:51:28 GMT

更新，今天是2025年12月15号，1年过去了，时间过得好快。谷歌进步迅猛，谷歌股票7姐妹中今年涨的最好。

谷歌的Gemini 3 Pro很能打，感觉到OpenAI都快打趴下了，唯一的欠缺，编程能力不如Claude。
NotebookLLM实现了输出图片，PPT，音视频，思维导图，对话长度超大；输入除了PDF, .txt, Markdown, Audio (e.g. mp3), .docx, .avif, .bmp, .gif, .ico, .jp2, .png, .webp, .tif, .tiff, .heic, .heif, .jpeg, .jpg, .jpe，支持excel，视频只是时间问题。
3.谷歌翻译，居然出了口语和听力练习，这是我想做的APP，用的还不错，以后出国真不担心了。

今天是2024年12月17号。

AI使用中，GPT更适合解决复杂推理问题。

Claude适合编程，真的好厉害，深切感受到AI就是初级程序员。

Google的Gemini和AI Studio，好处就是免费，费用极其的低（几乎可以忽略不计），支持多模态，我现在给自己设定了一个任务每天和Gemini练习英语口语5分钟，和Gemini聊天，真的很懂我，不但体贴，而且博学（多语言多文化），客观冷静，现实中我感觉找不到这样的人。

Google的NotebookLLM，不但可以根据材料文档音视频自动制作出播客音频，还可以根据材料（最新论文，对话，某个话题，某本书，某个人，某个电影等）和AI展开激烈而深入的对话，碰出火花产生新知识。

在我看来，Google就像通讯行业的贝尔实验室，贝尔实验室产出了很多的诺贝尔奖获得者，理想的研发环境，发明很多当时没有的东西，是研发人的天堂。现在Google也是，可以预见的未来，至少在AI背景下各种发明会在这里出现。在国内只有华为的2012实验室可以接近，好的研发环境真的很重要。

希望Google的AI能力继续大幅提升，创造出更多造福人类的工具。

我也给自己一个提示，接下来需要每天用AI至少1小时。

和Gemini英语口语对话5分钟
使用NotebookLLM研究特定话题15分钟
使用Claude、Gemini编程15-30分钟
使用GPT、Gemini写作，解答困惑15-30分钟

你吃进去的信息，决定了你能想清楚什么

Sun, 01 Dec 2024 07:30:50 GMT

我做过一个错误的投资决定。

事后复盘，问题不是我的逻辑，而是我的信息来源——我读的是二手分析，看的是新闻摘要，听的是朋友转述。每一层传递，都在失真。最终我做决定时依赖的，是一个已经被过滤、压缩、加工了好几遍的信息残影。

这件事让我开始认真想一个问题：什么样的信息，才是真的可以信任的？

信息有失真度

不是所有信息生来平等。

同一件事，从源头到你耳朵里，经过的环节越多，失真越严重。就像一杯水经过层层过滤，最后喝到嘴里的，可能已经不是原来的味道了。

我把自己常用的信息源，按失真度从低到高排了一张表：

第一层：亲身经历

失真度最低的信息，永远是自己亲身经历的。你看到的、听到的、感受到的，是第一手资料，没有中间商。

但人的精力有限，一辈子能亲历的事情，只是世界的极小一角。所以需要向外借眼睛。

第二层：直接请教专家

找一个在这件事上比你想得深、走得远的人，当面问他。

这是获取他人经验最高保真的方式——你能看到他的表情，听到他说话时的犹豫和确定，感受到他没有说出口的部分。信息密度极高，但代价也高：需要时间、关系、运气。

退而求其次，看专家的视频。神态、语气、停顿，视频保留了很多文字丢失的信息。再退一步，听播客——声音比文字多一层温度，仍然比纯文字可靠。

第三层：书籍

很多专家没有视频，没有播客，有些已经去世，有些是几百年前的古人。

书是唯一能穿越时间的信息载体。

一本非虚构类书籍，通常是作者五到十年经验的浓缩。获取成本低，可以反复检索，可以在任何地方阅读。代价是：书经过了编辑和出版流程，作者也会自我审查，有些话书里不会写，有些判断被磨平了棱角。

但这仍然是性价比最高的信息来源之一。

第四层：Wikipedia

书籍是一个人的视角，Wikipedia是无数人持续校正的结果。

它最大的价值不是信息量，而是交叉验证的机制——任何人都可以编辑，任何错误都可能被纠正，任何有争议的内容都会被标注。一个历史人物的词条，往往同时包含多个同时代人的记录，可以互相印证。

Wikipedia还有一个被低估的特点：不同语言版本的内容并不相同。同一件事，英文版和中文版的侧重点可能截然不同，对照着读，能看到单一语言版本里看不到的视角。

我现在每天都离不开它。

第五层：期刊与深度杂志

新闻是快餐，读完即忘，而且充斥着噪音。但每周或每月的深度期刊不同——有时间做调查，有空间做分析。

我习惯读的是《The Economist》和《Harvard Business Review》。用Calibre订阅，自动下载成epub，当书来读。

第六层：AI

AI是一个特殊的存在——它不是信息源，而是信息的处理层。

它的优势是综合：能快速整合大量已有信息，帮你理清思路，找到你没想到的角度。它的弱点也明显：训练数据有截止日期，对最新事件的判断不可靠，有时会自信地给出错误答案。

我现在的用法是：把AI当成第一个对话的顾问，用来澄清问题、整理思路，但最终的判断，还是要回到前几层的信息来验证。

一个被忽视的宝藏：地方志

读马伯庸的《显微镜下的大明》，里面提到一个细节：大量地方志存放在图书馆里，不对外开放，需要特别申请才能查阅。
这让我觉得可惜。

古代皇权不下县，真实的民间生活、地方经济、社会结构，记录在地方志里，而不是正史里。这些信息几乎是一手资料——地方官员记录当地实情，没有经过层层筛选和政治过滤。

这种信息现在还没有被充分数字化、开放化，是真正的宝藏，也是真正的遗憾。

失真度越低，代价越高

把这张表从头看到尾，会发现一个规律：

失真度越低的信息，获取成本越高——需要时间、需要关系、需要付费、需要跋山涉水。失真度越高的信息，获取成本越低——打开手机，刷一刷，免费，无限供应。

这就是信息市场的本质：真正有价值的信息，从来不会自己找上门来。

论文、专利、深度报告、付费Newsletter——这些需要花钱的内容，往往是因为它距离信息源更近，失真更少。付费不是目的，是筛选机制。

最后

判断力决定决策质量，信息质量决定判断力。

这个链条的起点，是你每天选择吃进去什么信息。
吃垃圾食品长大的大脑，和吃营养食品长大的大脑，最终想出来的东西不一样。

选择信息源，就是选择你将来能看清楚什么。

Clear Thinking读后感

Wed, 20 Nov 2024 08:31:53 GMT

我给自己组建了一个AI智囊团。

读完《Clear Thinking》，我脑子里转的不是书里的某个观点，而是书最后的那份感谢名单。

芒格、巴菲特、纳瓦尔、James Clear、Morgan Housel、Ryan Holiday……二十几个名字，全是各自领域里想得最深、活得最清醒的人。作者把他们列在致谢里，但我读到这里的第一反应是：这哪里是致谢，这是一份智囊团的名单。

我把名单抄了下来，开始想：如果这些人是我的顾问，我能从他们身上借用什么？

思考，比我们以为的要难得多

在说智囊团之前，先说说为什么我们需要它。

书里有一句话让我停下来想了很久：

No thoughts, just pure animal instinct.

作者说，大多数时候，我们以为自己在思考，其实只是在用本能反应。

有人挑战我的观点，我的第一反应是抗拒，不是倾听。有人和我意见不同，我的第一反应是"他错了"，不是"也许他有道理"。我喜欢什么颜色，喜欢什么食物，偏爱什么类型的电影——我以为这是我的个性，是我思考的结果。但仔细追问，这些不过是基因加上成长环境塑造出来的惯性，和"我"的主动选择关系不大。

真正的思考，是质疑自己的本能。是在本能说"对"的时候，停下来问一句：我这么想，真的对吗？

这很难。难在于，每次真正的思考，都要先否定自己一次——杀死那个凭本能反应的自己，才能看清楚事情本来的样子。

但思考过后，带来的是重生。

这就是为什么我们需要一个比自己想得更深、站得更高的参照系。

个人董事会

富兰克林给自己制定了13条行事原则：节制、静默、整洁、决心、节俭……他用一辈子践行这份清单，成为了美国建国一代里最博学、最通透的人之一。

Clear Thinking的作者给出了一个现代版本：建立自己的个人董事会。

不是真的开会，而是在面对重大决定时，把你最信任、最敬佩的人放进脑子里，问他们会怎么想。

芒格会怎么看这笔投资？纳瓦尔会怎么选这条路？Ryan Holiday遇到这种挫折会怎么处理？

这些人的书就是他们思想的总结，读透了，他们的思维方式就内化成了你的一部分。遇到难事，不是在猜测，而是在调用一种已经被验证过的思考框架。

我给自己整理了几个"席位"：

投资席：芒格、巴菲特、纳瓦尔、Morgan Housel。遇到投资决策，先问这几个人会怎么看。芒格教我反过来想，巴菲特教我等待，纳瓦尔教我找不需要靠运气的路，Housel教我区分运气和能力。

习惯与执行席：James Clear、Ryan Holiday。James Clear教我用系统代替意志力，Ryan Holiday教我用斯多葛主义面对失控的事情。

学习席：费曼、芒格（他同时坐两个席）。费曼教我用能讲清楚来检验自己是否真的懂了，芒格教我建立多元思维模型。

这个董事会没有固定名单，随着阅读不断更新——读到一个让我真正改变想法的人，就把他请进来。

然后，AI出现了

个人董事会，能不能也AI化？

建一个【芒格AI】，输入他所有的演讲、书籍、访谈，然后在做投资决策之前，问它一句："芒格，你怎么看这笔投资？"

建一个【纳瓦尔AI】，在迷茫的时候，问它："我现在的方向，你觉得对吗？"

建一个【孔子AI】、【哈耶克AI】、【凯恩斯AI】——遇到不同类型的问题，召唤不同的顾问。

这不是科幻，技术上现在已经可以做到。把一个人的所有公开表达喂给模型，训练出他的思维风格，让他"活"在对话框里，随时可以问。

古代皇帝遇到大事，召集群臣议政。现代人遇到大事，打开手机，问自己的AI董事会。

这个画面，我觉得不远了。

我现在怎么用

AI还没有训练好之前，我用的是一个简单的替代方法：

遇到一个难题，不急着做决定，先问自己——如果是芒格，他会怎么想这件事？

这个问题有一种奇妙的效果：它强迫你暂时离开自己的视角，用一个你尊敬的人的眼睛重新看一遍问题。很多时候，光是这一个动作，就能让我看见自己本能反应里的盲点。

思考本来就是对抗本能的过程。个人董事会，是给这个过程找一些更好的参照系。

AI董事会，是把这件事规模化——让更多人，随时都能借用人类历史上最智慧的那些大脑。

这是我读Clear Thinking读出来的东西。

美国往事

Mon, 18 Nov 2024 10:42:59 GMT

美国往事

两周前，我重看了《美国往事》。

这部1984年的电影将近4小时，讲的是一伙纽约黑帮少年从街头混混到帮派老大的恩怨起伏，跨越了半个世纪。

我第一次看它，是22岁。

那时候血气方刚，看到的是热闹——打架、美色、兄弟义气、坑蒙拐骗，最后受到惩罚。看完觉得过瘾，仅此而已。

20年过去了，42岁，我再看同一部电影，看见的完全不同。

这一次，我看见了主人公眼神里的悔恨，听懂了配乐和场景之间那种无缝的悲伤，感受到了兄弟情义里藏着的背叛与无奈。有几个镜头，我在主角的沉默里看见了自己的影子——那种错过了就再也回不去的东西。

同一部电影，22岁看的是故事，42岁看的是人。

我不知道60岁再看，会是什么感受。也许是更深的感伤，也许是终于释怀。但我知道，一定又是另一番景象。

读书也是如此。
《纳瓦尔宝典》这本书，3年前我就听说过，浏览过，觉得看看他的推特就够了，没有精读。

这次静下心来细读，才发现之前忽略了太多东西。

同一本书，不同年龄读，收获截然不同。22岁读财富，读到的是励志；42岁读财富，读到的是路径。

变富这件事，到底靠什么

大多数人想暴富，脑子里浮现的无非几条路：拆迁拆到自家，彩票中了大奖，嫁给了富豪。

说白了，靠的是运气。

纳瓦尔说，不靠运气也能发财。靠什么？靠软件和媒体。

原因很简单：软件和媒体没有边际成本。一本书写完，可以卖给一百万人；一个软件做好，可以服务一千万用户——多服务一个人，成本几乎为零。这是体力劳动永远做不到的事情。一个工人多干一小时，只能多产出一小时的东西。

但软件不会自己写出来，有价值的内容不会从脑子里自动蹦出来。归根结底，靠的还是积累——一点一滴的积累。

只有自己才能救自己。

虚拟世界的地图

纳瓦尔的这个思路，让我想到了历史上几次财富大爆发的规律。

19世纪是美国野蛮生长的年代。范德比尔特建立了全国铁路网，洛克菲勒建立了石油帝国，卡内基成了钢铁大王，福特用流水线把汽车送进了普通家庭。那个时代，谁掌握了基础设施，谁就掌握了财富。

今天的虚拟世界，有一张类似的地图。

通信网络是新的铁路，数据是新的石油，操作系统和数据库是新的钢铁——它们是无数网站和App的地基。苹果、Google、淘宝、抖音是虚拟世界的大商场，YouTube、X是大集市，Wikipedia是公共图书馆。

那么个人的机会在哪里？

我想到两个方向。

第一是虚拟房产——开发软件，提供服务。就像现实世界里有人造寺庙，有人造工厂，有人造迪士尼，有人造码头，虚拟世界同样有无数待建的角落。而且门槛越来越低，用用现在的AI编程工具就知道了——一个人，一台电脑，可以做出以前需要一个团队才能做的东西。

第二是虚拟食物——创造有价值的内容。如果把信息比作食物，那么有价值的内容就是营养俱佳的食品。数学、物理是压缩饼干，难啃，但全是精华；短视频和社交媒体是垃圾食品，吃起来过瘾，吃完什么都没剩下，甚至让人上瘾，越吃越饿。

个人最初资源有限，也许从小而精的切入——做一道好菜，把它做成招牌，比造一座大商场更现实。

东坡肉流传千年，不是因为苏轼有多少资源，而是因为那道菜本身足够好。

我现在想的

书中自有黄金屋，这句话在互联网时代依然成立——只是黄金屋的样子变了。

好书、好内容是原材料；思考、写作、编程是加工工具；互联网是不限容量的货架。原材料唾手可得，工具越来越便宜，货架向所有人开放。

缺的从来不是机会，缺的是把一件事想透、做深、坚持下去的耐心。

我在探索如何做出一道自己的"东坡肉"——有价值、可传播、经得起时间。

这是我42岁读《纳瓦尔宝典》，读出来的东西。22岁的我读不到这里。

也许60岁再读，又会是另一番答案。

每一个打勾，都是真的

Mon, 04 Nov 2024 19:45:19 GMT

看着10月份的健身记录，我哭了。

不是因为痛苦，是因为骄傲。表格上密密麻麻的勾，每一个都是我某天早晨爬起来、某个夜晚咬牙撑过去的证明。那一刻我突然意识到，这一个月，我没有骗过自己一次。

这种感觉，比跑完任何一个10公里都要好。

记录这件事，我走了很多弯路

刚开始健身的时候，我没有记录的习惯。

后来试过Google Sheet，界面干净，数据清晰，但我总是忘记打开。又试过苹果的备忘录，方便，但同样三天打鱼两天晒网。我一度以为自己天生不适合记录，直到读了《Atomic Habits》。

书里有一个观点让我停下来想了很久：习惯的养成，需要环境的提示。你不是意志力不够，是你的环境里没有触发点。

我决定试一次真正的改变——把当月的健身计划打印出来，贴在床
头。

就这一个动作，改变了一切。

每天早晨睁眼，第一眼看到它；每晚睡前，最后一眼也是它。完成了就划一个勾，没完成就空着——空着的格子会盯着你，比任何闹钟都管用。从那以后，我再没有忘记记录过一次。

纸和笔，看起来是最落后的工具，却是对我最有效的工具。屏幕上的数据是视觉，纸上的笔迹是触感。划下那一勾的瞬间，手指感受到笔尖划过纸面的阻力，那种实感是手机永远给不了的。

床头是个好地方。电脑桌旁、洗漱台前也是。这些地方每天必经，把你想养成的习惯放在那里，不需要意志力，只需要顺手。

工作量证明

每个月月底，我会把整张表格拍下来，存进手机相册。

看着那些密密麻麻的勾，我想到了区块链里的一个概念——工作量证明。每一个区块的生成，都需要真实的算力投入，没有捷径，没有虚假，链上的记录无法篡改。

健身记录和它一样诚实。

每一个勾代表我真的去了；每一公里代表我的腿真的跑过那段路；每一组力量训练代表我的肌肉真的承受过那个重量。没有人可以替你做，记录也无法造假——你骗得了表格，骗不了身体。

我曾经见过有人随意填数据，用各种方式凑跑步里程，自欺欺人。但那些勾换来的不是进步，是越来越厚的幻觉。真正的改变只有一种来源：老老实实地做，一次一次地做。

每个月跑80公里，听起来是个大数字。但拆开来，每天不到3公里，慢跑二十分钟而已。每天一个诚实的勾，三十天之后，你站在月底回头看，会看到一座自己亲手垒起来的小山。

这种感觉，是任何捷径都买不到的。

回顾的力量

我现在养成了一个习惯：每个月最后一天，泡一杯茶，把当月的记录从头看一遍。

这个动作听起来平淡，但每次做完，心里都会有一种说不清楚的满足。就像爬山爬到了山腰，停下来转身，看见自己是怎么一步一步从山脚走上来的。不是到了山顶，但已经足够骄傲。

最开始觉得每月80公里是个不可能完成的目标，现在看来不过是日复一日的积累。最开始觉得力量训练痛苦难熬，现在那些感觉都被一个个打勾的瞬间取代了。

记录不只是记账，它是一面镜子，让你看见自己真实的样子——包括那些你以为自己做不到、后来却做到了的事情。

最后

同一个动作，每天做，每月做，每年做。

不需要天赋，不需要爆发力，只需要诚实——对自己诚实，对那张表格诚实。

记录是一个钩子，让你每天都想着该做点什么。但更重要的是，它是一份证明——证明你来过，你做了，你没有放弃。

10月份那张打满勾的表格，是我给自己最好的礼物。

傻子，别喝酒

Thu, 24 Oct 2024 09:56:51 GMT

21岁之前，我不喝酒。不是因为自律，是真的不喜欢那个味道。但父亲喝，祖母喝，后来同学聚会也喝，慢慢地，我端起了第一杯。再后来，工作了，客户要陪，同事要拼，"酒场就是战场，酒品就是人品，酒量就是能量"——这套话我听了无数遍，居然也信了。

就这样喝了十几年。

35岁体检，医生说：中度脂肪肝，不要再喝了。

我没当回事。周围的人都喝，我怎么可能戒掉？

同一年，父亲出了车祸，走了。

我后来想，长期喝酒让人头脑不清醒，走路会出现幻觉，这和那场车祸有多少关系，我不知道，但我没办法不去想。

38岁，祖母中风去世。

她喝了一辈子的酒。

两个最亲的人，前后三年，都走了。我站在祖母的葬礼上，突然意识到，我们三个人，喝的是同一种东西。

但我还是没有戒。

直到三年前那个夜晚。

头痛从下午开始，我以为撑一撑会过去。到了夜里，痛到无法入睡。我躺在床上，脑袋里像有什么东西在一刻不停地往外撑，撑了整整18个小时，一夜未眠。那种感觉，我后来想到曹操的头风之疾，不是玩笑，是真的生不如死。

天亮去了医院。

医生看完报告，告诉我：高血压，中度脂肪肝，高尿酸，肾结石。

然后他停顿了一下，说——你再喝下去，会中风。

那一刻我真的怕了。

我不想死。

我做了一个决定：离开。

不只是戒酒，是离开整个喝酒的环境。我脱离了原来的公司，断掉了那帮每周都要喝酒的同事、客户、供应商关系。我拒绝了所有饭局，开始健身，把原来喝酒的时间换成了跑步和力量训练。

这比我想象的要难。不是因为身体对酒精的依赖，而是因为那个环境太熟悉了——熟悉到离开它，会觉得自己变成了另一个人。

但我撑过来了。

现在每天吃降压药，每周健身360分钟，血压回到正常，头再也没有痛过。精神比三十岁的时候还要好。

我后来反复想，为什么当初会陷进去？

答案很简单：环境。

父亲喝，祖母喝，同事喝，客户喝——我从来没有见过一个不喝酒的成年人告诉我，不喝也可以。酒带来的那点短暂的放松、飘飘然的感觉、席间哄笑的氛围，像一张网，把人罩住，让你以为这就是正常的生活。

那不是正常，那是慢慢变窄的路。

如果能给21岁的自己打一个电话，我只说一句话：

傻子，别喝酒。

人生没有如果。但我现在走在了正确的路上，这已经足够。

酒不是社交，不是文化，不是人品的证明。

它就是一种让你慢慢生病、慢慢失去清醒的东西——只是穿着体面的外衣，放在了烟酒糖茶的货架上。

天下武功，唯慢不破

Sun, 20 Oct 2024 09:48:46 GMT

以慢打快

天下武功，唯快不破。

金庸写的是武林，但这句话流传出去，被很多人当成了投资的信条。市面上的股票技术分析、套利策略、高频交易、量化交易，快进快出，杠杆、做空、期权——热闹非凡，但最终的结果往往是：钱从你口袋流进了中间商的口袋。

其实这句话还有下半句，很少有人提：以慢打快，以柔克刚。
慢，是耐心。耐心，是投资里最难习得、也最值钱的东西。

一个真实的数字

2014年10月，朋友A君开始每个月定投1000元买入比特币，持续十年，从未中断。

到2024年9月底，他总共投入12万元，持有12.3个比特币，市值554.9万元。

回报率，46倍。

这个故事里没有内幕消息，没有杠杆，没有一夜暴富的运气。只有两个动作：选好标的，然后每个月买。

说起来只有一招一式。但这一招一式，绝大多数人做不到。

第一难：选定标的

10年前，每月拿出1000元的人不在少数。知道比特币的人，搞IT的、搞金融的，也不算少。

真正难的不是知道，是敢买。

房子好理解——可以住，可以租，实体存在，掏钱心里踏实。股票、比特币呢？看不见摸不着，凭什么值钱？我们对抽象的东西天然不信任，这道心理关卡，拦住了大多数人。

去掉比特币也没关系。你所在行业的龙头企业，你总知道一两家；苹果公司，你总听说过。选定标的，本质上是一个判断力的问题——你对这个世界的理解，决定了你愿意把真金白银押在哪里。

第二难：坚持定投

选好标的之后，真正的考验才开始。

人类天生厌恶损失。研究表明，亏损带来的痛苦，是同等金额收益带来的快乐的两倍以上。每个月定投，感觉上像是在定期亏钱——这种感觉，会不断消耗你继续下去的意志。

市场不会一直涨。比特币曾经单日暴跌40%，曾经连跌数月。跌10%，大部分人已经坐不住；跌30%，定投计划几乎必然中断。

涨的时候也是陷阱。翻了5倍，锚定效应告诉你"现在太贵了"；翻了10倍，99%的人会选择离场。能穿越一轮完整牛熊、不中途下车的人，少之又少。

但真正让定投中断的，往往不是市场，而是生活本身。

突发的医疗费用、朋友的救急借款、失业带来的收入中断、人到中年后对风险越来越低的容忍度——这些和投资无关，却足以击穿任何计划。十年是很长的时间，长到足以让一个人的处境、观念、甚至人生目标彻底改变。

能走完全程，有能力，有意志，也有运气。

怎么办

没有办法消灭这些障碍，但可以做三件事让自己走得更远。

第一，磨砺判断力。多读书，多研究失败案例，不断校正自己对世界的认知。选错标的，再强的执行力也是白费。

第二，把定投变成仪式。每月买入不是一个决策，而是一个动作，像刷牙一样不需要思考。把它从"我要不要买"变成"我今天买了"，才能抵抗市场情绪的干扰。

第三，准备足够的应急资金。通常的建议是六个月生活费，我的建议是三年。不是因为悲观，而是因为真正的长期投资需要一个稳固的后方——后方不稳，前线一定守不住。

最后

德川家康等了一生，换来了延续两百多年的幕府。我们当然没有他的耐心，也不需要。

但如果能等十年，让时间去抚平市场的波动，结果往往会让你吃惊。

快，是本能。慢，是选择。

大多数人输给市场，不是因为不够聪明，而是因为等不及。

封闭，是一个系统最慢的自杀

Fri, 11 Oct 2024 10:35:39 GMT

封闭系统的宿命

秦始皇统一六国之后，法律统一了，货币统一了，度量衡统一了，文字统一了，思想也统一了。站在那个时刻往前看，似乎一切都走向了完美的秩序。

但这个"完美"里藏着一个致命的逻辑：一个人，决定了所有人的生活。

这不是奇迹，这是诅咒。

封闭系统的本质

皇权制度是一个封闭系统。所有资源、所有权力、所有判断，最终汇聚到一个人手里。这个人英明，系统短暂繁荣；这个人昏庸，系统加速腐烂。但无论哪种情况，系统本身的结构性缺陷从未消失——它无法自我纠错，无法容纳异见，无法从外部吸收新的能量。

一个封闭系统，迟早走向固化。固化之后，是僵死。

科举制推崇儒家，把读书人的出路锁死在一条路上。没有研究自然科学的激励，没有发展技术的土壤，没有挑战既有秩序的空间。两千年里，中国出了无数诗人、文人、政客，却在近代被坚船利炮打开了国门——不是因为中国人不聪明，而是因为系统不允许聪明用在那个方向上。

忠臣与能臣：系统内部的两种死法

罗胖曾在节目里提出一个问题：职场上，你要做忠臣，还是能臣？
忠臣的生存逻辑是讨好皇帝。只要皇帝信任你，你就安全。难度相对低，但致命的弱点是：你的命运完全系于一人。皇帝换了，你什么都不是。

能臣的生存逻辑是积累真实的能力与关系。他要得到皇帝的信任，也要得到同僚、士兵、百姓的信任，才能办成事。难度更高，但他有更扎实的根基。

听起来，能臣更聪明。但在封闭系统里，能臣的结局未必更好。

宋朝的王安石上台之后，司马光和苏轼双双被贬。对他们的政治抱负而言，这是毁灭性的打击。离开了系统，就失去了资源；失去了资源，政治理想便无从实现。司马光去修史，苏轼去填词——后人看来留下了不朽之作，但对他们自己，政治上的抱负就此终结。

这不是忠臣和能臣的区别造成的。这是封闭系统本身的规律：系统内的所有人，命运最终都掌握在那一个人手里。

无论你多能干，只要系统关上门，你就出不去。

现代私企：换了外壳的封闭系统

现代的私营企业，本质上和古代的朝廷没有太大差别。老板是企业的皇帝，核心决策权集中在一人或少数几人手中。员工同样面对那道选择题：做忠臣，还是做能臣。

私企同样有半衰期。创始人的视野决定企业的天花板，一代传一代，基因会衰减，活力会耗尽。忠于老板的人，老板一走便失去依托；掌握客户资源的人，换了老板照样要重建信任。

但现代有一个古代没有的变量：竞争。

古代皇权覆盖整片土地，没有皇帝管不到的地方。现代的私企活在市场竞争里，一家企业关上门，旁边还有一百家开着门。员工可以跳槽，可以创业，可以换行业，可以做数字游民——系统关了门，还有别的门可以敲。

这个变量，根本性地改变了个人的处境。

开放系统的力量

历史上真正的繁荣期，从来不是大一统之后，而是分裂竞争之时。

春秋战国，诸子百家，思想爆炸。各国竞争，人才流动，商鞅在秦国不得志可以去魏国，孔子周游列国兜售他的理念。没有一个皇帝可以把所有聪明人的出路堵死，于是聪明人把所有方向都试了一遍。

这就是开放系统的力量：它不依赖一个人的正确，而是依赖所有人的试错。

错的被淘汰，对的被保留，新的不断涌现。没有人能预测哪条路最终走通，但开放的结构保证了总有人在走新路。

封闭系统的失败不是因为领导者不够聪明。恰恰相反，封闭系统常常由极聪明的人建立。失败是因为，一个人的智慧，撑不起一个复杂系统的全部需要。

私企越多越好，品种越多越好，竞争越充分越好。不是因为竞争本身是目的，而是因为竞争是筛选机制——它让真正有价值的东西活下来，让固化僵死的东西自然退场。

结语

开放不是口号，是结构。它意味着：没有一个人可以关上所有的门，没有一种声音可以压过所有的声音，没有一套答案可以终结所有的探索。

历史上每一次真正的繁荣，都是无数个"我不同意"堆出来的。

期限

Fri, 27 Sep 2024 08:42:25 GMT

14岁那年，爷爷去世了。那天夜里我躺在床上，突然想到一件事：我也会死。不知道为什么，这个念头像一块石头压下来，压得我喘不过气。我不敢跟任何人说，只是睁着眼睛，一直睡不着。

人死之后还有什么？死了就什么都消失了吗？

爷爷去世后半年，我时常想起他。渐渐确认了一件事：他真的不在了。留下的只有墓碑，和我心里说不清楚的那团东西——是思念，也是恐惧，也是对老天的埋怨。爷爷一辈子老实，凭什么说走就走？

这个问题，我带着走进了高中，走进了大学，走了很多年。

17岁，高中写周记，我把题目定为《人活着的意义是什么》。我把所有关于死的疑问都写了进去，希望老师能给一个答案。老师批改后只回了五个字：为人民服务。当时的我看不太懂，但隐约有些触动——原来人是可以为别人而活的。那是我第一次想到，活着不只是为了自己。

22岁，大学里读到胡适的《人生有何意义》。

胡适说，中国古人讲人生有三不朽：立德、立功、立言。立德是最伟大的人格，立功是对社会的贡献，立言是留下思想与文学。他又说，人生的意义全是各人自己造出来的——高尚还是卑劣，有用还是无用，全看自己怎么活。

这番话对22岁的我是真正的解脱。原来我不必怕死。只要活得有重量，就能活在别人心里。我第一次觉得，死亡不再是一堵墙，而是一把尺——量出你这一生究竟活出了多少。

36岁，父亲出了车祸，走了。
接到电话的那一刻，我脑子里是空的。赶到医院，看到担架上的人，我才信了。

那几天我一直在跑手续、联系亲戚、安排后事，忙得没有时间坐下来想。直到葬礼结束那天晚上，家里只剩我一个人，我才在沙发上坐了很久，什么都没做，什么都没想，只是坐着。

父亲的死是突然的，没有准备，没有告别。我一直以为他还有很多年，我们还有很多时间。后来才知道，时间从来不等人商量。

整个家庭，超过一年都在消化这件事。那段时间我反复想起他的样子，想起他说过的一些话，有时候想着想着就停下来，不知道该怎么接着想下去。

40岁，84岁的奶奶中风去世。

这一次，我相对平静。奶奶身体一直硬朗，最后中风卧床几个月，让我有时间慢慢接受。她活过了平均寿命，最后几年也享了福。悲伤是有的，但不再是茫然的那种——更像是送别，而不是猝然失去。

人对死亡的感受，原来是可以学习的。

42岁，我开始陆续听到同学、同事、朋友离世的消息。有人是身体，有人是意外，大多四十岁上下，有些还有年幼的孩子。
我想，如果他们还活着，现在会在做什么？

也许在陪孩子吃饭，也许还在为某个项目熬夜，也许正计划一次还没来得及出发的旅行。他们还有那么多事没做完。

这两年，我自己的身体也开始报警。血压高、脂肪肝、睡眠差、白天没精神，视力模糊，效率低。医生说：你要改变生活方式。这句话我年轻时也听过，但那时候觉得是说给别人的。现在才听进去了。

我开始定时定量健身。我开始早睡。我开始认真对待身体发出的每一个信号。

不是因为怕死——而是因为还有事想做，还有人想陪。

斯人已逝，活着的人要继续生活。
我时常想起那些先走的人。想起他们，不是为了伤心，而是把这份思念转化成动力——他们也希望我活得更好，那我就活给他们看。

人生是什么？有人说是选择，是记忆，是爱，是磨难，是DNA的传递。这些都对。

但对我来说，人生是一场与死亡的长期对话。从14岁第一次意识到死亡，到现在42岁亲历了一次又一次的失去，我渐渐明白，死亡不是人生的对立面，而是它的底色。正因为会结束，每一天才有重量。

我的答案，还是落在那三个字：三不朽。

立德，不求伟大，至少做儿子的榜样。不做恶，多行好事。让他长大之后，想起父亲，是正面的力量，而不是需要用一生去解开的结。

立功，也许没有办法像乔布斯一样改变世界。但手上的事情做好，对身边的人有用，对社会有一点贡献——这已经足够。功不在大，在于真实。

立言，这是我现在最在意的。
李录在《文明、现代化、价值投资与中国》里说：真知即是意义。人生的意义就是获得真知，并以此让个人、社会、世界变得更加富足、公平、进步、美好。

我读到这句话的时候，心里有什么东西松动了。

我这四十年，读了一些书，走了一些路，经历了一些事，也想通了一些事。这些如果只放在脑子里，随我一起消失，未免可惜。但如果写下来，传出去，让某个素不相识的人读到，哪怕只有一句话触动了他——那我就还活着。

这是留给我的机会，也是我现在提笔写作的理由。

获得真知，传递真知。

这四十年，我一直在问死亡是什么。现在我有了一个暂时的答案：死亡是一个期限，提醒你在期限到来之前，把想说的话说出来。

英文阅读不再难,3个月使用体验,推荐5款实用工具,效率大幅提升

Tue, 24 Sep 2024 12:05:31 GMT

上个月读完了第三本英文原版书。一年前，我连一页都啃不下去——不是单词不认识，就是读完一段忘了前一段，效率极低。变化不是因为英语突然变好了，而是找到了几个趁手的工具。

这些工具都基于 macOS 环境，分三类：翻译书籍、查词记词、卡片复习。

一、翻译书籍

Bookfere

我平时用 Calibre 管理电子书，英文书越读越多，但底子薄，读得慢。Bookfere 是 Calibre 的一个插件，能直接把英文书翻译成中文，省去逐段查找的麻烦。对我这种"想读但读不快"的人来说，有它兜底，心理负担小了一半。

沉浸式翻译

资料是 PDF 格式怎么办？沉浸式翻译解决了这个问题。在浏览器里打开它，把 PDF 直接拖入，中英对照立刻呈现。我现在读技术文档基本都靠它，原文和译文同屏显示，遇到翻译不准的地方可以立刻对照原文，不会被错误带跑。

二、查词记词

Easydict

Mac 自带词典例句太少，遇到陌生词往往查完还是半懂。Easydict 解决了这个问题：选中单词直接呼出，同时显示有道、苹果、Gemini 三家的解释，遇到有歧义的词对比一下立刻清楚。更好用的是它能翻译整句话——Gemini 翻译完还会附上解释，理解上下文省了不少力气。

吸词

查词之外，我还有个需求：把生词存下来，方便后续复习。吸词专门做这件事。遇到不认识的词，一键存入生词本，自动记录原句语境，复习时不会脱离情境死记硬背。

三、卡片复习

Anki

记单词最怕"背了忘，忘了背"的死循环。Anki 用间隔重复算法打破这个循环——快忘的时候才推给你复习，记住了就拉长间隔，效率远高于逐页翻单词本。我儿子学语文生字也用这套方法，效果明显。亲眼见证它对孩子起效之后，我对它用在英语上更有信心了。

四、反思：工具给了我什么，又拿走了什么

这些工具确实大幅降低了我的记忆负担，让我能读完以前读不完的书。但我最近开始警惕一件事：工具用得越顺手，我主动"硬啃"的意愿就越低。遇到难句，第一反应不是自己推敲，而是直接扔给翻译。

记忆减少了，思考也可能随之减少。
我现在的应对方法是：翻译只用来"验证"，而不是"替代"。先自己读一遍，哪怕读得不顺，再看翻译对照——这样工具是助手，不是拐杖。

深度阅读的能力，可能是这个时代最值得刻意保护的东西。

Jiang Hao

RKLB来了新首席会计官，CFO Adam Spice危险？

太空随想

写作，为什么AI无法替代你？

1/ 写作就是每天都写

一段话

一段经历

2/ 写作就是写自己

3/ 写作就是不断的修改

4/ 写作就是思考

5/ 最后

睡前和儿子共读纸质书

火箭实验室：彼得·贝克的航天进击之路

标普500：普通人最好的退休计划

标普500：普通人最好的退休计划

普通人最常犯的错误

标普500是什么？

数字会说话

你真正的敌人不是市场

长期主义的真相

情绪是收益最大的杀手

普通人的行动方案

耐心，是你唯一需要掌握的技能

最后

火箭实验室信息源

一、公司官网

二、油管和X号

三、书

四、最后

火箭实验室投资简要分析

火箭实验室投资分析

目录

1. 从车库火箭到全球领先：火箭实验室的故事

2. 万亿美元的机遇，不可忽视

3. 不只是发射卫星，还建造卫星、提供动力，卫星零部件。

4. 三款火箭，应用颇广：完整的产品栈

电子火箭：现金引擎

HASTE：国防试验平台

空间系统：光子航天器与组件目录

中子：可选性引擎

5. 垂直整合：火箭实验室如何通过收购走向垄断

Sinclair Interplanetary公司（2020 年 4 月）

Advanced Solutions Inc. (2021年10月)

Planetary Systems Corporatio（2021年12月）

SolAero Holdings（2022年1月）

Geost LLC（2025年8月，高达3.25亿美元）

Optical Support, Inc.（2026年2月）

Precision Components Limited（2026年2月）

Mynaric AG (待定)

6. 没学历也能造火箭的人贝克及其管理层

彼得·贝克爵士，创始人、总裁、首席执行官兼董事长

亚当·斯派斯，首席财务官

肖恩·德梅洛，副总裁，中子火箭项目Leader

肯尼思·波森里德，董事会成员

爱德华·弗兰克博士，董事会成员

7. 18.5 亿美元，持续增加：政府合同机器

13亿美元的 SDA 合同：PWSA 核心

2400 万美元的美国太空部队 中子火箭上级合同

HASTE 和高超音速项目

NSSL 1 号通道定位

Golden Dome

积压订单情况

8. 数据不会说谎：收入和利润快速增长

9. 坚韧不拔：雄心壮志背后的资产负债表

10. 竞争对手

在小型专用发射领域：火箭实验室 实际上没有竞争对手

航天器组件：模块化与可防御

中型火箭领域：出现了一家真正的竞争者（但政府希望有备选方案）。

11. 分析师怎么看

分析师的立场

技术面分析

12. 未来看点

2026年第一季度：首次确认TRKT3收入

第一季度2026:Mynaric监管决策

2026年5月13日：2026年第一季度收益

2026 Q4：中子首飞

2026: NSSL 1号入轨确定

2026年：金穹顶计划

2026-2027年：TRKT3 生产里程碑

2026-2027年：中子火箭 商业收入

2400 万美元的美国太空部队中子火箭上级合同

在小型专用发射领域：火箭实验室实际上没有竞争对手

2026-2027年：中子火箭商业收入